摘要：中原医学科学城前三季度入账33个生物医药项目，承诺投资约91.8亿元，平均每隔八天就有一个项目落地。这一速度对地方产业链推进来说，算得上是快节奏的“密集签约”。

中原医学科学城前三季度入账33个生物医药项目，承诺投资约91.8亿元，平均每隔八天就有一个项目落地。这一速度对地方产业链推进来说，算得上是快节奏的“密集签约”。

从这句话往下讲，得把事儿拆开来讲清楚，别只看签约热闹。先说血液中心，10月15日，河南省红十字血液中心新址开始试运行。场面不是走个过场，现场在做完整流程的演练：样本接收、检测、制备、入库，每一步按规矩来，交接时反复比对确认。现在这个新址服务郑州临床用血，同时还承担全省集中检测、集中制备、科研和应急保障。按规划，后面还会补齐质量监测、应急联动、技术培训基地，甚至准备设血液研究所和脐带血造血干细胞库。换句话说，这不只是多了个大楼，而是把血液安全的能力往上叠一层，郑州在这块的“底气”明显增强了。

再看药品流通这边。8月25日，省药监局和郑州航空港区管委会签了支持协议，目标是在航空港区建药品第三方物流基地。项目由河南港投大健康产业集团牵头，会借助郑州国际医药科技园的区位和配套，和河南医用第三方药品供应链管理有限公司一起把仓配和追溯体系搭起来。已有14家药品批发企业确认入驻，分三期建，最终库存要能放超3万种SKU，估计产值能到500亿，第一期就瞄着破百亿。想象一下，未来从这里调配药品到全国，路子短了，环节少了，效率能上来，企业成本也可能降一点，这对上下游企业是有吸引力的。

人工智能应用中试基地虽然还没正式签字，但双方已经谈拢了大体思路，落地看起来只是时间问题。计划总投入7.482亿元，建设期三年。第一年先把算力、数据、模型和运行这些“底座”搭起来，目标是建出不低于20T的高质量数据集，并完成首批五个场景模型的研发验证。还打算借助数字医共体把模型试到临床，看看在真实环境里顶不顶用。第二年重在积累数据和提升服务能力，计划汇集不少于5PB的医学影像数据，同时补齐中医电子病历和中医知识库，把模型服务平台和工具链搭好，开始安全运维和对外试运营。第三年目标更明确：建立一套行业通识与专识的数据集，合计不少于25PB，完成剩余场景模型，具备对外提供模型和数据服务的能力。听着有点野心，但也有阶段性、可检验的步骤，不是空喊口号。

把这些拼在一起看，科学城的节奏是“多线推进”：有硬核的基础设施建设（血液中心、仓储），也有技术型的长期投入（AI基地）。地方政府和企业的对接动作密集，从签约到试运行同步推进，形成了“签了就干、干了就验”的链条。这样的节奏需要招大佬、也得有人把零碎事儿缝起来，背后协调资源、解决审批、推动施工的能力不简单。

不过，落地环节真的不能疏忽。举几个必须盯紧的点：药品物流要阶段性稳住第一批批发商和基础仓储，别贪快把质量管理标准搞乱；血液中心从试运行到正式承担全省任务，检测标准、人员培训、应急预案样样得过关，哪怕是个小细节出岔子也会影响临床用血；AI基地这类项目讲究数据累积和合规，数据安全、隐私保护、来源合法性、标准化标注，这些要在前端就把关。再有，三期工程的资金和建设节奏要对应好，别第一期建得好，后两期没钱跟不上，最后变成不完整的设施。

从更大一层看，中原医学科学城是在把生物医药、智慧医疗和供应链这些环节往一块儿拉，希望形成协同效应。AI这类产出的模型，将来能直接服务临床检测、药品监管和物流监控；而现代化的第三方仓储，会让流通效率变高，降低企业的运营成本，进而吸引更多上下游企业来落地。说白了，是把能互相用的东西都堆到一个园区里，试图把“各自为政”变成“互相支持”。

推进中也有很多琐碎但关键的工作：工地上有人在赶进度，办公室里有人在对接资源，实验室里有人在做数据标注。项目不是一锤子买卖，需要阶段性验收和循环改进。签约只是开始，接下来还得把制度、标准和人才跟上，把能用的东西变成真正能用、好用、稳用的服务。眼下的局面是热闹的，但要到能真刀真枪服务医院、企业和老百姓，还有一段路要走。工人还在赶工，技术人员还在打磨模型，管理层也在算清每一笔账，很多环节得继续盯着走。

来源：国辉会论健康