摘要：接下来讲清楚这是怎么一回事，别绕弯子。简单来说，合肥把一堆原本放在研究所里尘封的高端设备、专业团队和技术方法，拿出来对外用了。背后有几个数字不能忘：一共57家新型研发机构，28家被选为首批试点，合计建成并投入使用的共享实验室是66个。覆盖的方向也挺广，新能源汽

合肥已经把66个共享实验室投用了。

接下来讲清楚这是怎么一回事，别绕弯子。简单来说，合肥把一堆原本放在研究所里尘封的高端设备、专业团队和技术方法，拿出来对外用了。背后有几个数字不能忘：一共57家新型研发机构，28家被选为首批试点，合计建成并投入使用的共享实验室是66个。覆盖的方向也挺广，新能源汽车、生物医药、人工智能、空天技术、聚变能源这些热门领域都有涉及。企业现在能直接去预约设备、请专家做工艺验证，结果是很多项目推进得比以前更快。

举个现场能看懂的例子。北航合肥创新研究院的微纳中心里，有台高压磁控溅射设备正在跑。研究员石洪威一边调机器，一边给本地一家企业做中试验证，测精度、看稳定性。过去这种设备基本是给学术团队用，企业拿不到、用不上，设备就闲着。现在共享之后，那企业不必再花几十万、几百万去买一整套仪器，也不用从零搭平台，直接预约来用，人家做样品、中试的数据一下就出来了，省钱又省时间。这样的场面在合肥不是孤例，好多研究院里堆着的高端设备，通过共享真正派上了用场。

共享不只是把机器借出去，更多是把“人+方法+设备”一并往外推。先导功能分子研究院的副总经理席婷说，他们提供的服务分几类：小试和中试的仪器支持、工艺攻关和技术方案、还有科研团队参与的产品验证和数据分析。换句话说，企业只要说清需求，研究所能把设备、工艺和人力都配齐。很多初创公司靠这种“拎包式”服务把样品打好了、把中试做通了，再去接产线或者找投资的路子就顺了。把实验室从象牙塔里往外搬一点，企业用得上、用得起，这就是变化的直白好处。

预约流程也弄得挺清楚。市科技局把那66个共享实验室列了清单，企业能通过市科技局、新型研发机构联合会询问，或者直接在各研究院的官网、微信公众号上找到服务内容并发起预约。在北航合肥创新研究院，企业在公共服务平台或公众号下单，提交需求后，实验室会给出技术方案和时间安排。还有一类机构被认定为“合肥市科技成果转化中试基地”，这些机构能做更完整的中试到产线衔接，能帮企业把工艺往规模化推进。

说几个已经落地的事例，让人更有画面感。天津大学合肥创新发展研究院搭建的560kW重型发动机试验台架，帮江淮汽车“尊界”车型做了油电效率和排放标定，这项工作直接关系到车型能不能顺利上牌、上市。合肥大健康研究院提供的公共技术平台，支持阿法纳生物的RSV mRNA疫苗获得了国家药监局的IND受理。先导功能分子研究院通过共享实验室，把和晨生物、凯泰莱铂这样的初创企业孵化出来，还通过技术入股或服务换股，把孵化收益反哺给研究机构本体，形成一个闭环式的转化路径。

从源头来看，这事是有规划的。合肥扶持新型研发机构的时候，就把“服务产业”写进了这些机构的职责里。市科技局从中挑了28家做试点，布局66个共享实验室，目的很现实：解决企业搭平台难、测试周期长、成本高的问题。对研发机构来说，这能提高设备利用率，带来科技服务收入；对企业来说，用较低的支出获得专业能力，推动项目更快往前走。

实验室内部的运作也细致。像微纳中心那种核心区，一进门要穿好几道净化门，进入后操作规程、验收标准很严格。石洪威说，除了单纯的检测，他们还能参与制定工艺方案、做一整套试验—数据分析、反复改进都能配套完成。这套服务对企业来说，比自己从头搭一个平台省劲多了，人不需要组装一队专业的技术人员，直接把任务交给研究院，省下的正是时间和人工成本。

共享实验室推动成果转化并非短时间内一锤定音。现在不少机构在试图把科研端和产业端串成一条链，从基础研发到中试再到孵化和产业化，不只是做单次测试，更是做出一条可复制的路径。市科技局也在想办法把这种连接点常态化，比如通过经费支持、引导基金、服务采购等多种方式，给共享实验室长远运转的保障，鼓励更多研发机构往产业链下游延伸。

市场反馈已经有迹可循：企业用共享实验室做中试、做测试的案例越来越多，科研设备使用率上来了，不少项目因此走得更稳。研究院也在接纳项目承接、技术入股等合作模式，让科技成果商业化的渠道不再只有一条。简单说，这个模式把科研资源和企业需求对接得更实际了，省时高效。

推进过程中的一些细节还得继续打磨。定价机制怎么公平透明，企业的数据和知识产权怎么保护，科研人员如何平衡教学与服务时间，这些都需要更清晰的制度支撑。市科技局和那些试点机构正在边做边改，按实践情况逐步规范，让流程既方便企业又不损科研规范。

接下来合肥方面还会在经费和政策上继续跟进，鼓励更多新型研发机构加入，把共享实验室网络往更广更深处铺开，努力把更多科技成果变成真正能用、能卖、能长远发展的生产力。

来源：科学现场