摘要：这个从2005年就进入娃哈哈，从基层业务员做到“接班人”的女人，为什么在42岁这年，突然卸下了最核心的担子？

当娃哈哈的员工发现，平时总在办公室加班的“宗总”不见了。

紧接着，消息一出，全网炸了——宗馥莉辞掉了副董事长兼总经理职务。

这个从2005年就进入娃哈哈，从基层业务员做到“接班人”的女人，为什么在42岁这年，突然卸下了最核心的担子？

是“接班”太累，还是“做自己”的念头，终于压过了“继承”的责任？

宗馥莉的“娃哈哈公主”头衔，是出生时就带有的，但她的成长，却和“娇生惯养”无关。

1982年，她出生在杭州的一个小房子里，父亲宗庆后正推着三轮车卖“娃哈哈儿童营养液”。

14岁时，她被送到美国留学，读的是市场营销——不是因为“有钱”，

而是宗庆后说：“你要学会自己赚钱，不然以后接不了我的班。”

2005年，她回到杭州，进入娃哈哈的第一天，就被派去跑超市：“每天早上7点起床，扛着样品去谈经销商，被拒绝过无数次。”

直到2018年，她才坐上副董事长兼总经理的位置，负责“娃哈哈的年轻化”。

那时的娃哈哈，正面临着“老品牌”的危机：农夫山泉的“天然水”抢了矿泉水市场，

元气森林的“0糖0卡”抢了年轻人的钱包，而娃哈哈的“AD钙奶”“营养快线”，已经成了“妈妈辈的回忆”。

她做了很多尝试：和故宫合作推出“宫廷款”矿泉水，赞助《青春有你》让明星代言气泡水，甚至推出了“娃哈哈奶茶”。

这些努力，让娃哈哈的营收从2020年的439亿，涨到了2023年的520亿，但她却并不满足：“这些都是‘娃哈哈的年轻化’，不是‘我的年轻化’。”

2023年，她在接受《中国企业家》采访时，说了一句让很多人意外的话：“我不想做‘娃哈哈的接班人’，我想做‘自己的创业者’。”

而她的“创业者”身份，早就开始了——2019年。

她推出了独立品牌“Kelly One”，主打“新鲜果饮”，没有“娃哈哈”的标签，却靠“0添加、鲜榨”的定位，抓住了Z世代的胃。

2024年，“Kelly One”的营收达到15亿，增长了30%，比娃哈哈的“气泡水”业务还能打。

网友的猜测，其实都没猜错：

有人说“她和老宗有分歧”——对，老宗喜欢“稳”，比如“营养快线”卖了20年，他不想变；

但她喜欢“变”，比如“Kelly One”的果饮，每季度都要换包装，每半年都要推新口味。

有人说“她扛不住压力”——也对，娃哈哈的经销商都是跟着老宗打天下的“老江湖”，

她想推“年轻化”，得一遍一遍给他们讲“为什么要卖气泡水”“为什么要和故宫合作”，有时候讲得嗓子哑了，还是有人不理解。

但更重要的是，她想证明：她不是“娃哈哈的公主”，她是“宗馥莉”，能做出自己的品牌。

现在的宗馥莉，还是娃哈哈的董事，但主要精力都放在了“Kelly One”上。

2025年，她推出了“Kelly Coffee”，进入咖啡市场，主打“鲜萃+果味”，比如“荔枝拿铁”“青提美式”，一上市就卖断了货；

而娃哈哈方面，也没有阻止她。

宗庆后在接受采访时说：“她有自己的想法，我支持她。

其实，老宗心里清楚，娃哈哈需要的，不是“接班人”，而是“创业者”。

宗馥莉的辞职，不是“放弃”，而是“重生”。

她用“Kelly One”证明，她可以不用“娃哈哈”的标签，做出年轻人喜欢的品牌；

她用“辞职”证明，“接班人”不是“必须要做的事”，“做自己”才是。

就像她在“Kelly One”的官网写的：“我不想做‘别人的故事’，我想做‘自己的故事’。”

其实，她的选择，给所有“接班人”一个新的答案：

当你被“继承”的责任绑住时，有没有勇气说“不”？

当你想做“自己”时，有没有底气走出“父母的影子”？

宗馥莉走出了，我们等着看，她的“自己的故事”，会不会比“娃哈哈的故事”更精彩。

就像她之前说的：“我不是‘娃哈哈的公主’，我是‘宗馥莉想做自己的创业者。”

她的辞职，不是结束，是开始。

来源：东哥谈趣事