摘要：2025年的双11从10月7号就开始干起来了——快手、抖音、京东三巨头同一天开跑，直播间的战火直接烧到了国庆假期尾巴上。抖音今年日均开播房间数飙到800万个，比去年涨了20%以上，行业总营收眼看就要冲破150亿大关。这说明啥？直播电商已经不是风口，而是水电煤一

2025年的双11从10月7号就开始干起来了——快手、抖音、京东三巨头同一天开跑，直播间的战火直接烧到了国庆假期尾巴上。抖音今年日均开播房间数飙到800万个，比去年涨了20%以上，行业总营收眼看就要冲破150亿大关。这说明啥？直播电商已经不是风口，而是水电煤一样的基础设施。但流量池越大，竞争就越卷，普通人想出头？难如登天。可就在这种环境下，遥望科技这种头部MCN反而能闷声发大财，因为它手里攥着三把刀：明星、矩阵、内容创新，刀刀见血。

先看第一把刀——明星主播矩阵。贾乃亮、王祖蓝、张柏芝、黄子韬，哪一个不是自带热搜体质？这些人一开播，流量直接拉满，新品秒爆。遥望牛就牛在不把鸡蛋放一个篮子里，搞的是“签约明星+孵化达人”双轨制。不像某些机构全靠一个老板撑场子，一旦翻车就崩盘。遥望这模式，抗风险能力直接拉满，平台也愿意给资源，品牌方也敢砸预算。所以当双11到来，平台要冲数据、品牌要清库存，遥望的直播间就是首选投放口，GMV和广告收入齐飞不是梦。

第二把刀是**“综艺型”直播**，这才是遥望最狠的差异化打法。它早就不是“3、2、1上链接”的喊麦式带货了，而是把直播做成内容产品。比如黄子韬的“小桃盒”，表面是卖货，实则是把品牌植入到类综艺的内容场景里，用户看着有意思，下单也顺手。这种“直播+娱乐+消费”的融合模式，粘性高、转化强、品牌溢价空间大，广告主自然愿意多掏钱。传统广告靠硬广砸钱，遥望靠内容讲故事，高下立判。

第三把刀是跨平台+出海布局。它不只盯着抖音一口饭吃，而是全域作战——抖音、小红书、B站全铺开，甚至组建了海外直播团队。这招太关键了，因为现在单一平台流量越来越贵，多平台分发+代运营能力才是MCN的护城河。遥望等于给自己装了多个“流量接收器”，哪个平台爆了都能接住，还能帮品牌做全链路运营，议价权直接翻倍。

所以双11对遥望来说，就是天时地利人和的收割窗口。平台要冲GMV，必须捧头部直播间；品牌要冲销量，必须找高转化渠道；MCN要冲业绩，必须抓住这波红利。三方目标一致，资源自然往遥望这种“明星+内容+多平台”的巨头倾斜。更深层的逻辑是，消费没衰退，只是换了赛道。以前是商场货架经济，现在是注意力经济——钱从线下流向上，从品牌商流向“卖货场景”。所以投资不能再只看“卖什么产品”，而要看“谁在卖、在哪卖、怎么卖”。

「一张时间表」，哪个平台啥时候能买、啥时候最划算，一眼就能看清

遥望、东方甄选、交个朋友这些，本质上都是“消费场景入口”，是新流量时代的渠道霸主。现在就看，你能不能被这波红利抓住了，话再说明确一点，答案都给了，这个作业你就说抄不抄吧。

所以别再盯着传统消费品公司了，未来的消费红利在“场景运营商”手里。遥望这类公司，既吃得到双11的短期爆发，又有内容创新和跨平台的长期壁垒。看公司不能只看当下赚不赚钱，得看它能不能踩在“业绩周期”和“估值周期”的共振点上。遥望现在就是这个点——行业扩容，巨头通吃，它正站在风暴眼中心，等着风来。

来源：观澜一点号