摘要：龙大美食最近的动静，像极了一个拼命想爬出深坑的人，每挖一铲子，土就往回掉一捧。

龙大美食最近的动静，像极了一个拼命想爬出深坑的人，每挖一铲子，土就往回掉一捧。

债务展期，听着是缓了一口气，可12亿债务延到2026年，年息8%，等于每年白送银行近一个亿。

这哪是续命，分明是把利息当成了新账单，压在肩上慢慢磨。

卖冷链资产，是断臂求生，可那几座仓库，本是预制菜能送到家的命脉。

卖了，短期有钱了，但以后再想把肉从养殖场端上餐桌，就得看别人脸色。

供应链这东西，不是说拆就能拆的，拆了，就再也拼不回去了。

预制菜砍掉六成SKU，只留梅菜扣肉、小酥肉这几款，听着像精简，其实是认输了。

不是选出了爆款，是发现爆款根本出不来。

消费者不是不爱吃，是不敢信。

你标个“0添加”，人家翻包装找配料表，发现还是有磷酸盐；你讲“现做口感”，结果复热三分钟还是发硬。

监管一查，华东超市直接下架三成货，八千万没了。

这钱，不是亏在生产上，是亏在信任上——没人愿意为一个连标签都写不明白的品牌，多花五块钱。

直播带货涨到18%，听起来不错，可你想想，18%是什么概念？

是卖了100份，有18份是靠主播喊“家人们冲啊”，剩下82份，还是靠那些已经不怎么来往的餐饮老板。

B端客户跑了35%，不是因为价格，是因为他们发现，龙大不再稳定了。

今天供货，明天断货；今天价格没变，明天突然涨价。

餐饮老板最怕什么？

不是贵，是不可靠。

猪价低，别人在憋着等反弹，龙大却连扩产的力气都没有。

五仓农牧那笔收购黄了，没拿到钱，也没拿到产能。

别人家牧原在悄悄建新猪场，它在卖冷库。

等猪价真起来了，它可能连一头猪都买不起。

这不是战略失误，是连赌注都押不下去了。

股东那边更悬。

蓝润自己都快塌了，质押的股份全押上了，一有风吹草动，平仓线一破，股价可能一夜回到三年前。

公募基金早就跑光了，剩下的是谁？

是那些还在等“反转”的散户，和一些看不懂基本面的游资。

市盈率负7.3倍，不是估值低，是市场已经不给你算利润的机会了。

这公司的问题，从来不是某一个产品不行，也不是某一次决策错了。

是它从头到尾，都没搞明白自己是谁。

它想当预制菜的龙头，却连标签都写不清；它想靠资本扩张，却没建立起真正的护城河；它想熬过周期，却连对冲工具都没碰过。

它不是输在了市场，是输在了认知——以为有钱就能买来信任，以为砍SKU就是聚焦，以为直播能救一个连供应链都撑不住的品牌。

现在回头看，它最该做的，不是卖冷库，不是搞直播，而是先坐下来，问问自己：我们到底想卖给谁？

是想让家庭主妇买一盒梅菜扣肉回家热一热，还是想让餐馆老板批量下单省人工？

这两条路，走不通的，从来不是产品，是心没定下来。

它不是快死了，是还没想好，要不要活。

来源：爱猫狗的姐姐