摘要：2006年李一峰创业那阵儿，简直是“穷到发光”——55万启动资金凑得比双十一拼单还费劲，70 平米民房既是办公室又是宿舍，厨房改实验室堪比“变形记”。

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2006年李一峰创业那阵儿，简直是“穷到发光”——55万启动资金凑得比双十一拼单还费劲，70 平米民房既是办公室又是宿舍，厨房改实验室堪比“变形记”。

但这大哥抓风口的本事比网红抓流量还准，瞅准大企业看不上的“非主流小家电”，抱着淘宝大腿就冲了。

当年大学生宿舍简直是小熊的“野生代言现场”：几十块的煮蛋器、百元内的酸奶机，萌得像卡通周边，完美戳中预算告急的年轻人。

就像网友说的 “买的是电器，更是宿舍生存神器”，25-35岁用户占了70%，妥妥的“年轻人养成系品牌”。​

2019年上市那天，李一峰说自己是“种草人”，结果资本市场直接把他种成了亿万富豪——2020年夫妇俩身家破百亿，从凑钱创业到胡润上榜，只用了14年。

这逆袭剧本，爽文都不敢这么写！​

好景不长，小熊慢慢成了“吐槽区常客”，济南养生壶炸了把娃烫伤40%，客服先甩锅“用了两年多”，十多天后才说“在和解等报告”，这操作被网友喷成“甩锅界教科书”。

更绝的是，有网友刚用20次的新壶裂了，客服居然说“玻璃不在质保范围”，合着买的是“一次性壶具”？​

黑猫投诉上1308条吐槽能组个合集：电水壶生锈、豆浆机跳闸、内衣洗衣机漏水，甚至有网友赐名“年抛电器”——保质期精准卡在一年后坏，主打一个“用完即弃”。

前员工揭秘真相：几十块的贴牌机，厂家要抽成、内部要分钱，只能把A档零件换成C档，质量能好才怪！​

再看财报更扎心：2023年花8.84亿搞营销，研发只投1.43亿，这投入比例堪比“用洗面奶的钱买口红”。

500多个SKU看着唬人，其实大多是贴牌代工，难怪被质疑“是杂牌还是品牌”。​

2024年小熊彻底慌了：营收增速跌到0.98%，净利润狂降35%，财务总监半年就跑路，李一峰这才挥起“手术刀”变革。​

第一刀 SKU：直接砍了30%的“鸡肋产品”，告别以前“广撒网”的套路，第二刀抱大腿：收购罗曼智能搞个护家电，2025年上半年个护营收直接暴增，第三刀冲海外：国外收入涨了138%，这波“出海求生”玩得溜。​

最绝的是“降本增效”：费用率降了2.86%，但代价是员工“工资降了要求高了”，顺德小家电圈流传着 “碰到的人都可能在小熊待过”，流动性堪比网红直播间的粉丝。

好在政策给了助攻，借着国补东风搞厨房事业部，2025年上半年营收利润双增长，算是暂时喘了口气。​

现在的小熊特别“分裂”：一边是养生壶炸锅上热搜，一边是半年报净利润涨27%；一边被骂“质量差”，一边年轻人照样下单。

前员工一句话点破：萌系设计戳审美，几十块的试错成本太低，就算一年坏也不心疼。​

但分析师早敲了警钟：现在消费者不只为颜值买单了，要是技术和质量跟不上，早晚要翻车。

李一峰这个理工男老板，一边要搞数字化质检，一边要处理用户投诉，这场转型堪比“带着镣铐跳舞”。​

只能说小熊的“成长烦恼”还没结束，毕竟靠颜值圈的粉，终究要靠品质留。

下次再买它家电器，建议先默念：“颜值诚可贵，安全价更高”！

来源：昕昕科普局