摘要：在不确定性成为新常态的时代，酒店行业的未来图景究竟如何描绘？10月22日，弘峰酒管集团以一场所见皆为干货、所谈均关未来的“酒店新周期破局之道”私享会，给出了掷地有声的答案：以“聚力”直面挑战，以“焕新”凝聚力量，以“价值”定义未来。 这不仅是一场知识的盛宴，更
在不确定性成为新常态的时代，酒店行业的未来图景究竟如何描绘？10月22日，弘峰酒管集团以一场所见皆为干货、所谈均关未来的“酒店新周期破局之道”私享会，给出了掷地有声的答案：以“聚力”直面挑战，以“焕新”凝聚力量，以“价值”定义未来。 这不仅是一场知识的盛宴，更是一次行业生态的深度链接与价值共振。
破局：从“单体竞争”到“生态协同”的范式革命
会议在全联旅游商会住宿业分会副会长、天津旅游协会饭店分会特邀副会长——张宝先生的致辞分享中拉开序幕：无论是行业数据的宏观洞察，还是首位嘉宾的实战分享，一个核心观点被反复印证“酒店行业已告别了依靠单一优势或资源便能稳坐钓鱼台的时代”。弘峰酒管集团所搭建的平台，所赋予私享会的意义，无一不是时代发展下酒店行业所面临的问题与破局之道。
酒管财经总经理张旭云先生在致辞中指出：根据当前市场环境下的酒店业分析，“存量焕新”迫在眉睫，单体酒店正处于“资产盘活”的关键期。因为多数酒店已经到了翻改焕新的时间，如何选择品牌和设计定位是重要因素。“城市文化”成为了多数酒店的焕新之路，将城市在地文化与酒店融合，打造具有代表性的城市文化名片，使酒店焕新之路迈上新旅程。他的观点引发了参会嘉宾和单体酒店业主的强烈共鸣！
· 新周期的核心挑战：系统效率的缺失
弘峰酒管集团董事总经理张保生先生在致辞分享中，抛出了一个尖锐的议题：“为什么许多酒店投入巨大，却收效甚微？”他指出，问题的根源往往不在于某个孤立的环节，而在于从投资定位、设计建造到运营营销的全链路系统效率缺失。一个设计上的微小缺陷，可能导致未来十年运营成本的持续高启；一个市场定位的偏差，会让所有营销动作差强人意。
· 破局的关键：构建价值共生体
正是在此背景下，“聚力”的价值得以凸显。破局之道，在于打破行业边界，将最专业的合作伙伴——无论是精通流量算法的数字营销专家、深谙空间美学的设计师、提供资本动力的金融机构，还是拥有精准资源的平台——整合为一个高效的“价值共生体”。本次私享会，正是弘峰酒管集团为构建这样一个共生体所搭建的初始场域。
洞察：从“流量收割”到“价值塑造”的认知升维
上午的议程，紧紧围绕着酒店经营的“开源”命题展开。三位营销领域的专家，从不同维度阐述了新周期下的获客哲学。
· AI+短视频：重构酒店营销的“人货场”
全域营销专家单仁集团李三冰先生的分享，彻底刷新了与会者对“AI短视频”的认知。他指出，AI的赋能下，短视频策略应从简单的“内容发布”升级为“数据驱动的用户关系经营”。 通过AI分析用户偏好，打造更立体、更真实的酒店品牌人设。将房型、餐饮、体验服务等“货品”，转化为有情感、有故事的内容产品。 利用抖音矩阵等平台算法，将内容精准分发到潜在客群所在的“场景”中，实现从“门店分销”到“人群分销”的转变。
· 抖音数据：揭示内容背后的增长密码
抖音官方特邀嘉宾则用平台大数据，为这一策略提供了坚实佐证。数据显示，具有“沉浸式体验”、“本地特色探索”和“情感共鸣”特征的酒店内容，其用户完播率和互动率远超传统展示类内容。这明确指示了酒店内容创作的方向：从展示“房间有多好”转向讲述“住在这里的体验有多独特”。他特别强调了“共营”理念，即通过与用户持续、有价值的平台互动，激发其分享与传播意愿，让老客户成为酒店品牌的推荐官，从而实现裂变增长。
· 直客通私域：构建酒店自己的“客户资产”银行
直客通河南分公司总经理姜丙亚先生，则将大家的视角冷静地引向了内部，聚焦于酒店最核心的资产——私域用户。他尖锐地指出，许多酒店耗费巨资引入流量，却忽视了将流量转化为“留量”，如同“竹篮打水一场空”。姜丙亚先生表示通过微信生态的闭环服务，将公域流量到店客人，无缝沉淀为酒店的会员与粉丝，完成从“陌生人”到“熟人”的关键一跃。基于用户标签与消费行为，实现精准的营销触达与个性化的服务推荐，用“千人千面”的运营策略提升复购率。
重塑：从“物理空间”到“情感场域”的价值跃迁
如果说上午的分享关乎如何“引来客人”，那么下午的议程则深度聚焦于如何“留住客人”并“提升价值”。
· 焕新：资产价值的“第二次生命”
弘峰酒管集团董事总经理、昆仑乐居品牌创始人张保生先生关于“新建与翻改焕新”的分享，堪称一堂酒店资产的“价值管理大师课”。他提出的“诊断-定位-设计-落地”四步法，为存量资产的价值重塑提供了清晰、可复制的路径。其分享的经典案例中，一家通过精准焕新实现RevPAR提升32%的酒店，有力地证明了：成功的焕新，是对资产未来现金流的一次成功投资。通过“诊断”认真分析单体酒店所处市场环境和现有痛点问题，然后通过“定位”，根据所在城市文化和客群分析，找到属于酒店的独有赛道。通过“设计”按照“一城一故事、一店一设计”的在地文化理念，把酒店打造成专属城市名片，最后通过“落地”提供八大政策扶持，全过程帮扶助力酒店实现转型升级！
· 设计：在空间里播种“记忆的种子”
玲珑艺术设计董事郑雁冰先生的《设计之上》，则将与会者带入了一个更富人文精神的思考层面。他认为，伟大的酒店设计，其终极目标不是让人惊叹，而是让人“记住”。通过融入在地文化、运用自然材质与光影、营造独特的五感体验，将冰冷的物理空间转化为能与人对话、产生情感连接的“记忆场域”。这正是酒店摆脱同质化竞争、实现品牌溢价的根本所在。
赋能：从“资本助力”到“资源链接”的全面支撑
酒店价值的最终实现，离不开坚实的底层支撑。私享会的最后环节，集中展示了驱动酒店发展的双引擎：资本与资源。
· 金融活水：滋润资产成长的每一阶段
海尔金融高级客户经理孔亚争先生带来的不仅是灵活多样的融资方案，更是一种“陪伴式成长”的金融理念。从项目初期的建设融资，到运营期的设备更新租赁，再到节能改造的资金支持，海尔金融的方案覆盖了酒店资产全生命周期的金融需求，为投资人的梦想保驾护航。
· 资源沃土：嫁接优质项目的黄金桥梁
河南酒店圈创办人胡冰先生的优质酒店物业项目发布，则将会场的务实氛围推向高潮。他带来的多个经过初步筛选的优质物业，为拥有资本和梦想的投资人提供了清晰的落地标的，实现了“资本”与“资产”的高效对接，彰显了私享会平台强大的资源整合能力。
回响：思想激荡之后，行动正悄然开始
此届私享会的价值，最终体现在会后的涟漪效应中。在茶歇与晚宴的轻松氛围里，严肃的商务交谈变成了合作伙伴间的真诚交流，关于项目合作的初步构想在此刻萌芽，这正是弘峰酒管集团所期待看到的景象：一个围绕酒店资产价值提升的“生态圈”正在从概念走向现实。
以共营，致未来
弘峰酒管集团举办的这场私享会，以其内容的深度、嘉宾的高度和链接的精度，成功地为行业注入了一股坚定的信心与清晰的方向；它预示着一个新时代的开启：酒店业的竞争，将是合作共建与生态系统之间的竞争。
未来前行之路，弘峰酒管集团已做好准备，以全周期资产管理的专业能力为基石，以开放共赢的姿态，与所有志同道合的伙伴一起，共迎新挑战，预见新未来！
来源：科技新智造
