摘要：2025 年 10 月中旬，一封来自安世半导体中国区的公开信，打破了全球半导体产业的平静，这封被外界视作 “独立宣言” 的文件，清晰传递出三个核心立场：拒绝执行荷兰总部指令、停用欧洲管理系统、国内业务全面采用人民币结算。

2025 年 10 月中旬，一封来自安世半导体中国区的公开信，打破了全球半导体产业的平静，这封被外界视作 “独立宣言” 的文件，清晰传递出三个核心立场：拒绝执行荷兰总部指令、停用欧洲管理系统、国内业务全面采用人民币结算。

这一举措并非偶然爆发的企业内部矛盾，而是全球半导体产业链主导权争夺的集中体现，表面是中荷双方对企业控制权的博弈，深层则是对美欧联手施压的直接回应，为高度政治化的芯片产业划出了一道以产能为核心的权力分界线。

而这场风波的源头，可追溯至美国对中国半导体企业的持续打压。2024 年 12 月，美国商务部将安世半导体的母公司闻泰科技列入 “实体清单”，虽未明确说明理由，但业界普遍认为，核心目标是安世半导体 —— 这家 2018 年被闻泰科技以 332 亿元收购的荷兰芯片企业，已成为功率半导体领域的全球巨头，在中方资本支持下，2024 年 10 月已还清前期债务，业务规模持续扩大，2025 年上半年半导体业务营收达 78.25 亿元，占闻泰科技总营收超三成。

2025 年 6 月，美国商务部进一步向荷兰外交部施压，提出解除相关限制的条件之一是中国籍 CEO 张学政离职。三个月后，美国退出 “50% 穿透规则”，明确被实体清单企业控股超 50% 的关联公司均纳入管制，这意味着安世半导体彻底被划入制裁范围。

荷兰的行动紧随其后。9 月 30 日，荷兰经济事务与气候政策部援引 1952 年的旧法规，对安世半导体全球 30 家子公司、分公司下达资产与经营权冻结令，理由是 “国家安全考虑”。

次日，阿姆斯特丹上诉法院企业法庭在未公开庭审的情况下，暂停了张学政的执行董事职务，并将闻泰科技通过香港裕成控股持有的 99% 股份交由第三方托管，董事会也换上多名外籍成员。荷兰本地智库直言，这一系列操作是 “被美国压着做事”，目的是让安世半导体 “看起来更像欧洲公司”，但忽视了其核心产能与运营根基均在中国的现实。

面对这场近乎 “无声政变” 的控制权争夺，安世中国没有陷入对抗僵局，而是以精准的行动完成战略切割。10 月 19 日，安世中国发布公告，明确自身作为依法注册企业的独立运营地位，要求员工仅执行国内法定代表人的指令，拒绝任何未经批准的外部 “遥控指令”。

这一决策的底气，源于荷兰总部此前的极端举措。10 月 18 日，安世中国员工收到通知，荷兰总部将停止支付薪酬并全面中断系统权限。

对此，安世中国迅速接管运营：薪资由国内公司直接发放，彻底切断与荷兰总部的财务关联；替换核心管理系统，将欧洲 ERP 软件换成国产替代方案；重构供应链体系，原本对接英飞凌、意法半导体的合作渠道，转而与中芯国际、华虹半导体等本土企业建立对接。

最具标志性的举措，是结算方式的根本性调整。安世中国宣布所有国内业务改用人民币结算，脱离 SWIFT 系统，接入覆盖 189 个国家和地区的人民币跨境支付系统（CIPS）。这一变化绝非简单的币种更换，而是将金融结算权从美元体系中剥离，以实际行动掌握了业务运营的核心主权。

关键的产能中枢始终稳定。作为全球 70% 功率半导体封测产能的核心，安世中国东莞基地在风波中未受明显影响，截至 10 月 20 日，订单交付率已恢复至 95% 以上，为后续博弈保留了核心筹码。

安世中国的独立运营，意外触发了欧洲产业链的连锁反应。10 月 10 日，安世半导体通知客户无法保证芯片供应后，欧洲汽车制造商协会（ACEA）于 10 月 16 日紧急发声，警告供应中断将严重干扰欧洲汽车制造业。

对大众、宝马等依赖安世功率芯片的车企而言，生产线每停工一小时，损失就达几十万欧元，单日损失可突破亿元，若断供持续三个月，欧洲汽车业将面临 200 亿欧元的营收蒸发。

压力迅速传导至荷兰政府。10 月中旬，荷兰经济大臣卡雷曼斯紧急访华，寻求 “技术层面妥协” 以恢复芯片出口。

但荷兰的立场充满矛盾：既希望中国解除对安世中国的出口限制，又不愿撤销资产冻结令，仅提出建立 “安全审查框架” 并保留部分否决权，这种试图左右逢源的姿态未能获得实质性进展。

荷兰的困境还来自国内。右翼势力坚决反对软化立场，担心妥协不仅会损害国家 “颜面”，还可能面临中国依据《中荷双边投资协定》提出的高额索赔；而工业界则不断施压，要求尽快解决供应链问题。这种内部分歧让荷兰政府陷入进退两难的僵局。

与此同时，中国的反制措施同步推进。商务部 10 月初升级出口管制，卡住安世中国芯片出口通道，同时对 ASML 实施稀土出口限制与芯片部件断供的双重管控。闻泰科技则启动国际仲裁，并在 WTO 揭露美国施压细节，形成政策、法律与舆论的三重博弈格局。

这场风波最深刻的启示，在于颠覆了 “总部决定控制权” 的传统认知。荷兰政府误以为掌握注册地与股权托管权就能主导企业运营，却忽视了半导体产业的核心逻辑 —— 真正的话语权不在文件里，而在产能布局、供应链闭环与客户依赖中。

安世半导体的全球运营根基早已向中国倾斜。其功率半导体产品的封测核心在东莞，供应链已深度融入中国产业生态，客户群体既包括国内企业，也涵盖依赖中国产能的欧洲车企。这种 “产能在中国、市场联全球” 的格局，决定了脱离中国运营体系的控制权只是空壳。

美国推动的 “穿透制裁” 也暴露了其弊端。为维护自身技术霸权，美国将欧洲企业卷入对华博弈，却未能提供替代供应链，最终导致欧洲工业承受实际损失，德国车企与荷兰政府的裂痕已初步显现，越来越多欧洲企业不愿为美国的战略焦虑买单。

对中国企业而言，这场风波验证了 “断链续命” 能力的重要性。安世中国之所以能快速恢复运营，关键在于本土供应链的完整布局 —— 从晶圆制造到封装测试，从 ERP 系统到 EDA 工具，均已实现国产化替代。而法律与政策的协同响应，更让企业维权有了多重支撑，避免陷入被动。

来源：青史难废