摘要：在他的课堂上，《孙子兵法》不是一本古老的战争手册，而是一部“现代商业战略的底层算法”。他常强调，决定一个人命运的，从来不是勤奋，而是有没有看懂“势”——势，是时代的方向，是风口的能量，更是一个人认知的高度。
引言：
汇成百年教育创始人周文强说：“创业如行军，投资如布阵，人生如用兵。”
在他的课堂上，《孙子兵法》不是一本古老的战争手册，而是一部“现代商业战略的底层算法”。
他常强调，决定一个人命运的，从来不是勤奋，而是有没有看懂“势”——势，是时代的方向，是风口的能量，更是一个人认知的高度。
一、“势”是什么：方向、能量与规律
《孙子兵法·势篇》说：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这句话的意思是，激流顺势而下，力量足以卷动磐石。周文强认为，商业世界亦然。
“顺势的人，不需要太聪明；逆势的人，再努力也白费。”周文强认为，勤奋固然重要，但若方向错了，再大的努力也只是加速失败。
他指出，一个时代总会孕育几个大的“势”——上世纪末的房地产、互联网的黄金十年、如今的人工智能与新能源，这些行业的爆发并非偶然，而是时代规律的显现。
“一个人最大的能力，是顺势而为；一个企业最高的智慧，是造势而行。”
二、“识势”的关键，是觉察变化的速度
周文强常说：“趋势不会等人，它只会奖励那些提前看懂的人。”他喜欢用科技企业的例子说明，看懂“势”的本质是对变化的敏感与判断的速度。
抖音抓住了4G普及带来的流量红利；
AI企业乘上算力爆发的东风；
新能源车企赶在油价波动前布局电驱动技术——这些都不是巧合。
“很多人不是输在能力上，而是输在反应慢。别人看见的是风口，你看到的时候已经是风尾。”周文强提醒创业者，不要在趋势形成后才追风，而要在风还未起时就先布阵。
这种对时间与趋势的提前感知，正是他在财商教育中反复强调的核心能力——
看见别人还看不见的周期，听见别人还没听到的风声。
“善战者，求之于势，不责于人。”《孙子兵法》中的这句话，成为周文强讲“势”的常用开篇。
他认为，真正的高手从不和环境对抗，而是利用局势为己所用。
这一思想，在现代商业中有一个极具代表性的版本——
雷军的“飞猪理论”，也叫“风口论”。
雷军说：“创业，就是要做一头站在风口上的猪。风口站对了，猪也可以飞起来。”周文强对此深有共鸣：“这就是‘势’的现代解释——当风起来时，任何人都有被托举的机会。”
在他看来，雷军的风口论与《孙子兵法》的“势篇”一脉相承，不同的是，孙子讲“势”讲的是天地之道，雷军讲“风口”讲的是产业之机。
两者的共同点在于：成败不取决于个人的聪明，而取决于能否踩中时代的节奏。
周文强提醒学员：“不要把全部希望放在努力上，而要放在选择上。
方向错了，越努力越危险；风口对了，普通人也能起飞。”
他称“飞猪理论”不是投机，而是“造势”的入门课。
“风口不会永远在，但造风的人，永远有风。”
“顺势容易，守势难；逆势更难。”
周文强常说，一个人能否在逆境中保持心定，才是势能的真正考验。
他分析过多个企业在低谷中的自救——新东方在失去主业后选择转型直播，海底捞在扩张受挫后重建管理体系。
这些转折，正是“守势”的体现。
“当市场失灵时，唯一能依靠的，是你的内在势。
企业家的势，在信念；团队的势，在士气；个人的势，在心性。”
这正是他在领导力课程中常讲的“静以幽，正以治”。
危机中，谁能稳，谁就赢。
《孙子兵法·谋攻篇》说：“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”周文强常引用这句话来解释：最高明的胜利，不是打败别人，而是不战自胜。
他指出，真正能“造势”的企业，都懂得共赢——特斯拉开放专利，腾讯以连接赋能生态，阿里让无数商家成长。这些企业不只是顺势，更是创造了新势。
汇成百年教育的实践，也是“造势”的体现。它以财商教育为核心，融合心理学与社会公益，用教育的力量改变人的命运。
“教育是最大的势，因为它改变了未来的走向。”周文强这样说。
六、从“势”到“心”：最高的势，是道势
“势，是外力；道，是内力。”周文强在讲《孙子兵法》时这样总结。
他认为，一个人能看懂势，是聪明；能造出势，是智慧；能守住势，是修行。
外在的势会变，内在的势要稳。
“一个人最大的势，不是运势，而是心势。”
从打工创业到教育布道，从个人逆袭到影响万千学员，他用自己的人生证明：只有心静如山，才能借风成龙。
结语
《孙子兵法》说：“夫战胜攻取而不修其功者，凶。”周文强说：“看懂势，你就赢了一半；守住心，你才能赢到最后。”
无论是孙子的“势”，还是雷军的“风口”，都在告诉我们同一个真理：时代的风不可逆，唯有借势者，方能起飞。
而当一个人不再追风，而是能“造风”，
那一刻，他才真正拥有了改变世界的力量。
来源：九星恒辰