摘要：你能想象吗？娃哈哈这边刚因为宗馥莉辞职闹得沸沸扬扬，她叔叔宗泽后转头就搞出个 “娃小智” 品牌，不光产品线跟娃哈哈高度重合，招商人员还直接放话 “配方和娃哈哈一模一样，价格却更低”，这明摆着就是跟宗馥莉的 “娃小宗” 抢市场啊！这宗家内部的品牌大战，到底是咋回
你能想象吗？娃哈哈这边刚因为宗馥莉辞职闹得沸沸扬扬，她叔叔宗泽后转头就搞出个 “娃小智” 品牌，不光产品线跟娃哈哈高度重合，招商人员还直接放话 “配方和娃哈哈一模一样，价格却更低”，这明摆着就是跟宗馥莉的 “娃小宗” 抢市场啊！这宗家内部的品牌大战，到底是咋回事？娃哈哈这老牌饮品帝国，难道要迎来 “分家” 式竞争了？
这事得从宗馥莉辞职说起。就在 10 月 10 号，多家媒体报道说，宗馥莉已经在 9 月 12 号向娃哈哈集团辞掉了董事长的职位，而且股东会和董事会都已经通过了。大家本来以为她辞职是要歇一歇，结果没多久就发现，她其实是要自己搞新品牌 “娃小宗”—— 她实控的宏胜集团早在 9 月 30 号就开了社媒官方账号，虽然还没发内容，但网上已经流出 “娃小宗” 茶饮的视频了。不过有意思的是，现在在淘宝、京东这些电商平台上，根本搜不到 “娃小宗” 的产品在卖，而且这个商标还没完全搞定，4 月份初审公示后就收到了异议申请，中国商标网的人也说了，现在还没发注册证呢，能不能成还不一定。
可谁能想到，宗馥莉这边还在为 “娃小宗” 的商标和销售渠道忙活，她叔叔宗泽后那边已经抢先一步了。10 月 10 号，宗泽后搞的 “娃小智” 直接在杭州开了全国招商会，从蓝鲸新闻拿到的招商海报能看出来，只要买 10 万块钱以上的 “娃小智” 产品，就能拿到所在区域的独家经销商资格。有记者联系上 “娃小智” 的招商人员，人家不光确认了招商会是真的，还透了不少内幕：“我们宗师傅品牌从去年 11 月就开始运作了，从国庆节前后才开始搞‘娃小智’，我们这边可是宗氏家族的，就是宗泽后先生这边的队伍，说白了，就是要跟宗馥莉女士的‘娃小宗’一起竞争市场！现在想当代理特别容易，不用交保证金，第一次拿货只要不低于 3 万块钱就行！”
更让人惊讶的是，“娃小智” 的产品线跟娃哈哈简直是一个模子刻出来的，AD 钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥这些经典品类全都有。招商人员还拍着胸脯说：“我们这些产品的配方，跟娃哈哈的一模一样，没半点差别，但价格可比娃哈哈卖得低多了！” 而且据他说，截至现在，“娃小智” 已经签了 153 家客户了，主要集中在浙江，湖南、贵州这些地方也有，客户大多是连锁超市和做大流通渠道的。再查天眼查就会发现，“娃小智” 背后的公司叫娃小智食品 (杭州) 有限公司，今年刚成立，就在浙江杭州，主要做批发业务，股权一层层扒开看，实际控制人就是宗泽后，跟宗家的关系那是板上钉钉。
这事儿一出来，网友们直接炸开了锅。有网友说：“这也太有意思了吧！叔叔和侄女对着搞品牌，还都蹭娃哈哈的热度，这是要把娃哈哈的市场拆分成两块吗？” 还有网友吐槽：“说配方跟娃哈哈一样，价格还更低，这不是明摆着打价格战吗？到时候受伤的会不会是普通消费者啊？万一为了压价偷工减料咋办？” 也有网友关心娃哈哈本身：“娃哈哈可是陪着 80、90 后长大的牌子，现在宗家内部这么竞争，会不会影响到娃哈哈原来的产品啊？以后想买正宗的娃哈哈，会不会都分不清了？”
更有戏剧性的是，10 月 11 号的时候，宗泽后还在朋友圈发了一段耐人寻味的话，里面说：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她（指宗馥莉），使她越走越远，已经无法回头了。不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成，艺也没学成，如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪伴 80、90 后成长的一代饮品品牌。我相信 80、90 后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。”
这段话里的意味可太足了，既有点惋惜宗馥莉的意思，又强调娃哈哈不是宗家私产，还暗戳戳地为自己搞 “娃小智” 找了个 “维护娃哈哈精神” 的理由。可网友们不买账啊，有网友评论：“既然说娃哈哈不是宗家的，那为啥叔叔和侄女都要搞个跟娃哈哈相似的品牌？这不还是在蹭娃哈哈的流量吗？” 还有网友说：“与其在朋友圈说这些有的没的，不如把‘娃小智’的质量抓好，要是真跟娃哈哈配方一样还卖得便宜，那才是真给消费者谋福利，要是光靠嘴说，最后砸的可是宗家的招牌！”
其实说到底，“娃小智” 和 “娃小宗” 的对垒，表面上是宗家内部的品牌竞争，实际上反映出的是老牌企业在传承和创新过程中的困境。娃哈哈作为陪伴几代人成长的品牌，承载了太多人的回忆，可随着市场竞争越来越激烈，如何在保持经典的同时跟上时代步伐，成了难题。宗馥莉辞职搞 “娃小宗”，可能是想尝试新的发展路径；宗泽后推出 “娃小智”，或许是想守住传统的配方和性价比。但不管初衷是什么，最终都得靠产品说话 —— 配方是不是真的跟娃哈哈一样？价格低了质量能不能保证？渠道能不能铺得开？这些问题不解决，光靠 “宗家” 的名头和 “对标” 的噱头，是走不长远的。
希望宗泽后和宗馥莉都能明白，消费者认的不是 “宗家” 的招牌，而是产品本身的品质和性价比。要是 “娃小智” 和 “娃小宗” 能真正做出好产品，良性竞争，那对消费者来说是好事；可要是为了抢市场搞恶性竞争，甚至牺牲质量，那最终只会砸了娃哈哈积累多年的口碑，也伤了那些看着娃哈哈长大的消费者的心。毕竟，娃哈哈不只是宗家的品牌，更是几代人的青春记忆，可别让这场内部竞争，毁了这份回忆。
来源：鹤城晚报一点号
