摘要：从“人堆里堆出奇迹”，到“机器算力换掉层层管理”。这一次，轮到亚马逊亲手“革自己的命”。

当生成式人工智能的浪潮席卷全球，硅谷的逻辑也在悄然转变——

从“人堆里堆出奇迹”，到“机器算力换掉层层管理”。这一次，轮到亚马逊亲手“革自己的命”。

据 Reuters与The New York Times多方消息，亚马逊（Amazon）将从本周二起，启动新一轮企业级裁员，涉及多达30 000 个岗位，约占其 35 万名企业员工的10%，是公司自 2022 年底裁撤 27 000 人以来的最大规模人力调整。

不同于以往以基层和执行岗位为主的削减，本轮裁员重点针对企业白领与中高层管理职位，包括人力资源（People Experience & Technology 部门）、设备与服务线、运营部门以及 AWS 云计算团队等。知情人士透露，公司内部相关部门主管已于周一接受“员工沟通培训”，邮件通知将在周二上午陆续发出。

这一计划，是亚马逊过去两年多次“小幅裁员”之后的集中爆发，标志着公司在人力结构上的又一次“系统重启”。

图源：NYT

消息人士称，亚马逊此次裁员并非业绩危机所致。事实上，公司在最近一个季度录得 180 亿美元利润，股价在消息发布后反而上涨 1.2%。

真正的压力来自内部结构性失衡：

疫情扩张遗留的冗余：在 2020–2022 年间，为应对线上需求暴涨，亚马逊员工数一度突破 160 万，如今回落至 150 万。

AI 投资急速扩张：据NYT报道，公司今年资本开支（包括数据中心建设）将超过1200 亿美元，较去年暴增近 50%。

成本削减目标严苛：公司高层已要求部分部门削减 10–15% 与人力相关支出，尤其是高级职位将成为重灾区。

首席执行官 Andy Jassy 在六月内部信中曾写道：

“随着 AI 带来的效率提升，我们将需要更少的人来完成当下的一些工作。”

换句话说，亚马逊的未来增长模型，已从“增加人”转向“增加算力”。

图源：NYT

这场裁员的本质，不是危机，而是一次“重塑”。公司一方面在企业管理层“去官僚化”，另一方面在蓝领体系中用自动化彻底重写劳动力曲线。

《纽约时报》此前披露，亚马逊计划在未来十年通过自动化系统，减少 60 万 名仓储工的新增招聘需求，同时实现出货量翻倍。

换言之，“机器替代人”已成为集团中长期战略。

这与微软、Meta、Target 等公司在 2025 年陆续启动的裁员潮形成呼应：

微软今年夏季裁撤约 15 000 岗位；

Meta 近期再度裁员 600 人；

零售巨头 Target 也计划削减 1 800 个企业岗位。

全球科技行业正进入一个共识阶段：

AI 不只是生产力工具，更是组织架构的推土机。

图源：Reuters

对于每一个职场人而言，亚马逊的“瘦身实验”其实是一面镜子。在 AI 高速重构的环境下，“安全感”不再来源于公司体量，而取决于你是否掌握“机器无法取代”的能力。

三个趋势正在浮现：

中层岗位塌陷化：AI 自动化取代中间环节，基层执行与高层决策反而更稳定。

跨技能成为护城河：单一职能（如 HR、运营支持）风险最高，具备 AI 驱动与跨部门沟通能力的人将逆势上升。

职业路径多元化：未来的“白领”可能是会写 Prompt 的策划师、懂 Python 的市场经理、能跑 AI 模型的设计师。

正如 Jassy 所言：“我们将需要更少的人，但会需要更聪明的组织。”这既是警示，也是邀约——AI 时代的淘汰，从来不只是机器赢人，而是新人赢旧人。

这场3 万人的裁员，表面是一次削减开支的动作，实质是亚马逊重新定义“人力资本”的里程碑。它昭示着：

“数字化转型的下半场，不再是人推动机器，而是机器倒逼人改变。”

对留学生与年轻职场人而言，这也是一次深刻的现实提醒——

未来的竞争，不在于你是否会被AI取代，而在于你是否能与AI共同进化。

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来源：留学生Daily