摘要：在熙熙攘攘的街头，本应是车水马龙、人来人往的寻常景象，然而 10 月 16 日广东惠州惠阳区大润发超市门前却上演了一场令人匪夷所思的 “闹剧”。10 余名男女不顾路人异样的目光，集体跪地爬行，还不时发出逼真的狗吠声 。这可不是什么行为艺术表演，而是一场所谓的公

一、街头荒诞一幕：教育公司团建为何沦为 “行为艺术”？

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（一）闹市中的 “人犬模仿秀” 引发公众不适

在熙熙攘攘的街头，本应是车水马龙、人来人往的寻常景象，然而 10 月 16 日广东惠州惠阳区大润发超市门前却上演了一场令人匪夷所思的 “闹剧”。10 余名男女不顾路人异样的目光，集体跪地爬行，还不时发出逼真的狗吠声 。这可不是什么行为艺术表演，而是一场所谓的公司团建活动。从现场视频来看，参与者的动作显得极为僵硬，脸上的尴尬神情清晰可见，仿佛每一个动作都带着内心的抗拒。周围的市民们纷纷停下脚步，投来惊讶、疑惑甚至是不满的目光，一些带着孩子路过的家长更是神色慌张，赶忙拉着孩子匆匆离开，生怕这样怪异的场景给孩子带来不好的影响。很快，这段视频在网络上迅速传播开来，“教育公司团建学狗叫” 的话题如一颗投入舆论湖面的巨石，激起千层浪，瞬间登上热搜，网友们的评论也是炸开了锅，有人直呼这是 “职场 PUA 的新高度”，一场本应增强团队凝聚力的团建活动，就这样沦为了一场饱受争议的 “行为艺术”，让公众不禁要问：这到底是怎么回事？公司到底为何要组织这样的活动？

（二）官方通报：突破自我的 “励志培训” 实为尊严践踏

就在事件引发广泛关注的第二天，10 月 17 日，当地淡水街道司前社区给出了调查结果，证实这场闹剧是惠州市创华智业教育咨询有限公司组织的 “突破自我” 团建活动。据极目新闻报道，涉事企业居然宣称他们的初衷是为了帮助员工 “克服心理障碍、增强团队凝聚力”，这样的解释实在难以让人信服。经过人社部门深入调查，这一行为的本质被揭开 —— 它已经构成了对员工人格尊严的严重侵害。好在当地政府高度重视此事，立即采取行动。目前，涉事企业已经公开致歉，认识到了自身行为的不当之处，企业负责人也受到了严肃批评。同时，相关部门迅速介入，规范企业用工管理，避免类似伤害员工尊严的事件再次发生。这起事件也给其他企业敲响了警钟：团建活动的形式和内容必须在合法、合理、合情的框架内进行，任何打着 “励志”“突破” 旗号却伤害员工的行为，都将受到社会的谴责和法律的约束。

二、奇葩团建频现：扭曲的 “狼性文化” 如何异化职场生态？

（一）从 “吞火挑战” 到 “当街爬行”：畸形团建的三大特征

“教育公司团建学狗叫” 并非孤立事件，在近年来的职场中，类似的奇葩团建可谓层出不穷，不断挑战着公众的认知底线。从辽宁大连某线上教育公司要求员工进行的 “吞火挑战”，到贵阳某企业让输了游戏的员工当街爬行，再到此次惠州教育公司的跪地学狗叫事件，这些荒诞团建活动如出一辙，都披着看似 “励志”“突破” 的外衣，却隐藏着令人不安的本质，且具备三大共性特征。

首先，这类活动常通过公开羞辱实施 “服从性测试”。就像在公共场所要求员工做出违背公序良俗的行为，如当街爬行、学动物叫等，让员工在众目睽睽之下颜面扫地，以此来测试员工是否对公司、对上级绝对服从，完全不顾及员工的尊严和感受 。

其次，它们将职场关系异化为 “主仆关系”。管理者在这类团建中往往以高高在上的 “导师” 自居，肆意践踏员工的尊严，员工只能被迫听从指令，毫无反抗的余地，使得原本平等合作的职场关系变成了一方对另一方的绝对服从，严重破坏了健康的职场氛围。

最后，打着 “企业文化” 旗号行侵权之实也是这类畸形团建的显著特点。企业利用职场中天然存在的权力差，迫使员工参与危险或侮辱性项目，将所谓的 “企业文化” 强加给员工，实则是对员工人身安全和人格尊严的严重侵犯，已然越过了法律和道德的边界。

（二）管理心理学误区：错误认知催生病态培训

部分企业管理者之所以热衷于组织这类奇葩团建，背后有着深层次的管理心理学误区。他们盲目相信 “挫折教育能激发斗志” 这一片面观点，将心理学中的 “暴露疗法” 进行极端化运用。在他们的错误认知里，认为通过摧毁员工的自尊，让员工在极度尴尬和屈辱的环境中经受 “挫折”，就能重塑一支 “绝对服从” 的团队，打造出所谓的 “铁军” 。

但事实真的如此吗？大量心理学研究表明，健康的团队凝聚力并非建立在这种扭曲的关系之上，而是依赖于相互尊重与平等沟通。侮辱性的团建活动不仅无法达到预期的激励效果，反而会给员工带来极大的心理创伤。长期处于这样的环境中，员工极易产生焦虑、抑郁等心理问题，对工作和生活都造成严重的负面影响。相关数据显示，经历过这类病态团建的企业员工，离职率较正常值高出 47%，这充分说明这种畸形的团建方式不仅不能凝聚团队，反而会加速团队的瓦解，让企业失去人心 。企业管理者们应当清醒地认识到，尊重和关爱才是留住人才、提升团队凝聚力的关键，而不是一味地追求那些看似 “新颖” 却伤害员工的团建方式。

三、当 “团队建设” 变成 “团队伤害”：谁在为不良团建买单？

（一）员工权益的三重伤害

在这场荒诞的团建闹剧背后，是员工权益遭受的全方位、多层次的严重伤害，涉及法律、企业以及员工自身三个关键层面。

从法律层面来看，《民法典》第 1032 条明确规定，自然人享有隐私权和人格尊严，任何组织或者个人都不得侵犯。《劳动法》第 96 条更是以强硬的法律条文禁止用人单位侮辱、体罚员工。在此次事件中，员工被强制要求在热闹的公共场合做出跪地爬行、学狗叫这样极具侮辱性的动作，这无疑是对员工人格权的公然践踏，严重违反了相关法律法规。这种行为不仅仅是对员工个体权利的侵害，更是对整个法律秩序和社会公序良俗的挑战。

在企业层面，涉事的教育公司无疑是搬起石头砸自己的脚。事件曝光后，公司品牌形象瞬间崩塌，原本希望通过这样的团建活动来提升团队凝聚力，进而促进业务发展，结果却适得其反。据相关数据显示，公司的业务咨询量大幅下降了 62%，这一数字直观地反映出公司在市场中的信任度急剧下滑。更让人啼笑皆非的是，在公司的招聘页面上，“是否有奇葩团建” 成为求职者询问频率最高的问题，这使得公司在人才市场上的吸引力大打折扣，招聘工作也陷入了困境，严重影响了公司的长远发展。

而对于员工自身来说，伤害更是深入骨髓。一位参与了此次活动的员工匿名向媒体透露，“现在每次面对家人，都觉得抬不起头，心里满是愧疚和羞耻，特别担心孩子会问起当天发生的事情，真不知道该怎么回答”。从他的话语中，我们能真切感受到员工内心的痛苦与挣扎。这种在公共场合遭受的侮辱，让他们的职业尊严感荡然无存，心理上承受着巨大的压力，甚至可能对他们未来的职业发展和心理健康产生长期的负面影响 。

（二）监管滞后与企业短视的双重困境

此次事件的发生，深刻地暴露出当前企业团建领域存在的两大核心问题：监管滞后与企业短视，这两者相互交织，共同将企业团建推向了一个危险的边缘。

目前，我国在企业团建方面的具体规范尚属空白，虽然有一些劳动法律法规对员工的基本权益进行了保护，但对于团建活动这种特殊的企业行为，缺乏明确细致的监管条例和操作指南。这就导致劳动监察部门在日常工作中，很难对企业的团建活动进行有效的监督和管理，往往只能在事件曝光、引发社会广泛关注后才介入调查，这种事后监管的模式显然无法从根本上预防类似事件的发生。

部分中小企业存在严重的 “业绩至上” 短视思维。在他们眼中，只要能够提高业绩，实现短期的经济目标，任何手段都可以尝试，甚至不惜突破法律和道德的底线。他们错误地认为，通过一些极端的、甚至是侮辱性的团建方式，能够激发员工的斗志，打造出一支 “狼性团队”。然而，他们却忽视了企业文化对于企业长期发展的重要性，尤其是企业文化在人才留存方面的关键作用。正如人社部门负责人所言：“以损害尊严为代价的‘激励’，最终只会让企业失去人心。” 人才是企业发展的核心竞争力，一旦员工对企业失去信任和归属感，纷纷选择离开，企业的发展也将成为无源之水、无本之木 。

四、破局之道：从 “服从训练” 到 “价值共建” 的团建革新

（一）企业需建立 “三不原则”

企业作为团建活动的组织者，应当深刻反思并迅速行动起来，建立起 “三不原则”，从源头上杜绝奇葩团建的再次发生。

所谓 “三不原则”，首先是坚决拒绝侮辱性项目。像身体惩罚、人格贬低这类严重伤害员工尊严的活动，绝不能出现在团建的策划之中。企业要明白，员工是企业发展的宝贵财富，尊重员工的人格是企业发展的基石，任何损害员工尊严的行为都将严重破坏企业的凝聚力和向心力。

其次是拒绝强制性参与。企业应充分尊重员工的个人意愿，允许员工自主选择非涉密活动。团建活动的初衷是增强团队凝聚力，而不是给员工带来心理负担和压力。只有让员工在自愿、轻松的氛围中参与活动，才能真正达到团建的目的。

最后是拒绝危险操作。确保活动符合安全规范是企业的基本责任，无论是活动场地的选择、活动器材的检查，还是活动流程的设计，都要把员工的人身安全放在首位，不能为了追求所谓的 “新颖” 和 “刺激” 而忽视安全问题。

字节跳动的 “轻团建” 模式就为其他企业提供了很好的借鉴。他们通过组织主题分享会，让员工在交流中分享自己的经验和见解，促进知识的共享和团队的协作；开展公益志愿服务，不仅提升了企业的社会形象，也让员工在帮助他人的过程中增强了团队的责任感和使命感；举办创意工作坊，激发员工的创新思维和创造力，为企业的发展注入新的活力。这些形式多样、内容丰富的活动，都在轻松愉悦的氛围中有效促进了团队协作，值得众多企业学习和效仿 。

（二）员工应学会 “说不” 的正确姿势

在面对不合理的团建要求时，员工不能一味地忍气吞声，而应学会勇敢地 “说不”，并且要掌握正确的方式方法。当遭遇超出工作职责的强制活动时，员工可依据《劳动合同法》理直气壮地拒绝，明确告知企业这种行为已经侵犯了自己的合法权益。同时，员工要注意留存活动通知、现场视频等关键证据，这些证据在后续可能的维权过程中至关重要。

如果企业对员工的合理拒绝置之不理，甚至采取进一步的不当措施，员工必要时可向劳动监察部门投诉，拨打 12333 热线，这是维护员工合法权益的重要渠道。近年来，已经有不少成功的案例为员工维权提供了有力的支持。比如有的员工因拒绝侮辱性团建被企业开除后，勇敢地拿起法律武器，最终获得了 N+1 补偿金。这些案例充分说明，只要员工敢于维护自己的权益，法律就会为他们提供坚实的保障 。员工在日常工作中也应加强对劳动法律法规的学习，提高自身的法律意识，这样才能在面对类似问题时，更加从容地应对，保护自己的合法权益不受侵害。

（三）社会监管构建 “三位一体” 防线

要彻底杜绝奇葩团建现象，仅靠企业自身的约束和员工的自我保护是远远不够的，还需要全社会共同努力，构建起 “三位一体” 的监管防线。

政府部门作为社会秩序的维护者，应加快出台《企业活动规范指引》，明确团建活动的法律边界。通过详细的法律法规条文，对团建活动的内容、形式、组织方式等进行明确规范，让企业在组织团建活动时有章可循，也让劳动监察部门在监管时有法可依，从制度层面上保障员工的合法权益。

行业协会作为行业自律的重要力量，应建立 “不良企业黑名单” 制度。对那些组织奇葩团建、严重侵犯员工权益的企业进行资质审查，一旦发现问题，立即将其列入黑名单，并向社会公布。这样不仅可以对涉事企业形成强大的舆论压力，促使其改正错误，还能对其他企业起到警示作用，引导整个行业健康发展。

媒体与公众则是监督的重要力量。媒体应充分发挥自身的舆论监督作用，对奇葩团建事件进行及时、深入的报道，让这些不良行为曝光在公众视野之下，形成强大的舆论压力。公众也应积极参与监督，一旦发现类似问题，及时通过各种渠道进行曝光，让奇葩团建曝光即社死。通过媒体与公众的持续监督，倒逼企业回归 “以人为本” 的管理本质，真正把员工的权益放在心上 。只有政府、行业协会、媒体与公众三方形成合力，才能构建起全方位、多层次的监管体系，让奇葩团建无处遁形，还职场一片清朗的天空。

结语：真正的团队精神，始于尊重与共情

惠州街头的爬行身影，折射出部分企业在管理上的迷路。当教育公司都在用践踏尊严的方式 “培养人才”，我们不得不警惕：职场究竟该是实现价值的舞台，还是任人摆布的 “秀场”？真正的团队建设，应如健康的土壤，让每个个体在被尊重的环境中扎根成长，而非通过拔掉脊梁骨来训练 “整齐划一” 的服从。毕竟，一个连员工尊严都不珍视的企业，又如何赢得市场的尊重？

来源：野境驻山办