摘要：宗馥莉辞职的消息在流水线上传开时，老张正在给AD钙奶贴标签。他的手停顿了三秒，传送带上的瓶子歪歪扭扭挤成一团，像极了他此刻的心情。这位在娃哈哈干了15年的小组长算了算，自己亲手灌装的饮料能填满半个西湖，如今却摸不透明天生产线上还会不会有自己的工位。

宗馥莉辞职的消息在流水线上传开时，老张正在给AD钙奶贴标签。他的手停顿了三秒，传送带上的瓶子歪歪扭扭挤成一团，像极了他此刻的心情。这位在娃哈哈干了15年的小组长算了算，自己亲手灌装的饮料能填满半个西湖，如今却摸不透明天生产线上还会不会有自己的工位。

去年以来，老张的工资条像秋后的树叶一样日渐单薄。绩效奖从八百元拦腰斩断，高温补贴神秘蒸发，连中秋的米油福利都成了“复古回忆”。同车间的老陈被房贷逼得在领导办公室红了眼，最后只能偷偷往人才市场投简历——这场景在如今的娃哈哈并不罕见。宗馥莉推行绩效改革时，曾承诺“不取消干股分红”，但把分红机制绑上KPI战车后，核心部门近一半员工被划进C、D档。老张苦笑：“以前说打破大锅饭，现在连碗都端不稳了。”

比收入缩水更让人心慌的是脚下地壳的位移。年初公司要求全员把劳动合同转签至宏胜集团，流水线上议论纷纷：“这算不算切割？”尽管在集体抗议后转签暂缓，但陕西乳品车间突然停产的消息像瘟疫般传开——五十多个工人守着瘫痪的生产线，每月领当地最低工资的80%，不足1500元。当“宏胜化”成为改革关键词，老员工们意识到，代工厂的30条新生产线每启动一条，就可能有一条老生产线被埋葬。

如今宗馥莉转身离去，留给员工的是双重迷茫：她执掌时大家抱怨改革阵痛，她离开后人们又恐惧变成“没娘的孩子”。那个喊着“不做简单老板与员工，要做同行者”的掌门人，最终在家族内斗与国资博弈中退场。

21亿美元离岸信托冻结与非婚生子女股权纠纷，像两把铡刀悬空了她的权杖。而当商标使用必须经全体股东一致同意的规则浮出水面，老张们才恍然大悟——那些关于“娃小宗”取代娃哈哈的传闻，竟是新主人断腕求生的信号。

车间黑板报上的销量曲线揭示着更残酷的真相：AD钙奶在华东销售额暴跌37%，纯净水市占率从18%滑向12%。曾经人手一瓶的国民饮料，如今在便利店货架上被元气森林和农夫山泉挤到边缘。有经销商私下抱怨，宗馥莉去年重构渠道体系时，砍掉了合作多年却未达标的伙伴，现在又要面对“娃小宗”的强行换血。生产线上的工人不懂商战谋略，但他们看得懂库存——成品堆得越高，心里越慌。

老员工们开始怀念宗庆后时代“家长式”的温暖：终身雇佣的承诺，解决子女入学的关怀，甚至老板亲自审批每张票据的时光。那种把企业当家的情感联结，正在绩效表格与数字化系统的冰水里消退。有女工提到宗馥莉给过些许温情——从不深夜发工作消息，新增育儿假，但这些细节在收入骤降的洪流里如同浪花。

当“国资接手”成为流水线上的期盼，某种荒诞感油然而生。工人们指望国资带来稳定，却选择性遗忘——正是国资46%的控股比例，成为商标之争的关键枷锁。而在国资视角里，娃哈哈集团去年1871万元的净利润，与体外公司47亿的利润形成刺眼对比，这场改革本质是利益分配的战争。

暮色笼罩厂房时，老张盯着自动灌装线发呆。机器每小时处理24000瓶饮料，比他刚进厂时快了四倍。效率提升没有带来踏实感，反而让人更清晰地听见时代齿轮碾过的声音。他不知道明天会不会轮到自己的车间停工，只能把十五年工龄的厂牌擦得更亮些。远处办公楼里，新总经理的灯还亮着，那灯光之下，一场关于300亿“娃小宗”目标与千万员工饭碗的博弈，才刚刚开局。

来源：自由的白云1296评一点号