摘要：虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。
虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。
这天，B端产品经理的交流群里，有同学问的一句“你们用什么工具管理需求啊？”
让大家在群里纷纷抛出对需求管理存在的问题：
在做公司内部ERP系统的产品工作，会涉及到销售、工艺、采购、生产、仓储、财务等各个部门的业务流程协同，每个部门提了不少需求，感觉每个部门提的需求对自己岗位都挺重要，可以给他们工作提升效率，减少人工操作。
同时，管理层从管理流程角度也提了些需求。这样一看，这么多的需求，该如何判断优先级怎样疏通流程，让各方满意啊？
另外一个小伙伴也吐起了苦水：
最近刚进入新公司，公司财税平台已经经历了5到6年的产品迭代周期，需求主要来源于市场反馈、会计运营团队、业务委员会等，并有公共需求池，但是需求和产品经理换了是一波又一波，单纯需求文档有好几百份，很多需求文档都已经过时。
对于这种业务复杂而又年长的平台，要如何理清系统逻辑？
……
将以上同学的问题进行简单总结，可以概括为:
置身于复杂的业务项目，面对杂乱的需求来源，如何判断需求优先级?面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求–如何理清系统逻辑? 如何挖掘新的需求保持迭代?通过同学们对需求管理反馈的问题，可以发现，B端产品的需求来源和场景复杂，这使得B端产品的需求管理工作开展十分困难。
为了帮助B端产品经理更好地解决需求管理难等常见问题，人人都是产品经理社区&起点课堂特别邀请了前阿里产品专家@Martin老师开展一场【B端产品经理如何做好需求管理？】的专题公开课，将三个具体案例进行具体分析，教你做好需求管理。
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@Martin老师
前阿里产品专家，15年互联网产品经验
曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉1、新接手成熟项目，如何快速上手推进新需求挖掘？
当我们接手一个成熟项目时，往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求，这时候要如何理清系统逻辑?
在这部分，老师将结合具体案例拆解，面对杂乱需求如何有效理清系统逻辑。
2、面对成熟行业，如何保持挖掘新需求，保持迭代？
面对成熟的业务系统，业务场景已相对稳定，该如何挖掘新的需求保持迭代?
这个部分老师将会结合真实案例，从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面，带大家梳理成熟行业产品迭代机会点；以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。
3、面对多个业务方，如何应对杂乱的需求来源做好需求管理？
B端业务复杂，置身于复杂的业务项目，面对杂乱的需求来源，如何判断优先级?要如何让各方满意？
第三部分，老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你，如何制定统一的需求管理，从而合理判断优先级。
3、B端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力？
需求管理能力不足，更多的是底层综合能力不足，在这部分，老师将会为我们介绍B端产品经理能力模型，并告诉我们如何高效提升，更快更高效的成为一个合格优秀的B端产品经理。
（1）专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
（2）直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的与老师1v1线上连麦，任何B端产品/业务难题，职业发展问题，现场高效解答你自己搞不定的个性化难题~仅有3个名额哦~提前准备好问题，越具体越容易得到针对性的建议哦！
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来源：人人都是产品经理一点号
