摘要：10月10号，宗庆后的三弟宗泽后搞的“娃小智”在杭州开了全国招商会，而就在没多久前，宗馥莉刚辞了娃哈哈集团董事长的职位，准备自己做品牌“娃小宗”。

“配方跟娃哈哈一模一样，但价格比它低”——“娃小智”招商的人一说出这话，宗家内部的市场竞争算是正式拉开架势了。

“我们配方和娃哈哈没差别，就是卖得更便宜。”娃小智的招商员跟客户拍着胸脯保证。

10月10号，宗庆后的三弟宗泽后搞的“娃小智”在杭州开了全国招商会，而就在没多久前，宗馥莉刚辞了娃哈哈集团董事长的职位，准备自己做品牌“娃小宗”。

这下好了，宗氏家族内部的商业对打，算是明牌了。

查天眼查能看到，娃小智食品（杭州）有限公司是2025年刚成立的，就在浙江杭州，扒开股权能发现，实际控制人就是宗泽后。这新公司一落地，宗家内部的商业格局算彻底变天了。

从招商海报上看，只要进“娃小智”的货满10万，就能拿到当地的独家经销权。招商员还透了底：“我们从国庆前后就开始筹备娃小智了，咱这边是宗泽后这边的，说白了就是要跟宗馥莉抢市场。”

更让人意外的是，“娃小智”已经签了153家客户，“主要在浙江，湖南、贵州也有不少”。虽说品牌刚起步，但拓市场的速度还真不慢。

“娃小智”的产品线特别全，AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥都有——这些全是娃哈哈的老本行，明眼人都看出来，这是要跟娃哈哈正面刚了。

招商员说得特实在：“我们配方跟娃哈哈一模一样，就是价格更便宜。”这招很明显，就是蹭着娃哈哈这么多年在老百姓心里的眼熟度，靠低价抢生意。

而且对经销商也挺友好，门槛不高：“做代理不用交保证金，第一次拿货满3万就行。”这跟娃哈哈以前的经销商政策不一样，说不定能拉来不少中小经销商。

这场家族对打，背后事儿挺复杂。就在前不久，9月12号，宗馥莉刚辞了娃哈哈的法人代表、董事、董事长这些职。

内部人说，她辞职是因为商标用得“不合规矩”，想自己搞新品牌“娃小宗”。

之前网上还流出过一份娃哈哈的内部文件，里面写着：“因为有些历史遗留问题近期解决不了，公司经营一直担着法律风险，所以才不得不这么安排。”

这儿说的“历史遗留问题”，多半就是娃哈哈商标归谁、谁能用的事儿。

查工商信息能看到，娃哈哈的股权是三方制衡：杭州上城区文商旅集团（国资）占46%，宗馥莉从宗庆后那继承了29.4%，基层工会（职工持股会）占24.6%。就是这股权太分散，才把商标的事儿搅得这么复杂。

宗馥莉第二次辞职后，宗泽后还在朋友圈发了条动态吐槽：“就算网友、水军把我骂惨，实际上都是这些人坑了她，让她越走越偏，现在想回头都难了。”

他也没完全否定宗馥莉的能力：“说实话，咱宗家下一代里，她算拔尖的了”，但话锋一转就指出问题：“可她对咱中国的文化没太吃透，老话说得好，德艺双馨才能成大事，她还差了点——德没修好，本事也没学到位，咋能扛得起大任？”

最后宗泽后还说了句耐人寻味的话：“娃哈哈不是宗家独有的，是宗家跟好多娃哈哈员工、好多消费者一起做起来的品牌。”这话不光表明了他的立场，说不定也是“娃小智”敢出来的底气。

想弄明白现在这家族内斗，得先说说娃哈哈的股权是咋变的。1999年的时候，杭州上城区校办经销部改制成公司，当时上城区国资委占51%，宗庆后和核心管理层凑钱占了49%，这就是娃哈哈最早的样子。

两年后，上城区国资委又让了一步，把5%的股权转给了集团工会，相当于“交权”了，把娃哈哈的实权给了以宗庆后为核心的管理层。

之后宗庆后通过离岸公司、持股平台这些，一层一层操作，把娃哈哈最核心的资产，慢慢装进了家族能控制的公司里。

2024年2月宗庆后走了，宗馥莉接了班。她一上台就搞了大调整：一线生产工人工资涨了23%，外面跑销售的涨了31%。

但同时，不少娃哈哈的老高管也被清退了。这些变动，说不定让家族里和其他利益方都慌了神。

现在“娃小智”也加进来了，以后市场会变成啥样，挺让人好奇。原来的娃哈哈是三方持股：国资46%、宗馥莉29.4%、员工24.6%，现在又多了宗馥莉的“娃小宗”和宗泽后的“娃小智”。

说起来也巧，1996年娃哈哈跟达能合作过，当时就因为股权的事儿吃了亏。

现在宗家自己人各搞各的品牌，说不定是吃了以前的亏学乖了——不再把鸡蛋放一个篮子里，多搞几个品牌分开运营，既能蹭原来的市场基础，又能避开单一品牌的法律风险。

往好的方面想，家族内部竞争也可能是好事。不同的经营思路、市场策略，让市场来检验谁行，最后受益的说不定是咱们消费者。

市场分析师说，宗家两代人各搞新品牌，其实是把原来的内部矛盾，变成了外面的市场竞争。这种“赛场见真章”的方式，比没完没了的内部吵架，反倒更显商业头脑。

现在“娃小智”“娃小宗”都来了，以前卖娃哈哈的经销商、常买娃哈哈的消费者，都得做选择了。但不管咋说，市场竞争的规矩没变——产品质量、价格优势、服务好不好，从来都是赢市场的硬道理。

来源：丹丹育儿讲堂