摘要：长江商报记者发现，宗馥莉再度辞职的背后，是纷繁复杂的矛盾交织——职工股权回购纠纷、娃哈哈商标转让历史遗留、宏胜集团转移资产质疑等。

长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣

宗庆后之女宗馥莉又辞职了！

始于10月10日晚，宗馥莉辞去娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）董事长等相关职务的消息刷屏。

公开信息显示，宗馥莉在9月12日辞职，已通过集团股东会和董事会的相关程序。

2024年7月，宗馥莉曾辞去娃哈哈集团总经理职务。两个月后“官复原职”，并接任了集团董事长。时过一年，宗馥莉为何又辞职？

长江商报记者发现，宗馥莉再度辞职的背后，是纷繁复杂的矛盾交织——职工股权回购纠纷、娃哈哈商标转让历史遗留、宏胜集团转移资产质疑等。

无法解决估值达911.87亿元的娃哈哈商标权问题，宗馥莉寻求独立经营“娃小宗”。据报道，宗馥莉给“娃小宗”定的目标是年销售额300亿元，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成。不过，没有了“娃哈哈”品牌，宗馥莉的前景难测。

掌控无力二度辞职

接棒后的宗馥莉选择了第二次辞职。

2024年7月15日，宗馥莉第一次辞职。当时，一封落款署名为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”显示，“由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难。宗馥莉决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理”。

宗庆后去世不到5个月，宗馥莉不仅未能接任娃哈哈集团董事长职务，反而被股东质疑其管理的合理性，引发轩然大波。两个月后，宗馥莉重返总经理岗位，并上任董事长。

公开消息显示，2025年9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长等相关职务。

这一次，宗馥莉辞职的导火索是商标使用问题。

2024年以来，娃哈哈集团多次提及娃哈哈商标问题。

宗馥莉接掌娃哈哈集团后，采用现代企业管理的方式进行了一系列组织架构和管理规章制度的调整，并对娃哈哈发展历程中的遗留问题进行梳理，这当中就包括娃哈哈集团公司希望完成商标转让登记备案。

娃哈哈商标权问题起于“达娃之争”。1996年，娃哈哈集团与法国达能公司合作，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份，双方签署了《商标转让协议》，然而该协议因不符合相关规定被原国家工商总局商标局两次驳回。

1999年，双方签订了《商标使用许可合同》，将商标许可给合资公司在一定期限内使用，并终止了《商标转让协议》。

2006年，“达娃之争”上演，2007年12月，杭州仲裁委最终裁决，确认《商标转让协议》于1999年终止，“娃哈哈”商标所有权归娃哈哈集团所有。

2025年2月，娃哈哈集团发布声明称，“娃哈哈”系列商标共计387件正在国家知识产权局申请由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司（简称“食品公司”）。

娃哈哈的声明也提及了娃哈哈系列商标转移的历史因素。声明称，食品公司成立时，娃哈哈集团曾以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食品公司，获得其39%股权。这一商标出资经过评估并获得当时主管部门的同意，“娃哈哈”系列商标也作为实物出资项下的无形资产列入，同时部分商标以资产转让方式由食品公司向集团公司购买。因集团公司与外资公司之间历史纠纷，未完成商标转让的登记备案，“娃哈哈”系列商标登记在集团公司名下期间，食品公司作为商标实际权利人长期自用，并持续授权集团公司及其关联方使用“娃哈哈”系列商标。

娃哈哈商标估值911.87亿元，商标转让引发高度关注及质疑。这一动作被叫停。

2025年9月12日，流传出的一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》提及，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用”。

娃哈哈商标，是娃哈哈集团的核心资产，食品公司不能获取商标所有权，合规的法律风险始终存在。这一事件也体现了宗馥莉掌控的无力感。

股权问题、商标困局，让宗馥莉陷入难以突围的治理困局。

宗馥莉与娃哈哈何去何从

辞职，市场认为，宗馥莉试图单干。

辞职单干，宗馥莉或早有准备。

作为宗庆后之女，宗馥莉于1982年出生于杭州，14岁赴海外求学，2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强。

过去一年，宗馥莉强力推动公司布局调整。公开消息称，娃哈哈集团关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州、江西吉安等地。与此同时，她在大力发展自己掌控的“宏胜系”公司，大举扩建新产能。宏胜系的工厂、物流、原料公司几乎涵盖了娃哈哈产品的所有关键环节。

在娃哈哈商标使用受限的情况下，宗馥莉启动了新品牌“娃小宗”的相关招商。2025年2月至5月，宏胜饮料申请注册了数十个“娃小宗”商标，涵盖餐饮住宿、办公用品、服装鞋帽、教育娱乐等领域。

网上流出一则关于杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司的内部文件——《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》。其中提到，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

“娃小宗”的商标目前归宏胜集团所有，商标申请日期显示为2025年5月。

据报道，宗馥莉给“娃小宗”定的目标是年销售额300亿元，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成。不过，宗馥莉独立经营“娃小宗”，能否成为下一个“娃哈哈”，还是个未知数。

根据媒体报道，宗馥莉此次辞职，是决定经营自己的品牌“娃小宗”。10月11日，娃哈哈资深经销商赵先生（化姓）表示，他们收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。

宗馥莉将面临残酷竞争。近日，宗馥莉的叔叔宗泽后的品牌“娃小智”开启招商活动，招商人员表示“要和宗馥莉一起竞争”。目前，整个产品线包含AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵，“配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低，”招商人员称，截至目前，“娃小智”已经签约153家客户，“主要集中于浙江，也有湖南、贵州等地。”不过，没有了“娃哈哈”品牌，宗馥莉如何取信于消费者？

创立于1987年的娃哈哈集团的命运也令人担忧。

宗馥莉在娃哈哈集团推动了系列改革，推行现代化管理制度、数字化管理等，还涉及供应商、经销商。这些，撼动了宗庆后建立的一套忠诚度极高的经销商体系和娃哈哈的“现款现货”制度，新旧观念等碰撞，引发了系列风波。

娃哈哈集团管理层已经出现变动。公开消息显示，许思敏接任娃哈哈集团总经理，董事长职位处于空缺状态。

许思敏，曾是宏胜集团法务部负责人，娃哈哈集团职代会主席团成员，娃哈哈集团监事。

许思敏能否挑起娃哈哈集团的重担？

娃哈哈的产品主要是纯净水、营养快线、AD钙奶，近年来拓展了一些新的品类。

市场竞争日趋激烈，作为38年的国民老品牌，娃哈哈将何去何从？

责编：ZB

来源：新浪财经