摘要：2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团正式递交辞呈，辞去董事长、法定代表人及董事等所有核心职务。这一消息于10月10日获得集团官方确认，并表示相关程序已通过股东会和董事会批准。

42岁的宗馥莉在执掌娃哈哈集团仅一年后，毅然选择了放下与重新开始。

2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团正式递交辞呈，辞去董事长、法定代表人及董事等所有核心职务。这一消息于10月10日获得集团官方确认，并表示相关程序已通过股东会和董事会批准。

这是宗馥莉继2024年7月后第二次提出辞职，但这一次她没有再次留任。

这位曾经被寄予厚望的“娃哈哈公主”在父亲宗庆后2024年2月离世后，于去年8月正式接任董事长职务，短短一年间，她带领娃哈哈创下全国饮料销售净收入同比增长53%的历史最高增速。

商标使用“不合规”成为此次辞职的直接导火索。

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01 辞职背后：商标使用权之争

宗馥莉的辞职，表面上是个人职业选择的转变，实则揭示了娃哈哈集团内部深层次的治理问题。

根据娃哈哈集团的股权结构，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，职工持股会持有24.6%。

在这一结构下，“娃哈哈”这一金字招牌的任何重大决策都需要全体股东一致同意，国资股东甚至拥有一票否决权。

这意味着，尽管宗馥莉是创始人宗庆后的女儿和集团第二大股东，她却不能自由使用“娃哈哈”品牌。

2025年9月12日，一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”的娃哈哈内部文件在网络上流传。

文件明确指出，从2026销售年度起，将更换使用新品牌“娃小宗”。

通知中解释，这一决定是为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，因“复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决”。

02 改革者的困境：激进改革触动利益网

宗馥莉在执掌娃哈哈的短短一年内，推行了一系列以标准化、流程化和数字化为核心的改革措施，但这些举措也让她陷入了前所未有的困境。

与她父亲宗庆后奉行的“家文化”不同，受西方教育影响的宗馥莉信奉制度与效率。

她上任后迅速替换了父亲时代的多位中高层管理人员，大量启用自己掌控的宏胜集团员工。

更引发争议的是，她计划将核心部门员工合同转至宏胜，这一举动可能取消员工的干股分红，引发千余名员工不满甚至维权。

在业务层面，宗馥莉大力推动品牌年轻化，更换代言人、推出联名产品。

然而她主导推出的30款新品中仅有3款存活下来，市场表现不尽如人意。

一位接近娃哈哈的人士评论，宗馥莉在短短一年内同时推动太多改革，足以让一台运转几十年的“老机器”出现阵痛噪音。

03 家族暗战：离岸信托与股权纠纷

除了公司治理的挑战，家族内斗更是给宗馥莉带来了巨大压力。

2025年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。

2025年8月，中国香港高等法院裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押。

随后在9月26日，香港高院进一步驳回其上诉，维持冻结令。

更雪上加霜的是，“非婚生集团”成员还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。

尽管宗馥莉已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。

在多重压力下，宗馥莉选择将业务重心转向自己能够完全掌控的“娃小宗”品牌。

04 娃小宗：悄然布局的新品牌

在辞去娃哈哈职务的同时，“娃小宗”已悄然在社交平台注册官方账号。

认证信息显示，该账号的企业主体为宏胜饮料集团有限公司。

截至10月11日，这一新账号已吸引112名粉丝，但尚未发布任何内容。

工商信息显示，宏胜饮料集团有限公司从2025年2月起就开始密集申请注册“娃小宗”商标。

这些商标覆盖了32类啤酒饮料、29类食品、30类方便食品等多个品类，目前大部分商标状态处于“等待实质审查”阶段。

公开资料显示，“娃小宗”被定位为宏胜集团于2025年推出的无糖茶饮料品牌，与娃哈哈集团并无直接关联。

这一品牌被市场普遍视为宗馥莉摆脱股东掣肘、独立发展的事业新起点。

05 十字路口：娃哈哈与宗馥莉的各奔前程

随着宗馥莉的离开，娃哈哈集团面临着前所未有的尴尬局面。

一方面，集团需要保障稳定发展、稳定就业、确保国有资产保值增值。

另一方面，也要平衡与宏胜集团等供应链和合作伙伴的利益关系。

从业绩上看，2025年上半年娃哈哈已显疲态。

尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。

二季度作为饮料销售旺季，业绩下滑更是一个消极信号。

杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司接手娃哈哈集团后，谁来掌舵将成为一道现实难题。

无论是内部提拔、外聘职业经理人，还是继续由宗氏家族成员主导，几种选择皆有利弊，但均难轻松服众。

与此同时，宗馥莉的“娃小宗”也前路漫漫。

网友吐槽“娃小宗”名字难听；经销商也态度含糊，有人直言“只能被迫接受”。

而宗馥莉给“娃小宗”定下的300亿年销目标，几乎是现在娃哈哈销量的八成，难度不小。

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回看这场离别，算不上“彻底失败”，更像是一场“及时止损”。

宗庆后留下未解决的难题——复杂的股权架构、模糊的商标归属、盘根错节的人脉关系，使宗馥莉在重重限制下难有突破。

如今抽身专注“娃小宗”，反而能让她摆脱股东掣肘，发挥操盘宏胜集团的经验。

而对娃哈哈这辆承载了一代人记忆的品牌列车而言，下一站将驶向何方，连现在的局中人也难以说清。

来源：宅了一只肥波