摘要：2025年10月，“宗馥莉被带走”的传闻刚被“正常上班”的事实击碎，其心腹严学峰因涉嫌违纪被立案审查的消息又引发热议。从家族成员公开对峙到渠道商集体不满，从商标权争夺到品牌换标争议，宗庆后离世后的娃哈哈深陷负面漩涡。这位被冯唐评价“将孙子兵法用到极致”的继任者
2025年10月，“宗馥莉被带走”的传闻刚被“正常上班”的事实击碎，其心腹严学峰因涉嫌违纪被立案审查的消息又引发热议。从家族成员公开对峙到渠道商集体不满，从商标权争夺到品牌换标争议，宗庆后离世后的娃哈哈深陷负面漩涡。这位被冯唐评价“将孙子兵法用到极致”的继任者，正面临着执掌生涯最严峻的考验。
宗馥莉的掌舵之路，自始便伴随着此起彼伏的争议与冲突，每一次风波都直指企业治理的核心矛盾。
在权力交接的舞台上，家族裂痕率先暴露。2025年7月，三位自称宗馥莉同父异母的弟弟妹妹向法庭递交诉状，要求阻止其处置资产并追讨信托权益，将豪门恩怨推向公众视野。此前，叔叔宗泽后早已在朋友圈直言其“锋芒毕露，刚易折”，批评她违背家族情理的治理方式。这种内部对立不仅消耗着企业精力，更动摇了外界对传承稳定性的信心。
渠道体系的震荡则更为猛烈。2024年7月，娃哈哈集团以“商标授权到期”为由，突然要求年营收1.27亿元、净利润增长211%的上海饮用水公司停产，44名员工被迫离职。与此同时，浙江饮用水公司的销售权被移交至宗馥莉控制的迅尔商贸，沦为代加工厂后仅获2.75元/桶的加工费，而终端售价却从6.5元提至7元，利润被转移至体系之外。这一系列操作引发1.8万名浙江实业自然人股东的不满，认为直接影响未来分红收益。
内部管理的调整同样引发反弹。宗馥莉推动大量员工劳动合同转签至宏胜集团，拒绝者面临年终奖和干股分红减半甚至降至两三折的惩罚。叠加此前90后员工离职率已超30%的现状，企业人才队伍稳定性备受质疑。
2024年营收的大幅增长，曾为宗馥莉的铁腕改革提供了支撑，但深入剖析数据便会发现增长根基的脆弱性。
不同信源披露的业绩数据呈现出矛盾图景。有说法称2024年营收暴涨36.7%，也有数据显示全年净收入同比增长53%，更有消息提及销售额达700亿元、同比增长47%。这种差异背后，是娃哈哈复杂的财务体系——2022年品牌总营收512亿元，而集团自身营收仅14.03亿元，近500亿元的差额指向宗氏家族的“体外帝国”。
更关键的是，2024年的增长带有强烈的偶然属性。当年2月宗庆后逝世触发全民怀旧潮，淘宝AD钙奶周销量暴涨5000%，单月销售额达23亿，春晚露脸的产品瞬间售罄200万箱。加之竞品陷入舆论漩涡、近亿元经销商返利政策刺激渠道压货，多重外力助推下的增长难以复制。到2025年，市场已显现疲态，销量较去年同期下降20%。
核心业务的结构性问题仍未解决。截至2024年，娃哈哈超60%营收依赖AD钙奶、营养快线等二十年前的“老三样”，近五年推出的42款新品中仅两款进入亿元俱乐部。尽管2025年第一季度包装水市场份额从9.42%升至17.07%，但在无糖茶饮等新兴赛道仍无突破，与农夫山泉等巨头的差距持续拉大。
面对股权制约与品牌老化，宗馥莉祭出了最激进的改革举措——放弃价值911亿元的“娃哈哈”商标，推出新品牌“娃小宗”。
这一决策源于商标权争夺的失败。由于国资持股46%、宗馥莉个人持股29.4%的股权结构，她2025年初推动387件商标转让的尝试因股东反对而搁浅。转而推出的“娃小宗”品牌，虽已注册46枚全品类商标并试水无糖茶产品，但市场反馈喜忧参半，有网友直言其“像山寨货”，消费者情感壁垒难以突破。
渠道端的风险同样不容忽视。宗馥莉通过淘汰492家负增长经销商、投资10亿元建设西安新基地来重构渠道，但2025年销量的下滑已印证渠道震荡的阵痛。对于依赖传统渠道的饮料企业而言，这种“刮骨疗毒”若不能快速见效，很可能陷入市场份额流失的恶性循环。
宗馥莉的处境，本质上是中国家族企业传承困境的缩影——既要打破旧体系的利益固化，又要维系组织稳定；既要推动品牌年轻化，又不能割裂历史积淀。
她的优势在于战略决断力与对行业趋势的把握。清理低效经销商、布局新生产基地、发力包装水提价，以及推出新品牌应对商标制约，每一步都指向解决娃哈哈长期存在的沉疴。2025年第一季度乳饮料和速食粥市场份额仍保持第一且稳中有升，证明核心品类的基本盘尚未动摇。
但破局的关键更在于平衡。宗庆后时代通过利益共享构建的200多家公司体系虽显臃肿，却维系了数十年的稳定运营。宗馥莉的铁腕改革在打破利益壁垒的同时，也瓦解了传统信任纽带。如何在坚持改革方向的前提下修复内部关系，争取股东、家族与员工的认同，将是其首要解决的问题。
对于外部市场，新品牌“娃小宗”需要尽快建立认知度，摆脱“山寨”标签。在无糖茶饮、功能饮料等赛道，需拿出真正突破的产品，改变依赖老品的现状。2024年新品苏打水进入亿元俱乐部的案例证明，只要精准对接需求，娃哈哈仍有创新潜力。
从“被带走”的谣言到心腹被查的风波，宗馥莉的掌舵之路始终伴随着质疑与挑战。她用铁腕手段撕开了娃哈哈积弊已久的利益格局，却也在不经意间制造了新的矛盾。2024年的业绩增长犹如一剂强心针，但增长的可持续性与新战略的落地效果仍需时间检验。
娃哈哈的命运，取决于宗馥莉能否在“破”与“立”之间找到平衡点——既要守住“老三样”的基本盘，又要培育新的增长极；既要推进改革的深度，又要把控变革的节奏。这位在争议中前行的掌舵者，能否让国民品牌重拾辉煌，答案仍写在未完成的改革答卷里。
来源：海哥聊天下事
