摘要：“办公室空了一半，剩下的人还在等去年的绩效。” 刷到这条关于设计院的评论时，不少人心中泛起疑惑：几个月不发工资，为何仍有人选择坚守？是行业的惯性捆绑，还是个人的无奈抉择？

“办公室空了一半，剩下的人还在等去年的绩效。” 刷到这条关于设计院的评论时，不少人心中泛起疑惑：几个月不发工资，为何仍有人选择坚守？是行业的惯性捆绑，还是个人的无奈抉择？

在网上，关于设计院的讨论总是充满矛盾。有人喊着 “设计院 go die”，说年轻人几乎跑光；有人坦言 “没其他技能”，只能在原地打转；还有人苦笑着说 “欠了我不少绩效没发”，不甘心就此离开。这些声音，拼凑出当下设计院从业者的真实困境。

“没其他技能”，道出了许多人的职业焦虑。设计院的工作模式具有较强的专业性和封闭性，长期深耕其中的设计师，习惯了按图索骥的工作节奏，掌握的技能也多围绕设计软件操作、方案绘制等领域。一旦脱离设计院，这些技能在其他行业的适配性较低。比如，习惯了用 CAD、SU 建模的设计师，想转行做互联网产品设计，不仅要重新学习 Figma 等工具，还要理解用户思维、商业逻辑，这对长期专注技术的他们来说，无疑是巨大的挑战。而且，随着年龄增长，学习新技能的成本和难度不断增加，中年设计师更是陷入 “转行难，不转行更难” 的尴尬境地。

“欠了不少绩效没发”，则揭露了设计院薪酬体系的 “捆绑术”。在很多设计院，薪酬由基本工资和绩效工资构成，其中绩效占比颇高，甚至能达到总收入的 60% 以上。但绩效发放往往滞后，有的按季度发，有的按年度发，甚至还有的项目结束后才结算。一旦遇到行业不景气、项目回款慢的情况，绩效就成了 “空头支票”。对员工而言，未发放的绩效就像一笔 “沉没成本”，如果辞职，这笔钱很可能打水漂；如果留下，至少还有一丝希望能等到发放的那天。于是，不少人选择在等待中消耗，期待着 “等绩效发了就走”，却在一次次的等待中被不断拖欠的薪酬困住脚步。

“年轻人几乎都跑完了，办公室空了一大半”，反映出行业的人才断层与坚守者的无奈。年轻人更敢于跳出舒适圈，面对不发工资的困境，他们往往能果断辞职，转向互联网、新能源等新兴行业。但留下的人，大多有更沉重的生活负担。上有老下有小的中年设计师，要承担房贷、车贷、子女教育等压力，不敢轻易放弃一份看似 “稳定” 的工作 —— 即便这份工作早已失去了稳定的收入。他们深知，外面的就业市场对中年人的包容度有限，与其冒险转行，不如在熟悉的行业里 “熬”，期待行业能迎来转机。

此外，行业的惯性思维也让一些人难以抽身。在传统观念里，设计院是 “铁饭碗”，尤其是大型国企或老牌设计院，曾承载着许多人的职业理想。老一辈设计师习惯了 “熬资历”，认为行业的低谷总会过去，只要坚持下去，就能回到过去的黄金时代。这种对行业的执念，让他们在困境中选择坚守。同时，设计院的人际关系网络也是一种 “牵绊”，多年积累的同事情谊、合作资源，让一些人在辞职时犹豫不决，担心离开后失去多年经营的人脉。

然而，这种坚守背后，是从业者的心酸与牺牲。长期不发工资，导致生活质量下降，不少人不得不靠信用卡、花呗维持生计；工作压力并未减轻，项目 deadline 依然紧迫，却连基本的收入保障都没有，身心俱疲成了常态。更让人担忧的是，这种 “不辞职” 的现象，在一定程度上纵容了部分设计院的不良经营模式，形成 “拖欠工资 — 员工坚守 — 继续拖欠” 的恶性循环。

设计院的困境，本质上是行业转型期的阵痛。随着房地产行业降温、基建投资放缓，依赖传统业务的设计院面临着前所未有的挑战。而那些仍在坚守的人，既是行业的 “见证者”，也是 “受害者”。他们的选择，既有个人的无奈，也折射出行业发展的迷茫。

未来，设计院若想留住人才，不能仅靠 “拖欠绩效” 捆绑员工，更需要优化薪酬体系、拓展业务领域，寻找新的发展方向；而对于从业者而言，无论是选择坚守还是转行，都需要打破职业惯性，不断提升自身的综合能力，才能在变化的市场中掌握主动权。毕竟，真正的稳定，从来不是依附于某个行业或企业，而是自身拥有抵御风险的能力。

来源：带你了解设计院