建议贾国龙查查华与华,是不是罗永浩卧底?

B站影视 日本电影 2025-10-10 21:15 1

摘要:换别人,可能赶紧道歉整改,主打一个“低调认怂”。可贾老板是谁?他背后站着“华与华”,那可是年收六百万、专治各种不服的“品牌神医”。

贾国龙花了六千万,买来一个血泪教训:再贵的军师,也可能是个“狗头参谋”

这事儿得从西贝那场“预制菜风波”说起。罗永浩微博一喷:“西贝全是预制菜,还卖那么贵,恶心!”

结果热搜立马爆了。

换别人,可能赶紧道歉整改,主打一个“低调认怂”。可贾老板是谁?他背后站着“华与华”,那可是年收六百万、专治各种不服的“品牌神医”。

于是,华与华老板华杉闪亮登场,连发三条微博,把罗永浩骂成“网络黑嘴”,力挺贾国龙“硬刚到底”。好家伙,这哪是灭火?这是提着汽油桶去火上浇油,直接把西贝架在舆论的烤架上反复炙烤。

结果呢?

罗永浩怒了,直播里反手就是一个“品牌刺客”的帽子扣过去,扬言要深扒华与华。华杉怂了,连夜道歉,溜得比谁都快。留下贾国龙一个人,风中凌乱,嘴上还得硬撑:“罗永浩打醒了我……”

这剧情,像不像你找了个“顶级律师”,结果开庭第一天,律师先跟对方握手言和,把你卖了个底朝天?

华与华,江湖人称“广告界的泥石流”。他们不信什么高级审美,就信一句话:土到极致就是潮,洗脑到极致就是品牌

你看他们做的口号:“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”“小葵花妈妈课堂开课啦”。简单、粗暴、魔性,听了就忘不掉,像极了广场舞神曲。

他们家广告牌更是经典:兄弟俩叉着手往那一站,一脸“老子天下第一”的表情,配上“超级符号就是超级创意”几个大字,连座机号码都印上,生怕你找不到他们。机场嫌他们土,不给广告位,他们就硬刚:“我们就是要让大众记住!”

这招,确实灵。蜜雪冰城的“雪王”,东鹏特饮的“累了困了”,都是他们手笔。这些品牌,主打下沉市场,要的就是“人傻钱多”。

不,是“价廉物美、传播为王”。华与华深谙此道,用大白话、大符号、大口号,把品牌塞进老百姓的脑子里。

可问题是,卖奶茶可以土,卖“健康餐饮”还这么土,就容易翻车

西贝当年靠“闭着眼睛点,道道都好吃”“家有宝贝,就吃西贝”打天下,塑造的是“高端家庭餐”人设。

消费者愿意多花几十块,是因为相信:食材新鲜、现点现做、干净卫生。可当“保质期两年的西蓝花”被镜头拍出来,当“儿童餐是冻品”被扒出来,人设瞬间崩塌。

这时候,你请军师来干嘛?
应该是教老板“认错、整改、重建信任”。
结果华与华干了啥?
教老板“硬刚、对线、上价值”,这不是军师,是“键盘侠”。

更离谱的是,华杉还搬出鲁迅,骂罗永浩“污蔑”,搞得像学术论战,实则逻辑全无。消费者要的不是文斗,是要一个“你家菜到底干不干净”的明确答案。你不上菜,光骂人,谁买账?

贾国龙这六千万,花得冤不冤?一半冤,一半不冤。

冤的是,华与华这十年,收了钱,关键时刻没给出专业建议,反而煽风点火,差点把西贝送走。

不冤的是,华与华的本事,本就是“造势”和“洗脑”,不是“危机公关”和“信任重建”。你让一个擅长打广告的军师去打官司,能赢才怪。

说白了,华与华的“超级符号”理论,本质是流量思维:先让人记住,再让人消费。可餐饮行业,尤其是高端餐饮,拼的是信任链:先让人相信,再让人买单。

西贝的问题,不是不会打广告,而是品牌价值与用户期待脱节了。它用“高端”价格卖“工业化”产品,却不肯明说,结果被罗永浩一捅,原形毕露。

这时候,正确的做法是:

承认部分菜品使用预制食材;解释为何使用(效率、安全、标准化);承诺哪些菜是现做的,哪些是预制的,做到透明;适当降价,匹配价值。

可华与华给的方案是:刚!刚!刚!
结果呢?门店冷清,收入暴跌,最后还得靠“花100送100”的代金券来“赎罪”。

这就像你信用卡刷爆了,不反思消费习惯,反而去借高利贷还账,解得了一时,埋下更大雷。

华与华,不是坏公司,他们是“对”的公司,对在懂大众,对在会赚钱。
但他们不是“好”公司,他们解决不了所有问题,尤其是当品牌需要“真诚”而非“口号”时。

贾国龙的教训告诉我们:再贵的顾问,也替代不了老板的清醒。你可以信军师,但不能把脑子交给军师。

毕竟,最后买单的,还是你自己。

来源:特别读物

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