摘要：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”2025年10月11日，在宗馥莉从娃哈哈集团辞职消息曝光后，其叔叔宗泽后在朋友圈发出了这样的感叹。

家族朋友圈里的隔空喊话，揭开娃哈哈传承之路的复杂博弈。

“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”2025年10月11日，在宗馥莉从娃哈哈集团辞职消息曝光后，其叔叔宗泽后在朋友圈发出了这样的感叹。

就在前一天，10月10日，娃哈哈集团证实宗馥莉已于9月12日向公司递交辞呈，辞去董事长、法定代表人及董事等所有职务。这是自2024年接班以来，宗馥莉的第二次辞职，但这一次，她没有再次留任。

这位曾经被寄予厚望的“娃哈哈公主”在执掌集团短短一年后，选择了放下。

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01 叔叔发声

宗泽后，娃哈哈早期创始人之一、宗庆后的三弟，对侄女的辞职似乎并不意外。他在朋友圈写道：“上一次她辞职，我说过上面这段话，那时她听进去就不会有今天这样的结局。”

他回忆起在宗馥莉第一次辞职时给她的忠告：“接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事，做慈善。让所有人都认可你。”

宗泽后认为，宗馥莉反而“反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折”。

他更指出娃哈哈的本质：“娃哈哈从本质上讲国家是大股东，当然是国家说了算，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理人，你就必须夹着尾巴做人。”

这番言论直接指向了娃哈哈集团复杂的股权结构——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，职工持股会持有24.6%。

02 辞职真相

宗馥莉的辞职，实则是商标使用权之争的必然结果。

在宗馥莉递交辞呈的同一天，一份流传网络的文件显示，她实际控制的宏胜系公司已通知经销商，从2026销售年度起，将启用新品牌“娃小宗”。

文件中的解释颇为无奈：“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。”

在娃哈哈集团的股权结构下，使用“娃哈哈”商标需要获得全体股东一致同意。而国资股东拥有一票否决权。

2025年年初，宗馥莉曾希望将“娃哈哈”商标转移至她持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但这一尝试并未成功。

这已经不是宗馥莉第一次提出辞职。早在2024年7月，她就曾向董事会提交辞呈，当时她给出的理由是“杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行管理职责”。

但一周后，公司发布声明称，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。

03 家族博弈

宗泽后的发声并非孤立事件。事实上，在宗馥莉辞职消息传出同日，宗泽后实际控制的“娃小智”品牌就在杭州公开举行了全国招商会。

这已经不是宗泽后第一次推出与娃哈哈相似的产品。2024年11月，他控制的宗师傅“益品宗师AD钙奶”上市，从口味、定价到包装，均与娃哈哈AD钙奶极为相似。

更引人注目的是，宗氏家族中并非只有宗馥莉和宗泽后推出了新品牌。

宗馥莉的堂弟宗伟，担任上海娃哈哈饮用水有限公司董事长，已主导推出了新品牌“沪小娃”。2025年9月，因娃哈哈集团收回品牌授权，该公司改推“沪小娃”品牌桶装水，宣传语为“同宗同源，至真至纯”。

一时间，娃小宗、娃小智、沪小娃相继入局，宗氏家族成员纷纷推出自己的品牌，娃哈哈帝国面临前所未有的分化局面。

04 遗产风波

家族内部的复杂情况远不止于此。

宗庆后离世后，一桩涉及21亿美元离岸信托的归属问题浮出水面。2025年，宗庆后与杜建英所生的三名子女（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）和宗馥莉就这笔资产爆发矛盾。

2025年8月，香港高等法院裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押。

随后在9月26日，香港高院进一步驳回其上诉，维持冻结令。

家族内部的这些纠纷，无疑给正在经营娃哈哈的宗馥莉增加了更多压力。

在内外交困中，宗馥莉选择了专注于自己能够完全掌控的领域——“娃小宗”品牌。

05 娃小宗启航

实际上，宗馥莉为“娃小宗”早已做足准备。

她掌控的宏胜饮料集团，从2025年2月就开始密集申请注册“娃小宗”商标，覆盖了32类啤酒饮料、29类食品、30类方便食品等多个品类。

截至10月11日，微博平台显示，名为“娃小宗”的微博账号已完成平台认证，认证主体为宏胜饮料集团有限公司。

今年5月12日，娃哈哈集团官方公众号“娃哈哈家园”发文中，“娃小宗”一款无糖茶饮料已经亮相，口味为“凝香乌龙”。这明显是瞄准年轻市场，和宗馥莉一直想推动的“品牌年轻化”一脉相承。

在宗馥莉辞职后，娃哈哈集团迅速任命许思敏为总经理。值得关注的是，许思敏是原宏胜集团法务负责人，这一安排或许意味着宗馥莉仍保持着对娃哈哈集团的影响力。

06 改革者的困境

回望宗馥莉执掌娃哈哈的短短一年，她推行的一系列激进改革，或许正是宗泽后口中“火力四开，锋芒毕露”的体现。

与她父亲宗庆后奉行的“家文化”不同，受西方教育影响的宗馥莉信奉制度与效率。她上任后迅速替换了父亲时代的多位中高层管理人员，大量启用自己掌控的宏胜集团员工。

更引发争议的是，她计划将核心部门员工合同转至宏胜，这一举动可能取消员工的干股分红，引发千余名员工不满甚至维权。

在业务层面，宗馥莉大力推动品牌年轻化，更换代言人、推出联名产品。然而她主导推出的30款新品中仅有3款存活下来，市场表现不尽如人意。

一位接近娃哈哈的人士评论，宗馥莉在短短一年内同时推动太多改革，足以让一台运转几十年的“老机器”出现阵痛噪音。

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表面上看，宗馥莉离开了娃哈哈的权力中心，但她依然是持股29.4%的第二大股东，并通过任命自己人许思敏为总经理而保持着影响力。

她的“娃小宗”已扬帆起航，而国资控制的娃哈哈则面临着宗泽后、宗伟等家族成员各自为战的局面。

家族内斗没有赢家，唯有市场和消费者将会用手中的选择权，为这场纷争写下最终的判词。

来源：金主一点号