摘要：“中国的研发速度是美国的5倍，美国制药业必须合作，否则只会被甩开！”10月14日纽约美中关系全国委员会的晚宴上，辉瑞CEO艾伯乐一句话让满场政商界人士陷入沉默——当华盛顿还在酝酿对华医药关税时，这位全球药企巨头的掌舵人，已经用60亿美元的真金白银投下了“合作选

“中国的研发速度是美国的5倍，美国制药业必须合作，否则只会被甩开！”10月14日纽约美中关系全国委员会的晚宴上，辉瑞CEO艾伯乐一句话让满场政商界人士陷入沉默——当华盛顿还在酝酿对华医药关税时，这位全球药企巨头的掌舵人，已经用60亿美元的真金白银投下了“合作选票” 。

辉瑞CEO艾伯乐

这场“公开喊话”更像一次清醒的“现状播报”。艾伯乐口中的“5倍差距”，戳中了美国医药业的痛点：中国招募临床试验患者的速度，已达到美国的2至5倍。对药企而言，临床试验是新药上市的“生死关”，患者招募慢一天，新药落地就晚一天，错过的可能是上百亿的市场。辉瑞自己的亲身经历最有说服力：今年5月砸60.5亿美元买下三生制药一款在研抗癌药的海外权益，就是被中国临床试验的效率震撼——这款PD-1/VEGF双抗药治疗非小细胞肺癌的客观缓解率达70.8%，剂量还比竞品少一半，而从启动临床到出关键数据，只用了美国同类项目三分之二的时间。

更让美国药企坐不住的是，中国早已从“仿制药工厂”变身“创新策源地”。十年前，全球大型药物许可交易里几乎见不到中国企业的影子；可2025年上半年，38%的国际重磅交易都和中国生物科技公司挂钩，全球创新药出海授权总额已冲到483亿美元，全年破千亿只是时间问题。艾伯乐在发言中特意提到，中国已拿下全球药物研发份额的30%，恒瑞医药能一次性拿出12款“全球首创”新药和外企合作，迪哲医药的舒沃替尼直接闯过美国FDA审核，这些都不是“偶然爆发”，而是5万海外医药人才回流、药监审批提速至235个工作日的必然结果。

辉瑞的“合作算盘”打得精明，却也透着无奈。作为全球药企“顶流”，它曾靠新冠疫苗和口服药赚得盆满钵满，但随着相关产品需求下滑，急需补充研发管线。而中国恰好成了“最佳补给站”：不仅创新药质量过硬，研发成本还只有欧美企业的五分之一——国外一款新药平均要砸58亿美元，中国药企能控制在10亿以内。今年7月，辉瑞索性再加码，掏出1.5亿美元拿下那款抗癌药的中国独家商业化授权，还追加1亿美元股权投资，相当于把“鸡蛋”稳稳放进了中国篮子。

反观美国的“脱钩”尝试，更像一场“自缚手脚”的闹剧。白宫一边想加征100%药品关税逼产业回流，一边却绕不开一个尴尬现实：美国90%的布洛芬原料、80%的阿莫西林原料都来自中国，连印度“世界药房”七成仿制药原料都要靠中国供应 。有行业分析师算过账，重建完整原料药产业链至少要10年，还会让美国药价暴涨三倍，这对人均医疗支出已达1.2万美元的美国人来说，无疑是“通胀加税”。难怪艾伯乐直言，限制对华合作“会害死很多美国人”——毕竟辉瑞刚砸60亿买中国技术，真要脱钩，最先受伤的是美国患者和药企自身。

如今的全球医药圈，早已不是“谁离了谁不行”的单行道，而是“你中有我”的共生体。诺华早就在中国建了3个研发中心，直言中国是“全球创新源头”；辉瑞自己也攥着100亿-150亿美元的预算，在华疯狂寻找合作机会。艾伯乐的喊话，本质上是戳破了政客的“政治正确”：在创新药这场全球竞赛里，速度就是生命，而中国已经跑在了前面。

从十年前“求着买技术”到如今“被巨头追着合作”，中国医药的逆袭藏着最朴素的逻辑：政策铺路、人才归巢、成本可控。辉瑞的60亿投资也好，艾伯乐的公开喊话也罢，都是对这份实力的最好背书。或许华盛顿的政客还在纠结“关税清单”，但聪明的药企已经用脚投票——毕竟在拯救生命和商业利益面前，“合作”从来都是唯一的正确答案。

来源：番小茄影