摘要：谁没听过：中标价低得离谱，进场后变更单飞起，最后花的比预算还多。

“低价中标”四个字，在工地里基本等于“后面有得扯”。

谁没听过：中标价低得离谱，进场后变更单飞起，最后花的比预算还多。

以前怪专家，现在专家被“请”出小黑屋，定标权还给甲方——听起来像把遥控器从邻居手里抢回来，可万一甲方自己就想点播“关系户”呢？

深圳去年一个医院项目，报价第三的乙方赢了。

理由写得直白：BIM模型把管线碰撞降到零，工期能砍两成。

省下来的时间，对医院来说就是提前收病人，账一算，甲方乐呵呵把“高分低报价”拍在桌上。

同一个月，长三角某市曝出三起招标人代表受贿，项目全是“评定分离”。

遥控器是抢回来了，可里面早被塞了别人的电池。

有人把希望押在链上。

浙江今年把定标过程整串哈希，287个项目每一步都上链，改一条记录得把全省节点吵醒。

技术看着性感，可链也拦不住前置的“萝卜坑”：资质、业绩、评分权重，想埋雷，办法总比区块多。

更现实的问题是——不会用权。

中国招标投标协会问卷里，四成甲方承认自己根本不会定标，像突然拿到驾照却没学过倒车入库。

最后只能抄同行、问领导，甚至把“熟人名单”直接贴进定标室。

新加坡的做法是把评分矩阵公开挂网，谁高谁低一行行对得清清楚楚；

德国更狠，技术标不到六成直接废。

国内也有城市偷偷学：北京新机场配套项目，定标委员会把技术细节拆成17项打分，每页都盖纪委骑缝章。

最后省12%预算，零重大变更，被业内当锦鲤转。

可好运不是制度常态。

某省会去年查处的招投标腐败案，七成披着“评定分离”外衣。

遥控器抢回来，还得把电池仓上锁：

国家发改委新版指引要求定标委员会至少5人，纪委必须坐中间，定标理由公示期不少于3日，就是把“为什么选他”放大贴在阳光下，让想递条子的人先过邻居大妈这一关。

说到底，评定分离不是万能钥匙，更像一把双刃菜刀。

甲方会切菜，项目就省时省钱；手一抖，照样见血。

遥控器给谁不重要，重要的是旁边得有人盯着，别让“关系频道”一直循环播放。

下次看到自己城市的招标公示，别只盯着中标价，翻到最后一页看“定标理由”。

如果那栏只有一句“综合评分最高”，大概率又把选择权交给了玄学。

真正的改革，是让每一个投标人相信：把技术做硬，比把关系做硬管用。

来源：不可缺教育