摘要：十年前有个叫RuiCarmo的工程师，常年泡在开源社区，日常用着Mac，还对大厂那套文化有点防备心，结果他干了件让身边朋友都懵圈的事，跳槽去微软。

十年前有个叫RuiCarmo的工程师，常年泡在开源社区，日常用着Mac，还对大厂那套文化有点防备心，结果他干了件让身边朋友都懵圈的事，跳槽去微软。

现在十年过去，他不仅没从微软走，最近还写了篇《在微软的十年》回头看，里面从Azure刚起步那阵儿，写到现在生成式AI满天飞的日子，从公司文化怎么变，到自己怎么平衡工作和生活，全给捋了一遍。

今天咱们就跟着他这篇自述，看看一个亲历者眼里，微软这十年到底是啥样的。

说实话，这人能去微软，搁当时真没人想到，他之前在电信行业待了15年，按说早该在行业里站稳脚跟了，可他偏偏瞅准了超大规模云服务这个机会，觉得这就是“下一个大事件”。

你想啊，一个习惯了开源自由、用惯了Mac系统的人，去微软这种以前总跟开源“对着干”的公司，朋友不理解太正常了，换我我也得拉着他问一句“你到底图啥”？

他去微软前一年其实就有铺垫，当时有个熟人在微软内部跟他搭过话，但真正让他意识到“这公司文化跟自己想的不一样”的，是后来一件事。

具体的幻灯片丢了，他只说自己重新做了个版本，从那里面才看清，自己要是真去了，得面对多大的文化转变。

就这么犹豫了一年，他才鼓足勇气跳了这个坑。

现在回头看，连他自己都惊讶，居然能在微软待满十年。

不是说微软这几年没裁员，他之前还担心自己会不会被裁，主要是他本来以为云计算普及会按“五年一个周期”慢慢变，没成想这十年里的变化，早超出了一个范式转变的范围。

他自己把在微软的十年分成了五个阶段，我觉得这划分还挺实在的。

最开始是Azure刚起来的时候，那会儿企业慢慢开始用云服务，数据中心一个接一个建，新功能也不停往上加，现在想起来，能赶上云服务的开头，也算是踩对了技术的节奏。

等后来Azure上的应用越来越复杂，云分析、大数据还有机器学习就慢慢走到台前了，这时候他就得跟着学新东西，有时候还得教别人，干技术的就是这样，技术更新快，你不跟着跑，很快就跟不上趟。

再后来就是Teams爆发的时候，这不用多说，疫情逼出来的嘛。

现在好多公司开会还在用Teams，我自己上班也常开这个会，有时候觉得这玩意儿真是疫情里“意外冒出来的好东西”。

不过他也有段小插曲，就是公司后来想搞AzureforOperators，想回归电信老本行，结果最后悄没声儿就停了，这事儿估计他当时也挺无奈的。

现在就到了生成式AI的时候，说实话这波AI热确实猛，连微软都把重点从Azure往终端用户生产力上转了。

但他也有自己的困惑，本来他就偏爱“动手造东西”，结果现在成了“万能技术通”，今天搞安全，明天弄机器学习，后天还得管项目，有时候一天里还得应付DevOps、数据治理、物联网这些事儿，甚至PythonAI框架的细节都得盯。

你想啊，一个喜欢亲手敲代码、做产品的人，天天被这些杂事围着，心里能不别扭吗？

聊完技术上的变化，就得说说他那“高级项目架构师”的头衔了。

这头衔听着挺唬人，其实藏着不少困扰，他这些年带团队、管流程的经验，从头衔上根本看不出来。

每次跟圈外人解释自己到底干啥，都得费半天劲，搞不好还被误会成“只会画概念图、不写代码的人”。

说实话，行业里对“架构师”的偏见确实不少，有人还管这类人叫“架构宇航员”，光对着概念图吵来吵去，连实际需求都不了解，更别说写代码了。

他也知道行业里有这偏见，但他不按头衔定义自己，只按“自己做了啥”来，这点我觉得挺清醒的，至少没被头衔绑住。

现在大家都在说AI，他倒比不少人冷静，他觉得AI确实是长期趋势，用好了能实实在在提高生产力，但那些说“AI能替人写代码”“AI能取代所有岗位”的，怕是早晚要碰钉子。

老实讲，现在好多AI演示都是“概念产品”，看着热闹，真要落地还早着呢。

他还说，要是现在在NVIDIA上班，估计得更紧张，因为现在AI性能和效率的提升，更多靠软件，比如模型怎么设计、方案怎么定制、怎么把技术整合好，不是靠硬件堆料。

就算你在硬件上加再多花里胡哨的功能，软件不行也白搭。

而且他敢肯定，现在的技术搞不出AGI（通用人工智能），毕竟懂行的人都知道，现在的AI还主要靠“蛮力计算”。

等大家都明白这点，行业说不定会有一波小波动。

当然，他也没说市场会像2008年那样崩溃，他自己手里还持有微软的股票，虽然这些股票不至于改变人生，但多少有点私心，肯定不希望市场崩。

不过这想法也正常，换谁手里有股票，都不希望跌得太厉害。

除了AI，行业大环境也不太行，地缘政治、经济不稳定，这些因素都没帮上忙。

虽然AI领域还有点发展空间，但关税和经济上的不确定，还是逼着好多公司裁员、降成本。

结合他这几年的经历，他确实担心工作稳定，就算你能力强、在行业里有点影响力，该焦虑还是会焦虑。

这几年科技行业的这点变化，怕是不少从业者都有体会。

你看现在，好多传统公司在IT领域裁了不少人，有的还把业务外包出去，一些专门做技术的团队也不怎么招人了。

而且我还听他提，现在行业里年龄歧视的抱怨变多了，还有“消失招聘”，就是HR跟你聊完，之后就没下文了，连个消息都不回。

其实这也不能怪HR，好多公司的HR团队本身也在减人，根本顾不过来。

所以这哪儿是AI的问题啊，根本是公司想少担点未来的人力成本风险，工作再忙，他也没忘了调整自己的生活。

前一年他改了不少生活习惯，还做了个小手术，就是这次手术让他突然想明白，得把健康和身心状态放在工作前面。

本来他也想追求更高的成就，对新鲜、有挑战的事也没失去兴趣，但后来发现，好多事不是自己能控制的，比起那些不确定的“成就”，每天精神好、身体舒服才更重要。

不过生活上也有麻烦，他的工作覆盖整个EMEA区域（欧洲、中东、非洲），午餐经常被会议占了，想在里斯本跟朋友或同事见个面都难。

有时候为了开一个“本来发封邮件就能解决”的会，还得跳过午饭，这事儿想想都觉得累。

好在他还能给自己找乐子，这几年一直在捣鼓工业硬件和电子设备，用CAD设计东西，亲手做点儿小物件，偶尔还写点底层代码。

他说硬件比软件有意思，说不定以后还能有机会重新去造真正的产品。

说实话，能在大厂待满十年，还没丢了自己最初喜欢的东西，这已经很不容易了。

RuiCarmo的这十年，不只是一个工程师的职业复盘，更像科技行业十年变迁的一个小缩影，有技术的狂欢，有行业的焦虑，也有个人在变化里的坚守。

或许对咱们来说，能从他的经历里，找到一点关于“怎么在行业里稳住自己”“怎么平衡工作和生活”的启发，这就够了。

来源：法之生活一点号