摘要：最近有个挺有意思的事，特拉维斯・凯尔西跟JanaPartners这些投资者一起，买了六旗乐园差不多9%的股份。

特拉维斯・凯尔西联合JanaPartners收购六旗乐园股份：名人资本与企业变革的双向博弈

最近有个挺有意思的事，特拉维斯・凯尔西跟JanaPartners这些投资者一起，买了六旗乐园差不多9%的股份。

这笔钱不算少，总价值得有2亿美元，现在他们成了能推动六旗变一变的股东了。

这事是怎么曝光的呢？JanaPartners的管理合伙人斯科特・奥斯特菲尔德，在纽约一个叫“13DMonitorActive-Passive”的投资峰会上说的。

他不光说了持仓情况，连后续的投资策略也提了一嘴。

这种投资峰会本来挺专业的，突然冒出个体育明星的名字，还挺让人意外的。

消息一出来，六旗的股价马上有了反应。

公布消息的第二天，也就是周二，股价一下涨了不少，差不多18%，公司市值也跟着涨到了26亿美元。

但别光看这一天的涨幅，今年以来六旗的股价可不太行，跌了快一半了。

本来想单纯归因于运气差，后来发现不是，主要是天气不给力，加上来玩的游客变少了，生意自然就不好做。

六旗这两年的日子是真不好过。

我查了下它2024年第一季度的财报，营收比去年同期降了12%，净利润亏得更多，一下扩大到1.2亿美元。

而且公司欠的钱也不少，到今年6月的时候，总负债已经有38亿美元了，资产负债率超过65%，比行业平均的50%高出一大截。

如此看来，凯尔西和Jana这2亿美元，对六旗来说更像是“救命钱”。

为啥游客会变少呢？除了大环境里大家消费没那么积极，极端天气也是个大问题。

美国国家气象局有数据，2025年夏天中南部的极端高温天数，比往年多了23天。

你想啊，那么热的天，谁还愿意在户外的乐园里晒着？六旗在德克萨斯、佛罗里达那些地方的乐园，每天来的游客都少了15%到20%。

很显然，天气这个因素，是六旗自己没法控制的。

Jana这边也没闲着，他们早就看出六旗的问题了，还提出了五个要改进的方向。

比如把营销做得好一点，让游客体验更舒服，更新一下技术系统，换一拨管理层，甚至还想看看有没有机会把公司卖掉一部分。

这些方向看着都挺实在，毕竟现在的六旗，确实需要从里到外调整一下。

凯尔西能参与进来，其实也不是偶然。

他本身就是个主题公园的“超级粉丝”，小时候在俄亥俄州长大，经常去雪松点那种乐园玩。

他还在自己的播客里聊过好多次过山车，说有多喜欢。

这次投资后，他还在社交媒体上发了自己童年去雪松点的视频，顺便把投资的事也说了。

这种“粉丝变股东”的戏码，还挺能拉近距离的，至少乐园的老粉丝会觉得亲切。

更关键的是，凯尔西现在的热度不低。

他跟泰勒・斯威夫特的恋情是2023年曝光的，今年8月还宣布了订婚。

这俩人的话题量可太吓人了，社交媒体上的累计曝光量超过50亿次，凯尔西自己的社交账号粉丝也涨了不少，2024年一下多了300万，现在有1200万了。

毫无疑问，这种流量对六旗的营销来说，是天大的助力。

比如雪松点乐园最近出了“凯尔西主题过山车周边”，上线一周就卖了10万件，这要是换以前，估计很难有这销量。

其实JanaPartners早就玩过“名人+投资”这一套了，不是第一次这么干。

之前他们跟退役篮球明星韦德、前棒球运动员沙巴希亚合作过，一起投资了Freshpet；还邀请奥尼尔加入了棒约翰的董事会。

这些案例的效果都还不错，不是瞎折腾。

比如奥尼尔加入棒约翰之后，推动品牌出了“家庭套餐”，还结合自己的形象做营销。

结果2022年那一年，棒约翰同一家店的销售额就涨了11%，股价也跟着涨了25%。

还有韦德，2023年参与Freshpet投资后，借着自己“健康生活”的形象，帮品牌推广高端宠物食品，市场份额一下多了3个百分点。

如此看来，Jana找名人合作，不是看名气大就行，而是真的能把名人的影响力转化成实际收益。

这次投资六旗，Jana还拉来了两个厉害人物：前GapCEO格伦・莫非和Reddit董事会主席戴夫・哈比格。

这俩人大概率会成为六旗的董事会候选人。

格伦・莫非之前帮Gap做过数字化转型，戴夫・哈比格特别懂用户运营，这俩技能刚好是现在的六旗需要的。

毕竟六旗之前在营销和技术上都挺弱的，这俩人说不定能补上这些短板。

六旗现在的管理层也在变动。

今年8月的时候，公司宣布CEO理查德・齐默尔曼年底要离职，已经开始找新CEO了。

而且在这之前，执行主席和独立董事也说年底要卸任，等于管理层要“大换血”。

本来想觉得这种换血太冒险，但后来发现，六旗现在的情况，不换一拨人可能真的没转机。

老团队没解决的游客流失、负债高的问题，新团队说不定能拿出新办法。

除了Jana和凯尔西，还有其他激进投资者也盯上了六旗。

比如Sachem资本管理公司，已经让自己的执行官进了六旗的董事会；Land&Buildings更直接，一直推着六旗把旗下的地产卖掉或者分拆出来，成立房地产投资信托，也就是常说的REIT。

Land&Buildings这么做也不是没先例，之前他们就推动过西蒙地产分拆购物中心资产成立REIT，分拆后西蒙地产的股价一年涨了18%。

而且现在主题公园行业也流行“轻资产运营”，比如迪士尼2023年就把亚洲部分乐园的地产分拆了，拿到的钱用来开发IP。

搞不清这些投资者是真的想帮六旗变好，还是只想赚笔快钱，但不管怎么说，分拆地产能回笼资金，对六旗还掉一部分负债，总是有帮助的。

六旗本身其实是个老牌子了，1961年就成立了，总部在德克萨斯州的阿灵顿，在美国和墨西哥有20多个主题公园，最有名的就是大型过山车和家庭娱乐设施。

但这几年确实不行了，游客增长慢，极端天气老捣乱，还有一堆负债，经营压力特别大。

这次凯尔西和Jana的收购，算是“名人流量+专业投资机构+激进股东”一起发力，想把六旗从困境里拉出来。

短期来看，凯尔西的流量能帮六旗多吸引点游客，Jana的经验能优化运营，可能会有点效果。

但长期的话，就不好说了。

新管理层能不能磨合好，投入的资金能不能用在刀刃上，这些都是问题。

六旗要想真的翻身，不是靠短期热度就行的，还得踏踏实实地解决运营和负债的根本问题。

而且“名人效应”这东西，热度也可能会退。

现在大家因为凯尔西和泰勒的关系关注六旗，但过段时间，新鲜劲过了，游客会不会又变少？这都是六旗新管理层需要考虑的。

总的来说，这次收购给了六旗一个转机，但能不能抓住这个机会，把转机变成真正的好成绩，还得看后续的操作。

毕竟主题公园这行，最终还是得靠好的体验和稳定的运营留住游客，光靠名人热度，怕是走不长远。

来源：木鱼脑袋一点号