摘要：现在很多公司都搞反了：高管在干中层的活，中层在干基层的活，结果基层没事干，天天摸鱼。

高手管人，往往都具备这4个特点：闲、稳、狠、傻！

做管理，水平越高，效果越好。

而真正的管理高手，带团队，向来会有以下这4个特点，非常明显。

但凡你能领悟其中精髓，不怕带不好队伍。

一：“闲”字诀

当领导的最高境界：学会“闲”下来，干大事！

现在很多公司都搞反了：高管在干中层的活，中层在干基层的活，结果基层没事干，天天摸鱼。

为啥会这样？

因为太多领导喜欢“事必躬亲”，把自己累得像条狗，却忘了自己到底该干啥。

而真正厉害的领导，看起来总是很“闲”。

但这种“闲”，不是让你真去喝茶看报，而是让你从鸡毛蒜皮的小事里抽出身来，去干更重要的事。

第1招：学会拒绝，别当“老好人”

想“闲”下来，第一步就得学会说“不”。

不是让你撂挑子，而是让你分清啥事该你干，啥事不该你干。

①：先搞清楚你的主业是啥

你是领导，你的核心任务是带方向、定战略、培养人，而不是去解决每个具体的执行问题。

把你的主要精力，放在这些能决定团队未来的大事上。

②：把活儿“扔”给下属

很多事，其实你的下属就能干，甚至比你干得还好。

别总不放心，觉得“他们干不好，还得我来”。

你得鼓励他们去承担责任，让他们去尝试。你可以在旁边指导，但别事事都插手。

③：腾出手来干大事

当你把那些不该你干的活都推出去之后，你就有大把的时间去思考真正重要的事情了，比如团队下一步怎么走、业务怎么拓展、怎么培养核心人才。

你干这些事，给团队创造的价值，比你亲自改个PPT、回个邮件大得多。

第2招：善于授权，敢当“甩手掌柜” “拒绝”是让你少干活，“授权”是让你把活儿分出去。这俩得配合着来。 授权的核心是啥？是信任。

你得相信你的员工，把权力下放，让他们在自己的地盘上说了算。 我一直觉得，授权不只是分活儿，更是对下属的一种投资。

你让他放手去干，他自然会还你一份责任心和使命感。团队的活力和创造力，就是这么被激发出来的。 当然，当“甩手掌柜”不等于当“甩手掌柜”。

①：授权前，你得评估风险

这活儿交给他，会不会搞砸？搞砸了后果严重不？你得确保风险在你可控的范围内。

②：授权时，你得看准人

你得有识人的眼光，知道谁是“靠谱的”，可以多给点权；谁是“不靠谱的”，得先扶着走。 只有在你选对人、控好险的基础上，“闲”才能成为一种高明的管理策略，让你真正从“忙人”变成“高人”。

二：“稳”字诀

“稳”是啥？就是你能稳住场面、稳住人心、还能稳住自己的欲望。

1.稳住场面：你就是团队的“定海神针”

啥叫“泰山崩于前而色不变”？就是天塌下来，你都不能慌。

团队里最怕什么？最怕领导先慌了。

一旦你乱了阵脚，下面的人就彻底散了。

反过来，只要大家看到你还稳如泰山，哪怕心里再怕，也能瞬间定下来，觉得“有主心骨在，天塌不下来”。

你的沉稳，就是给团队最大的安全感。

2. 稳住人心：你得有“留人”的真本事

团队里有能人，你别怕。别担心把他教会了，他就翅膀硬了飞走。

真正的“稳人”，是你有能力把他培养成能独当一面的大将，同时更有本事让他心甘情愿地留下来跟着你。

这考验的不是你的技术，而是你的格局和魅力。

3. 稳住欲望：管好自己，也管好别人

这分两层：

稳住自己的私欲：团队立了大功，来了大钱，你能不能控制住自己，不把功劳和奖金全揽了？

高明的领导，会把功劳分给大家，把奖金多分给下属。

你少拿一点，换来的是一群死心塌地跟着你的人，这笔买卖绝对划算。

稳住员工的欲望：人的欲望是填不满的。

你得懂人性，会管理员工的期望值。

每次给钱、给权的时候，别让他觉得理所当然，要让他有“超出预期”的惊喜感。

比如他想要100，你给他120，他就会觉得你够意思。

一直这么干，他就会被你牢牢拿捏。

三：“狠”字诀

“狠”不是让你心肠歹毒，而是你的手段要狠，待人要好。

1.手段要狠：处理问题要快、准、稳

这体现在两个方面：

①：清理“毒瘤”要狠

当你发现团队里有个人，价值观跟团队格格不入，还天天散播负能量，起破坏作用。

这时候，你必须下狠手，快刀斩乱麻，果断把他清理出去，绝不拖泥带水。

犹豫一分钟，就是对整个团队的不负责。

②：处理“庸才”要狠

当你发现有人看着很勤奋，但都是“假勤奋”，不动脑子，不出成果。

你也得狠下心来，马上采取措施。

要么帮他改变态度，要么给他针对性辅导，如果还不行，就得让他走人。

一个成功的企业家，首先得是个对自己、对团队都够“狠”的人。

2. 待人要好：你的“狠”必须基于真诚

记住，你所有的“狠”，都必须建立在“真诚”的基础上。

你留下一个人，是因为你真诚地认可他。

你请走一个人，也是真诚地为他好（或者为团队好），而不是用阴谋诡计耍手段。

你的“狠”，只是体现在决策的速度和执行的力度上，而不是态度的恶劣上。

快、准、稳，这就是“狠”的真谛。

四：“傻”字诀

当领导，有时候你得“傻”一点。这里的“傻”，不是真傻，而是一种大智慧。

它要求你别总当个啥都管的“老妈子”，得学会适时放手，让下属自己磕磕碰碰地成长起来。

第1招：学会“装傻”，把发现问题的机会留给下属

想象一下，员工犯了个错，你是不是第一反应就想冲上去骂一顿？别急，试试“装傻”。

举个例子，你正在推进一个重要项目，突然发现小A的计划里有个明显的漏洞。

这时候，你别直接把他叫过来批评：“小A，你这怎么搞的！”

你可以在团队会议上，故作疑惑地问：“大家再一起看看这个计划，感觉是不是还有哪儿可以完善一下？”

这么一问，大家就都开始琢磨了。小A自己最清楚计划，他肯定第一个发现问题，然后红着脸站起来说：“领导，是我考虑不周，这里有个错误，我马上改！”

你看，这么干的好处是啥？ 保全了面子：你没直接点名批评，给了小A台阶下。

他自己长记性：自己发现的问题，比被你指出来印象深刻一百倍，下次再犯的几率就小了。

激发了主动性：他学会了主动检查和反思，而不是被动地等你来纠错。

从人性的角度讲，没人喜欢被说教。

你“装傻”，把球踢给他，就是给了他自主权和成就感，他反而更愿意把事情做好。

第2招：敢于“放手”，把信任变成最强的动力

当你学会“装傻”之后，下一步就是真正地“放手”。

你让员工感觉到：“我老板信任我，这事让我自己说了算。”

这种感觉，比发多少奖金都提气。

一旦员工感受到这份信任，他会怎么样？

热情高涨：他会觉得，这事儿就是他自己的事，必须干好，不能辜负领导的信任。

责任感爆棚：他会主动去想办法解决问题，而不是遇到点困难就跑来问你“老板，这可咋办？”

你越是放手，他的责任感和主动性就越强。

慢慢地，他就从一个需要你推着走的“员工”，成长为一个能自己扛事的“干将”。 总之一句话：聪明的领导，懂得用“装傻”来引导，用“放手”来激励。

你把舞台让给下属，他们反而会还你一个更精彩的表演。

来源：第一桶金学派