摘要：首先说一下我的观点，从欧美足球，日本足球的经验看，俱乐部是青训的主干力量。世界上只有一个国家的足球例外，就是美国，他们以校园足球为主，但是，美国的校园足球的商业化程度非常高。

首先说一下我的观点，从欧美足球，日本足球的经验看，俱乐部是青训的主干力量。世界上只有一个国家的足球例外，就是美国，他们以校园足球为主，但是，美国的校园足球的商业化程度非常高。

徐根宝模式的核心是，依托当地足协，由上海足协向徐根宝购买青训服务，这是托底的措施。然后，定向为上海上港和上海申花输送球员，这是对上海足协的回报。本质上，徐根宝模式是体工大队的形式。

董路的模式，纯商业化运营，资金的主要来源是企业赞助。这种模式最大的弱点就是资金不稳定，就像前段时间董路在直播间里面感慨，他愿意免费为赞助商带货，但是还是有赞助商在合同到期后没有续约。

徐根宝模式可以复制，这是因为，各个城市的足协都有一笔资金用于购买青训服务。董路的模式很难复制，这是因为，董路虽然面向全国寻找赞助商，依然面临赞助金额少的问题，加上孙继海等人的加入，尽管这条道路上只有十几家，可是已经出现僧多粥少的局面了。

来源：绿茵风采传