摘要：许思敏接手的娃哈哈，深陷三重困局。核心品类失势，AD钙奶在华东市场销售额大幅下滑，纯净水市占率也不断缩水，这无疑是沉重打击；增长动力枯竭，多年营收徘徊不前，情怀消费也难以支撑长久发展；创新响应滞后，在新品类爆发期屡屡错失良机，“娃小宗”无糖茶也未能成功出圈。
娃哈哈，这家曾经的饮料巨头，如今能否在新掌舵者手中重振雄风？ 
宗馥莉辞职的余波尚未消散，娃哈哈迎来了新的总经理许思敏。她来自“宏胜系”，看似普通的任职背景，实则暗藏扭转乾坤的可能。 
许思敏接手的娃哈哈，深陷三重困局。核心品类失势，AD钙奶在华东市场销售额大幅下滑，纯净水市占率也不断缩水，这无疑是沉重打击；增长动力枯竭，多年营收徘徊不前，情怀消费也难以支撑长久发展；创新响应滞后，在新品类爆发期屡屡错失良机，“娃小宗”无糖茶也未能成功出圈。 
不过，许思敏并非毫无胜算。她可借助宏胜供应链降本提效，宏胜的全产业链平台和低成本优势，有望缓解娃哈哈的利润压力。在赛道选择上，押注水与茶领域大有可为。瓶装水市场潜力巨大，娃哈哈已有增长趋势，应乘胜追击；无糖茶领域，整合资源、优化策略，或能开辟新增长路径。渠道改革也刻不容缓，“扁平化改革”与新考核体系，有望激活传统渠道的活力。 从宗馥莉到许思敏，娃哈哈告别“家族主导”，走向“专业适配”。这是一条充满挑战的路，许思敏要平衡多方诉求，更要将宏胜的市场化基因融入娃哈哈。在瓶装水和无糖茶的广阔赛道上，娃哈哈手握众多核心资产，许思敏能否带领它突破困局，书写新的辉煌？这不仅关乎娃哈哈的未来，也让我们对民族品牌的发展充满期待。 来源：湖北电视台-爱生活
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