摘要：别急，这张产品经理日常工作全流程拆解图，把 “从 0 到 1 再到迭代” 的每个阶段、每类核心工作都掰开了讲 —— 小到用户痛点挖掘，大到商业模型搭建；
款产品从 “灵感萌芽” 到 “持续爆款” 的全生命周期里，产品经理究竟在操盘哪些关键动作？是只画原型图那么简单吗？
别急，这张产品经理日常工作全流程拆解图，把 “从 0 到 1 再到迭代” 的每个阶段、每类核心工作都掰开了讲 —— 小到用户痛点挖掘，大到商业模型搭建；
从研发协作细节，到市场推广策略……
不管你是想入行的新人，还是想看透行业逻辑的从业者，看完它，你对 “产品经理到底在忙什么、核心能力是什么” 的认知，绝对会被刷新！
产品经理的日常工作围绕产品全生命周期展开，可分为以下五个阶段，每个阶段包含多维度的专业工作内容：
一、第①阶段：产品启动阶段
此阶段是产品的 “调研与需求挖掘期”，为后续立项奠定基础。
1、商业分析
宏观环境：分析行业政策、经济趋势、技术发展（如 AI、大数据）、社会文化等外部因素对产品的影响。微观环境：聚焦企业内部资源（技术、资金、团队）与直接竞争环境（周边竞品动态）。市场机会：挖掘未被满足的市场缝隙（如二手奢侈品电商的细分机会）。盈利模型：设计产品的变现逻辑（如广告 + 会员订阅、交易抽成、增值服务等）。2、竞对调研
市场份额：分析竞品的市场占比与行业地位（如微信在社交领域的绝对份额）。产品模型：拆解竞品的功能架构、交互逻辑与商业模式（如淘宝 “平台型” vs 京东 “自营型” 电商模型）。核心功能：梳理竞品的核心卖点（如美团的 “外卖配送 + 到店服务”）。优势特点：总结竞品的差异化优势（如拼多多的 “社交裂变” 玩法）。3、需求挖掘
核心需求：用户最刚性的需求（如社交产品 “连接他人” 的需求）。潜在需求：用户未明确表达但真实存在的需求（如智能手机出现前 “移动便捷处理信息” 的需求）。长尾需求：小众但聚合后有价值的需求（如电商平台的 “小众兴趣商品” 需求）。需求收集：通过用户访谈、问卷、数据分析等方式整合需求（如 APP 内反馈入口的需求收集）。4、用户分析
用户痛点：用户使用产品或解决问题时的难点（如打车软件出现前 “打车难、等待久” 的痛点）。用户习惯：用户的行为模式（如移动端用户 “碎片化使用” 习惯，决定产品交互需简洁高效）。用户思维：用户决策与使用产品的逻辑（如高单价商品购买时的 “谨慎对比” 思维）。用户喜好：用户在视觉、功能、内容上的偏好（如年轻用户对 “潮流设计、个性化功能” 的喜好）。二、第②阶段：立项规划阶段
此阶段是 “决策与资源规划期”，确定产品是否立项并整合资源。
1、立项确认
立项分析：评估产品的可行性、市场价值、投入产出比。立项报告：撰写包含市场分析、产品定位、资源需求、预期收益的文档，供决策层评审。立项评审：向决策层汇报立项报告，接受质疑与评估。立项确认：评审通过后，正式启动项目。2、资源整合
人力资源：协调产品、设计、开发、测试、运营等团队，明确各角色职责。软件资源：筹备 Axure（原型设计）、Figma（UI设计）、编程 IDE（开发）、自动化测试工具等。硬件资源：准备服务器、多型号测试设备（如手机兼容性测试）、办公设备。财务资源：规划项目预算（人员薪资、设备采购、营销费用等）。3、头脑风暴
业务分析：拆解产品的业务流程、商业模式，识别关键节点与潜在风险。业务范围：明确产品的功能边界，避免需求蔓延。产品定位：确定产品的市场位置与目标用户（如 “年轻人的潮流电商平台”）。产品MVP：定义 “最小可行产品”（包含核心功能、可验证市场假设的最简形态），用于快速试错。4、产品规划
功能清单：梳理产品功能点并按优先级排序（基础功能、进阶功能、增值功能）。流程设计：设计用户使用流程与内部业务流程（如用户购物流程、订单处理流程）。原型设计：用原型工具制作交互原型，直观展示产品逻辑（用于内部沟通与用户测试）。需求文档（PRD）：撰写包含功能说明、交互逻辑、业务规则的详细文档，作为开发依据。三、第③阶段：研发执行阶段
此阶段是 “开发与测试期”，将需求转化为实际产品。
1、产品评审
需求评审（原型/PRD）：组织团队评审需求与原型，确保各方理解一致，识别潜在问题。UI设计稿评审：评估设计稿的视觉效果、用户体验、品牌一致性。技术方案评审：评审技术实现方案的可行性、复杂度、性能与扩展性。测试用例评审：确保测试用例覆盖所有功能点与业务场景。2、产品研发
产品UI设计：输出界面设计稿、切图等视觉资源。技术方案和数据库设计：设计系统架构、数据库表结构、接口规范。开发编码：前端、后端、移动端等岗位编写代码实现功能。编码自测/转测：开发人员自测后，提交测试团队进行测试。3、产品测试
测试计划：明确测试范围、策略、资源与时间节点。测试用例：覆盖功能、性能、兼容性、安全性等维度的测试脚本。集成测试：验证模块间交互与数据流转是否正常。系统测试：对产品进行全面测试（功能、性能、压力、安全等）。4、验收上线
测试验收：测试团队最终验收，确认功能符合需求。UAT验收：邀请典型用户或业务方进行 “用户验收测试”，验证场景化需求。产品上线：将产品部署到生产环境，正式面向用户发布。生产验收：上线后验证产品在生产环境的稳定性与功能完整性。四、第④阶段：运营推广阶段
此阶段是 “上线后推广与用户运营期”，提升产品的用户量与活跃度。
1、产品发布
试点用户：选择小范围目标用户内测，收集真实场景反馈。产品发布：通过应用商店、官网等渠道正式发布产品（如APP在App Store与安卓市场的上线）。2、产品培训
会议培训：组织线上/线下会议，对内部员工或合作伙伴进行产品培训。直播培训：通过直播讲解产品操作与功能，实时解答用户疑问。线下培训：针对企业客户等群体进行面对面培训，确保用户熟练使用。用户手册：编写包含功能说明、操作步骤、FAQ的自助学习文档。3、市场推广
营销政策：制定折扣、满减、会员福利等活动策略，吸引用户。推广宣传：通过广告投放（信息流、搜索广告）、公关软文、社交媒体、KOL合作等提升产品曝光。落地执行：落实推广策略，监控效果并及时调整（如协调广告渠道、组织线下活动）。4、问题收集
倾听反馈：通过客服、反馈入口、社交媒体等渠道收集用户问题与建议。问题整理：分类分析问题原因，评估其严重程度与影响范围。五、第⑤阶段：总结复盘阶段
此阶段是 “复盘与迭代期”，总结经验并为后续优化提供依据。
1、效果分析
交易数据：分析交易额、订单量、客单价、转化率等商业数据。用户数据：分析用户数、日活/月活、留存率、用户画像等用户维度数据。订单数据：分析订单完成率、处理时长、退换货率等运营数据。其他数据：根据产品特性分析（如内容产品的阅读量、工具产品的使用时长）。2、产品验证
PMF验证：验证 “产品-市场匹配度”，即产品是否满足市场真实需求、用户是否愿意高频使用/付费。迭代验证：评估迭代版本的新功能/优化点是否达到预期目标（如用户活跃度是否提升）。3、经验总结
优点分析：总结产品各阶段的成功经验（如某功能受用户欢迎、某推广策略效果显著）。自我批评：反思产品不足（如功能缺陷、市场判断失误、运营策略失效）。方法论提炼：从全流程中提炼可复用的工作方法（如需求挖掘的高效流程、项目管理的优化路径）。4、迭代管理
需求收集：针对产品不足与用户新需求，再次收集迭代需求。迭代计划：制定包含迭代目标、功能范围、时间节点的规划。落地推进：协调资源推动迭代开发、测试、上线，持续优化产品。产品经理的工作贯穿产品 “从 0 到 1 再到迭代优化” 的全生命周期，需具备商业分析、需求管理、项目协调、数据分析、用户运营等多维度的专业能力。
来源：人人都是项目经理
