摘要：身为技术负责人，他们常常会有这样的困扰：系统跑了几年后，加个新功能要一个月，修个bug能带出三个新问题，团队疲于应付各种技术问题。

大家好，我是小艾老师。

身为技术负责人，他们常常会有这样的困扰：系统跑了几年后，加个新功能要一个月，修个bug能带出三个新问题，团队疲于应付各种技术问题。

这其实是个很普遍的问题——系统架构老了，但缺乏持续改进的机制。

今天我们就聊聊，怎么让系统架构像汽车保养一样，定期维护，越用越好。

一、为什么架构需要持续改进？

技术债务像滚雪球
想象一下，系统里的烂代码、不合理设计就像信用卡欠款。今天欠一点，明天欠一点，利息越滚越多，最后光还利息就够你受的。

业务在变，架构也得变
现在的市场，业务模式说变就变。今天做电商，明天搞直播，架构要是僵化不变，就跟不上业务步伐。

数据说话

超过70%的企业在数字化转型中都会遇到架构老化问题。

二、三个实用的持续改进方法

方法1：给架构建立健康指标

就像人需要定期体检一样，架构也需要健康检查：

# 架构健康检查清单

代码质量：

- 代码复杂度：不能太绕，新人能看懂

- 测试覆盖率：关键逻辑要有测试保护

- 重复代码率：避免同样代码到处复制

性能表现：

- 响应速度：用户操作要流畅

- 系统吞吐：能支撑业务增长

- 错误率：不能天天报错

可维护性：

- 部署频率：想发布就能发布

- 故障恢复：出问题能快速修复

这些指标不是为了数字好看，而是为了及时发现问题。

方法2：渐进式改造

“绞杀者模式”：逐步替换老系统
不要一下子重写整个系统，风险太大。而是像绞杀榕一样，新功能慢慢包围老系统，逐步接管。

比如：

先重写用户管理模块

再重写订单处理

最后替换商品中心

每个模块独立上线，风险可控。

“分支抽象模式”：平滑切换
对于核心业务，可以这样操作：

先定义统一接口

新旧两套实现并存

通过配置开关切换

验证无误后下线老代码

这样即使新版本有问题，也能快速回滚。

方法3：记录架构决策

每个重要架构决策都要记录，包括：

当时为什么这么选

考虑了哪些方案

预期会有什么影响

这就像建筑的施工图，后人看了就知道当初为什么这么设计。

三、组织层面如何支持？

建立轻量级架构治理

不需要复杂的官僚体系，但要有人负责：

定期检查架构健康度

协调跨团队技术问题

确保技术方向一致

定期开“架构回顾会”

像敏捷回顾一样，定期讨论：

月度：清理技术债务

季度：全面架构检查

年度：制定演进路线

培养团队架构意识

架构改进不是架构师一个人的事：

代码审查时关注设计质量

技术分享时讲解架构思路

让每个人都参与设计讨论

四、用数据驱动改进

架构改进不能靠猜测，需要基于数据。通过链路追踪、指标监控、日志分析等手段，获得系统运行的真实画像。

关注四个核心效能指标：

部署频率：能多快交付新功能

交付周期：从想法到上线要多久

故障恢复：出问题后多久能修复

变更成功率：每次发布是否顺利

建立监控体系：

关键业务链路要可追踪

性能指标要实时监控

用户行为要能分析

五、长期效果怎么样？

经过系统性的架构改进，团队通常能看到：

6个月后：开发效率提升30-50%

1年后：效率可能翻倍

长期：系统更稳定，团队更从容

这不是魔法，而是通过持续优化，让系统从“负重前行”变成“轻装上阵”。

最后说两句

如果你想要更系统地学习企业架构的规划与治理，我推荐了解一下TOGAF®标准。这是一个全球通用的企业架构框架，正好能帮我们解决今天聊的这些问题：

它提供了一套完整的ADM方法论，教你如何分步骤设计适合自己企业的架构

强调架构治理，确保架构能够持续演进而不是日渐腐化

特别注重裁剪理念——没有最好的架构，只有最适合的架构

核心就是持续迭代的思想，让架构能够伴随业务共同成长

记住一点：最好的架构不是一开始就完美，而是能够持续变好。 而持续变好的能力，正是来自于像TOGAF这样系统化的方法和思维。

希望这篇文章帮你理解架构持续改进的价值。从下周的团队会议开始，就可以讨论一下：我们的系统，最需要改进的是什么？

好了，今天的分享就到这里，下面是小艾老师的广告时间。

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来源：科技迅