摘要：“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些。”
一瓶AD钙奶，承载着80、90后的集体记忆，却装不下饮料帝国传承中的复杂棋局。
“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些。”
宗庆后三弟宗泽后在谈及侄女宗馥莉辞职事件时，道出了这样一番意味深长的评价。
9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等所有职务。这一辞职程序已通过集团股东会与董事会的批准，娃哈哈集团也官方确认了消息的真实性。
这已经是宗馥莉第二次从娃哈哈关键岗位离职。而这一次，她不再回头。
宗馥莉的辞职并非突然决定。这已是她第二次递交辞呈。
早在2025年7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》就在网络上流传开来。那时她已经提出辞职，声称自己对企业经营管理的合理性受到质疑。
然而短短四天后，娃哈哈官网发布声明，称经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。那时，外界以为这场风波已平息。
没人想到，这只是一次预演。
9月12日，宗馥莉再次递交辞呈，这一次没有再回头。与辞职同时流传的，是一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”的内部文件。
该文件明确表示，从2026年起，公司将启用新品牌“娃小宗”。
消息人士透露，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”。
娃哈哈内部一名知情人士表示，上海娃哈哈饮用水因娃哈哈品牌到期而不能继续使用娃哈哈这个品牌，只好另起炉灶。
在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。因此，就连宗馥莉也可能面临无法继续使用“娃哈哈”商标的境遇。
今年1月份，宗馥莉曾尝试将387件“娃哈哈”商标转让至其控制的杭州娃哈哈食品有限公司（该公司宗馥莉持股超60%），但因历史遗留问题及股东分歧，转让程序停滞。
在宗馥莉辞职之际，宗家长辈宗泽后的发声引发了广泛关注。
他不仅指出宗馥莉“德艺双修还欠缺一些”，还回顾了此前对侄女的评价。在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾在朋友圈发表言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。
对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了”。
宗泽后还多次强调“娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”。
同时，他提及品牌的情感价值，称“娃哈哈是伴随80、90后成长的一代饮品品牌，我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们的快乐”。
改革与阻力宗馥莉在任职期间推动了一系列激进改革。她重构组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老将；大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标的经销商。
宗馥莉改革的三个关键词是：标准化、流程化、数字化。这与宗庆后时代依靠个人威望和人情世故运转的模式形成鲜明对比。
在标准化方面，宗馥莉连续推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度；而在流程化上，娃哈哈确立了新的财务审批流程、新的项目立项制度。
在数字化上，宗馥莉在一年时间内把娃哈哈的所有业务搬到了手机APP的数字化系统之中，其中最大的改革是把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通。
各自前程虽然辞去了董事长职务，但宗馥莉并未完全退出娃哈哈。天眼查显示，虽然宗馥莉辞了法人代表、董事长，但还是娃哈哈第二大股东。
这意味着她依然能通过股东会参与重大决策，拿分红，对娃哈哈的战略方向有话语权。
更重要的是，她已为自己规划好了下一步——经营自己的品牌“娃小宗”。宗馥莉拥有自己的核心班底——宏胜系。
早在2003年，她就独立执掌宏胜。今年2月至5月，宏胜饮料集团有限公司在申请注册了几十个“娃小宗”的商标。
商标国际分类32类啤酒饮料、29类食品、30类方便食品的商标申请已完成初步审定。
随着“娃小宗”品牌即将在2026年正式启用，饮料市场将出现一场特殊的竞争——一边是国资控股的“老娃哈哈”，一边是宗馥莉掌舵的“新娃小宗”。
这场同室操戈，不禁让人想起当年王老吉和加多宝的决裂。
未来的饮料市场，娃哈哈与娃小宗将会是对手还是战友？宗馥莉的“以退为进”，最终能成正果吗？
来源：嘻嘻影视
