摘要：更气人的是，你若当众反驳，他立马装委屈，倒显得你“小肚鸡肠”。其实两千多年前，鬼谷子早已留下破局之法——真正的高手，从不对小人正面硬刚，而是用三招让其自食恶果。

职场里总有这样的人：你熬夜赶的方案，他转头就跟领导说是“共同想法”；你真心帮他解决难题，他却在背后散播你“能力不行”。

更气人的是，你若当众反驳，他立马装委屈，倒显得你“小肚鸡肠”。其实两千多年前，鬼谷子早已留下破局之法——真正的高手，从不对小人正面硬刚，而是用三招让其自食恶果。

第一招“不争之争”，最是磨小人的性子。鬼谷子说“欲高反下，欲取反与”，越是想让小人暴露，越要先“捧”他一程。同事老张总在老板面前暗踩新人小林，说他“毛躁不稳重”。

小林没急着辩解，反而在部门例会上说：“这次客户对接能顺利，全靠张哥帮我把关细节，他的经验真是我要学的。”老板起初没在意，可后来发现，老张负责的三个项目接连出纰漏，反倒是小林的项目次次达标。

老张见小林越“捧”他，自己越慌，某次抢功时竟说错了项目核心数据，当场露了马脚——小人的阴招像打在棉花上，急到自乱阵脚，便会露出破绽。

第二招“借势而为”，借第三方拆穿小人的伪装。鬼谷子讲“借力打力，四两拨千斤”，小人善用“小报告”挑拨，我们便能反过来让他的“忠心”变成把柄。

部门要推新业务，小李在会上说：“这个模式虽有风险，但若试成了能帮公司省三成成本。”

同事老王一听，转头就找领导告状：“小李这方案太冒险，肯定要赔钱！”没想到领导反问：“你刚在会上没提反对意见，现在倒急着否定，是了解过风险点，还是怕他抢了功劳？”自此，领导再听老王告状，总会多留个心眼——小人的猖狂全靠“有人信”，一旦让他的信誉慢慢崩塌，自然没人再听他搬弄是非。

第三招“设局引导”，用诱饵让小人自投罗网。《鬼谷子》里“钓者持饵，非为鱼也，为擒也”，抓准小人“贪利”“心急”的弱点，稍设圈套便能让他现形。

怀疑同事小赵偷改数据抢业绩，我故意在茶水间跟同事闲聊：“听说公司要查近半年的项目数据，要是发现造假，可能要追责呢。”小赵耳尖听了去，当晚就偷偷改回自己之前伪造的数据，可他慌里慌张，竟把原始表格删了。

第二天领导查数据，小赵拿不出原始记录，只能承认造假——小人总想着“占小便宜”，一点诱饵，就能让他主动跳进坑里。

其实对付小人，最蠢的才是“死磕”。你越愤怒，他越觉得自己能影响你；你越纠缠，他越有存在感。

鬼谷子的智慧，从不是教我们“报复”，而是教我们“自保”：用冷静让小人自乱，用局势让小人失势，用弱点让小人自曝。到最后，不是你“收拾”了他，而是他自己弄丢了招惹你的资格。

若你也曾遇到过这样的小人，不妨试试这三招——真正的强大，从不是吵赢一场架，而是笑着看他在自己的算计里，慢慢失去立足之地。

来源：读诗书