四十年节点释放结构性信号，日产强化中国市场战略主导权

摘要：近日，日产中国在杭州举办品牌之夜，标志其在华运营进入第40个年头。发布会现场，日产多款新车型首次公开亮相，高层管理团队集中发声，围绕品牌定位、产品策略与组织架构进行了系统性阐述。此次亮相的N6与天籁·鸿蒙座舱分别是日产全球首款插电式混合动力轿车及首款搭载本地智

近日，日产中国在杭州举办品牌之夜，标志其在华运营进入第40个年头。发布会现场，日产多款新车型首次公开亮相，高层管理团队集中发声，围绕品牌定位、产品策略与组织架构进行了系统性阐述。此次亮相的N6与天籁·鸿蒙座舱分别是日产全球首款插电式混合动力轿车及首款搭载本地智能座舱系统的燃油车型。两款产品将在近期内陆续投放市场。除量产产品外，日产还披露计划将旗下性能车型Z NISMO引入中国，进一步扩展其产品矩阵。上述动作表明，日产正借助本地节点试图提升产品节奏响应能力，同时建立多元技术路径覆盖能力。

管理层在活动中反复强调中国市场的结构性价值，明确将其作为未来全球战略的重点支撑区域。按照当前调整方向，中国业务团队已获得产品定义、开发节奏、价格策略及供应链统筹等多项实质性权限。在合资架构下推动本地运营机制优化，成为此次表达的核心议题之一。

日产管理委员会主席指出，中国团队在近两年内已完成多个产品从概念到量产的完整周期，并在多项技术集成与用户功能开发中主导主线设计。这种“本地牵头、全球联动”的模式，成为日产在应对多变市场环境中的关键路径。

组织层面的调整伴随管理结构的再定义。日产方面表示，当前中国市场的快速变化要求更高效的管理协同机制与更短的产品开发周期。在此背景下，日产总部已向本地授权研发与市场资源配置权，相关流程同步调整。合资方也在具体运营层面配合优化资源投入与决策节奏，确保新产品能够更精准匹配市场节奏与用户需求。

此次品牌活动中集中推出的产品，覆盖插混、中高级智能燃油车及性能车等多个细分方向，说明日产正试图通过产品多样化应对消费需求的多元变化。新技术、新平台、新生态的组合方式，构成了日产未来产品策略的主干。车型亮相安排也反映出对智能化系统集成、本地生态适配及差异化用户体验的重视程度明显提升。

值得注意的是，日产并未将此次品牌节点仅作为宣传窗口，而是将其作为管理层级调整与产品战略验证的实质性节点。日产中国方面提出，未来产品规划、品牌传播、技术路径等核心事项将由本地团队牵头，直接面向总部反馈，同时加强与本地合作伙伴在供应链与开发体系中的深度协作。这意味着在保持合资合作结构稳定的基础上，本地执行力将成为日产中国业务成效的重要变量。

品牌建设方面，日产中国正在推动“年轻化”方向的识别系统调整，包括启用本地设计团队、强化与用户之间的场景化互动等机制，意图通过视觉、功能与传播语言的调整完成品牌形象更新。在本次活动现场，多位产品设计人员就实际项目推进过程进行了展示和说明，凸显设计职能的本地化转移已具备初步成型基础。

此外，日产正在推动用户参与产品定义流程，通过调研、试验和反馈机制获取一手数据，用于辅助迭代调整。这一机制虽处于试点阶段，但从部分产品开发路径来看，已有局部应用成效。通过“从使用场景出发”的方式进行功能定义与结构取舍，成为优化产品差异化竞争力的路径之一。