摘要：10月的杭州，风吹到脸上已经有点扎人了。老张在娃哈哈车间干了15年，贴过的AD钙奶标签能绕西湖好几圈。可就在10月10日那天，他手一抖，连续贴歪了三瓶——手机弹窗里跳出一条消息：“宗馥莉辞去娃哈哈董事长，全力打造新品牌‘娃小宗’。”

10月的杭州，风吹到脸上已经有点扎人了。老张在娃哈哈车间干了15年，贴过的AD钙奶标签能绕西湖好几圈。可就在10月10日那天，他手一抖，连续贴歪了三瓶——手机弹窗里跳出一条消息：“宗馥莉辞去娃哈哈董事长，全力打造新品牌‘娃小宗’。”

他蹲在流水线边上，摸出半包利群，没点。脑子里就一件事：这已经是今年第二次换老板了，往后工资单上的数字，会不会像车间里的包装箱一样，说换就换？

一、改革像阵痛，但疼的是底裤

老张记得特别清楚，宗馥莉刚接手那会儿，车间里还有人开玩笑：“公主上位，会不会给咱们发红包？”结果红包没等到，等来了一纸新规。

先是高温补贴悄无声息没了，接着中秋发的米油变成了“记忆里的福利”。绩效奖更狠，去年还能拿八百，今年直接砍半。老师傅老陈私下抱怨：“房贷都快还不上了，在领导办公室红着眼吵了一架，最后只能偷偷刷招聘软件。”

这些变化背后，是宗馥莉铁腕推行的“三把火”：取消干股分红、清洗老臣、重构经销商体系。一位内部员工直言：“改革不是坏事，但节奏太快了！老员工干股分红一砍，收入直接掉一截，你说谁能不慌？”

二、业绩上去了，人心却凉了

讽刺的是，宗馥莉在任的几百天里，娃哈哈业绩其实挺能打——2024年全国饮料销售收入涨了24.5%，创了公司历史最高增速。可为什么干出成绩还得走人？

根源藏在股权结构里：娃哈哈集团46%的股份握在杭州国资手里，宗馥莉个人占29.4%，职工持股会占24.6%。这种“三足鼎立”的股权，导致使用“娃哈哈”商标必须全体股东点头。宗馥莉今年想把387个商标转到自己控股的公司，结果被硬生生挡了回来。

商标用不了，改革又动了太多人蛋糕，连亲叔叔宗泽后都公开唱反调，推出“娃小智”和她打擂台。家族内斗、国资博弈、员工怨气……业绩再好也架不住这么折腾。

三、员工想要的不多，只是不想天天“刮彩票”

现在的娃哈哈车间里，老师傅们常念叨一句话：“以前是铁饭碗，现在感觉端的是瓷碗，生怕手一滑就碎了。”

那位匿名发声的15年老员工说了大实话：“如果娃哈哈收归国资，我们大部分人愿意留下。” 这话背后，是普通人对稳定的渴望。流水线可以每小时灌两万四千瓶饮料，但效率再高，也填不了“明天会不会失业”的焦虑。

四、宗馥莉的退路，与娃哈哈的未知路

离开娃哈哈的宗馥莉并没认输。她早就备好了后手——新品牌“娃小宗”已注册45类商标，主打无糖茶饮和国潮设计，目标定在年销300亿，相当于娃哈哈当前营收的八成。

但娃哈哈的未来呢？集团火速任命了新任总经理许思敏，董事长位子却空着。国资可能接手，也可能引入职业经理人。可无论谁坐进董事长办公室，都得解决一个问题：如何让老员工们不再盯着工资单叹气？

时代的一粒沙，落在工人肩上就是一座山

老张最近常想起宗庆后时代。那时工资不高，但年底分红、节日福利一样不少，车间里都是干了二十年的老伙计。如今，他手机里存着“娃小宗”的新闻截图，心里却盼着国资来接盘：“我们不懂什么股权斗争，就想安安稳稳干到退休。”

改革从来不是错，但步子太大，容易扯掉普通人过冬的裤衩。娃哈哈的饮料还能买得到，可那些被时代撞了一下腰的老人们，他们的明天还能不能像AD钙奶一样，甜回最初的味道？

来源：力元教育