摘要：在北汽集团召开的三季度工作会议暨全年目标冲刺誓师大会上，会议发出明确指示：各业务板块必须围绕“收官目标”展开攻坚行动，聚焦短板问题，抢抓关键时间窗口，全力以赴补缺补差。继续狠抓三项“一把手工程”的落地实施，为年终冲刺与新阶段“跃升”提供坚强支撑。同时，要结合“

在北汽集团召开的三季度工作会议暨全年目标冲刺誓师大会上，会议发出明确指示：各业务板块必须围绕“收官目标”展开攻坚行动，聚焦短板问题，抢抓关键时间窗口，全力以赴补缺补差。继续狠抓三项“一把手工程”的落地实施，为年终冲刺与新阶段“跃升”提供坚强支撑。同时，要结合“十五五”战略布局，紧紧围绕“一主五化”核心战略，落实“五个持续深化”的任务主线，科学谋划未来发展路线，以思想之新带动行动之变。

会议召开后，北京现代党委积极部署，迅速组织各级党组织开展专题学习及“三会一课”，以高度政治责任感全面贯彻会议精神。针对集团改革与发展任务，细化执行步骤，压紧压实责任，力促战略落地见效。

在北京现代三季度中方管理大会上，党委副书记、常务副总经理李双双总结了前三季度各业务线的经营成果，对全年剩余工作的推进方向进行了系统安排。他明确指出，四季度的重点包括：保障EO羿欧如期上市、提升整体销量水平、扩大出口市场覆盖、加快产品智能电动化转型以及组织体系优化。他强调，当前时间紧迫、任务繁重，全员必须提高站位、协同合作，坚定不移地完成各项目标。

党委书记、董事长吴周涛对公司前三季度的良好经营态势表示肯定。他指出，企业战略在持续推进，成果初现，进入四季度更需全体员工凝神聚力，坚定目标意识，迅速拉开冲刺序幕，确保实现年初既定目标。

他特别强调三项关键工作：第一，加快新能源产品布局进程，全力以赴保障EO羿欧的顺利上市，加强与本土头部ICT企业合作，深化用户需求研究，提升新产品开发响应速度；第二，强化出口业务增量，全流程提升出口产品品质，统筹协调全球资源，注重技术与服务双支持，着力开拓海外市场新高地；第三，营销端要推陈出新，依托直播、短视频等新兴传播形式，放大EO羿欧上市声量，构建高效传播矩阵，推动营销方式升级。

此外，吴周涛对干部职工提出三点要求：一是思想层面要勇于创新，不断自我突破，摒弃传统路径依赖；二是行动层面要提升效率，紧抓项目执行节奏，以实干精神应对复杂挑战；三是成效层面要坚持问题导向与成果导向，聚焦重点难点，力争用成绩检验能力。

站在四季度的关键节点上，北京现代全体员工将继续发扬“不获全胜决不收兵”的战斗精神，以“干字当头、奋力一跃”的坚定姿态，全面推进目标达成，为转型发展开好局、起好步，赢下2025年度的全面胜利！

来源：汽车情报馆