摘要：数字化系统的引入本应是提升效率的利器，但若管理思维仍停留在旧模式，就如同给孱弱的病人猛灌人参汤——表面光鲜，内里早已不堪重负。我们见过太多企业将ERP系统当作"万能膏药"，却在数据孤岛中越陷越深；也目睹过医疗机构斥巨资购置智能设备，最终沦为展示柜里的昂贵摆设。

数字化系统的引入本应是提升效率的利器，但若管理思维仍停留在旧模式，就如同给孱弱的病人猛灌人参汤——表面光鲜，内里早已不堪重负。我们见过太多企业将ERP系统当作"万能膏药"，却在数据孤岛中越陷越深；也目睹过医疗机构斥巨资购置智能设备，最终沦为展示柜里的昂贵摆设。这种"数字镀金"现象背后，暴露出的是管理逻辑与数字工具之间的致命断层。

真正的数字化转型应当始于组织机能的深度重构。就像老中医调理脾胃必先戒生冷，企业在部署数字化系统前，需要完成三项基础"祛湿"工作：其一，用标准化流程取代经验主义管理，将隐形知识转化为可量化的操作手册；其二，打破部门墙建立数据共享机制，让信息像经络气血般自然流转；其三，培养数字化时代的"望闻问切"能力，管理者要能从海量数据中识别出真正的运营脉象。

某沿海制造企业的案例颇具启示。他们在上线MES系统前，先花半年时间用最原始的看板管理梳理出137个关键控制点，当车间主任们能闭着眼睛说清每道工序的耗时偏差时，数字化系统才水到渠成地接入。这种"先强筋健骨，再补气养血"的智慧，恰是破解"虚不受补"困局的密钥。数字化转型从来不是软硬件的军备竞赛，而是管理认知的进化之旅——当人的思维速度追上了系统运算速度，数字红利才会真正喷涌而出。
管理水平跟不上, 就数字化系统, 中医上叫虚不受补, 结果只有一个, 不仅花钱, 而且混乱落后

来源：度半科技圈