摘要：瑞士手表全球市场份额从43%暴跌到15%，从业人数砍半，两大制表集团濒临破产，连宝珀、宝玑这样的老牌都要倒闭，整个行业被逼到了灭亡边缘。

上世纪70年代，瑞士钟表业遭遇灭顶之灾！

日本精工带着石英表横空出世，把有着百年历史的瑞士机械表打得落花流水。

瑞士手表全球市场份额从43%暴跌到15%，从业人数砍半，两大制表集团濒临破产，连宝珀、宝玑这样的老牌都要倒闭，整个行业被逼到了灭亡边缘。

谁能想到，十年后瑞士靠一块廉价塑料表逆风翻盘，不仅救了整个行业，还让机械表成了“高端”的代名词。今天就来讲讲这场惊心动魄的“石英危机”对决。

其实最早研发石英表的不是日本，而是瑞士。1962年，百达翡丽、劳力士这些大牌就凑钱搞了电子钟表中心，1969年就做出了可量产的石英机芯。

可瑞士人太骄傲了，觉得石英表只是“小打小闹”，加上机械表产业链庞大，几十万从业者靠手工吃饭，没人愿意放弃百年积累转做石英表。

反观日本，二战后制表业被毁得一干二净，石英表成了他们的“救命稻草”。精工拿到政府专项资金，疯狂研发自动化生产线，1969年圣诞节抢先发布世界首款量产石英表“SEIKO”，虽然首批才100只，售价相当于一辆家用车，但这只是开始。

更狠的是，精工还公开专利技术，吸引全球50多家半导体公司一起做石英表，1976年德州仪器甚至推出10美元的数字石英表，直接把瑞士机械表的活路堵死。

到1979年，全球石英表占比过半，精工靠LCD技术成了行业霸主，瑞士人这才慌了神。

瑞士人真正开始反击，是从“技术破局”开始的。1978年，技术大佬欧内斯特・汤姆克接手濒临破产的钟表集团，第一步就整合资源，把16个品牌的机芯生产合并成ETA公司，全力攻石英表。

当时石英表的潮流是“轻薄”，西铁城做了4.1毫米，精工做到2.5毫米，汤姆克直接造出1.98毫米的“Delirium”石英表，后来甚至做到0.98毫米，至今还是最薄手表的纪录保持者。

这一下让瑞士在中高端石英表市场站稳了脚，但问题来了：低端市场才是主流，瑞士造不出便宜表，而且消费者更认日本品牌。

眼看两大集团还是要倒闭，银行财团请来战略专家尼古拉斯・海耶克，他和汤姆克联手搞了个大动作。

把两大集团合并成SMH（斯沃奇集团前身），剥离品牌和生产，让ETA专注做表，品牌只搞设计营销。

真正的逆袭，靠的是一块叫“Swatch”的塑料表。汤姆克把石英表零件从90个减到51个，用塑料做表壳，成本一下降下来，还设计得色彩鲜艳、款式多变，主打年轻人市场。

没人想到，习惯了手工制作的瑞士人，居然能造出这么便宜又时尚的表。Swatch一上市就卖爆了，每年还找艺术家设计新样式，把手表变成了“时尚首饰”。

两年时间，瑞士手表产量回升到6000万只，80%都是石英表，42%是塑料表。

斯沃奇集团不仅救了自己，还把宝珀、宝玑这些老品牌收购过来，重新规划定位：天梭、美度做中低端石英表，浪琴、雷达做中高端机械表，宝珀、宝玑只做高端机械表。

这下彻底盘活了整个行业。低端靠Swatch抢市场，高端靠机械表立标杆，瑞士钟表业不仅活了过来，还形成了“机械表=高端”的共识。

现在回头看，石英危机对瑞士钟表业来说，既是灾难也是转机。如果没有日本的冲击，瑞士人可能还守着机械表固步自封。

而瑞士人的聪明之处在于，没有硬拼机械表，而是先靠石英表解决生存问题，再回头把机械表做成高端奢侈品。

这场对决也证明：任何行业都躲不过技术变革，要么跟上潮流，要么找到自己的差异化赛道。

如今提到瑞士手表，大家想到的是高端和工艺，却很少有人知道，几十年前它差点被一块日本石英表逼到消失。

来源：烽火洞察君