摘要：巴黎市政府和法国审计院用了整整一年，把五十多万份合同、报销单和补充协议摊在大桌子上逐条核对，最终数字定格在六百六十五亿欧元。此前公开的估算只到四百九十多亿，差额接近三分之一。这不是细节误差，而是新增泳池、塞纳河水质治理、治安临时设施等硬成本的集中爆发。

法国人最近终于算完了自己为奥运付出的那本账，结果让旁观者都倒吸一口凉气。

巴黎市政府和法国审计院用了整整一年，把五十多万份合同、报销单和补充协议摊在大桌子上逐条核对，最终数字定格在六百六十五亿欧元。此前公开的估算只到四百九十多亿，差额接近三分之一。这不是细节误差，而是新增泳池、塞纳河水质治理、治安临时设施等硬成本的集中爆发。

组织委员会自己能掌控的现金流只有二十九亿三千六百万欧元，转播权和TOP赞助的那部分全部归国际奥委会，法国国内摸得到的钱其实只占总投入的百分之四左右。

如果没有政府兜底，“盈利七千万”的说法只是纸面游戏。那七千万来自预算里预留的风险金，项目还没开工就被记成“收入”，如今被《队报》掀翻，显得十分尴尬。

为什么会被掀翻？《队报》不是财经媒体，却懂体育大生意运作逻辑。它请来两名前奥组委财务官复盘：伦敦二〇一二用了标准的“分箱法”——基建支出放公共预算里，赛事运营单列，从而把最终数字推到一百七十六亿美元；北京二〇〇八则依托国家高强度投资，仅把赛事直接费用呈报为二十七亿美元。法国这次想两头讨好，结果两头都没学到位。

塞纳河的戏码更典型。原计划二〇二三年开放公开测试，结果水质化验连续超标，官方只好解释“天气太热、降雨太少”。临时化学增氧、微生物群落修复、两台流动拦污船，一共花掉三亿三千零九万欧元，还被环保组织起诉排污门槛不够严格。舆论焦点从“巴黎人能游回母亲河”变成“公众还能相信政府的水质承诺吗”。

伦敦人当年至少端出了辣妹合体与贝克汉姆脚法来冲淡账面赤字，法国人寄望的开幕式却阴差阳错赶上大罢工。演员替补频繁、编排不断调整，最夸张的一天，舞美团队凌晨换景，两小时后方案又被艺术总监推翻。预算随之飙升，但效果并未超越东京那场被吐槽的“阴间开幕式”。

经济学家测算，整个项目对法国年度GDP的提振只有零点零七个百分点，且主要集中在建材、安保和短期住宿行业，长尾效应远低于宣传口径。

巴黎市议会还需要面对另一个棘手问题：三座新泳池日常维护一年要花六百万欧元，可周边居民调查显示日均客流不到设计量的一半。本想借奥运带动社区活力，反而增加运营亏空。

有人会问，既然这么烧钱，为什么全世界还在抢？国际奥委会现在不再公开投票，而是采用“持续对话”选址，对城市软硬件门槛要求越来越高。但只要能入围，旅游推广价值依旧巨大，赞助商仍愿意为全球转播窗口买单。土耳其、印度、韩国、波兰、卡塔尔、智利、印尼、沙特、德国、墨西哥都在争二〇三六，谁也不想错过这张名片。

法国政府的应对策略是一边承认亏损，一边强调“无形遗产”。例如智能交通系统升级，赛事期间路网算法缩短公交平均等待时间三分钟；再比如塞纳河沿岸新增一千八百个监测点，未来可用于防洪预警。问题在于，这些长期收益能否抵消眼前数字缺口，仍需时间检验。

意大利已从邻居的教训里看到阴影。米兰科尔蒂纳冬奥会预算刚被重新评估为一百五十亿欧元，超过最初申报的近一倍。阿尔卑斯山区的住宿容量天然有限，赛事结束后雪场闲置率恐突破四成。正因如此，意大利政府急着与私营度假村谈协议，试图把场馆改造成全年运营的户外极限运动基地。

财务风险其实从来不是办与不办的简单二选一，而是如何分摊。法国模式是中央政府、巴黎市政府、法兰西岛大区共同担保，再吸引部分私营资金。若收入不及预期，亏空最终落在纳税人头上。

东京一度靠严谨的风险对冲方案，将预算层层锁死，可疫情突袭之后仍追加近三成，说明再精致的模型也挡不住黑天鹅。

巴黎奥运会结束后，《队报》把整版篇幅留给一句话——“体育讲话，账本更诚实。”这句简单的评语胜过任何花哨的庆功仪式。法国民众可能对超支恼火，但没人质疑比赛本身带来的激情与荣耀。如何让激情与账本实现平衡，是摆在所有申办城市面前的共同命题。

法国财政部给出的补充数据写得直白：如果没有那笔七千万的虚拟盈余，赤字会扩大到总预算的百分之一点一。这不是灭火，而是提醒。接下来几届奥运会将轮番检验不同国家的治理能力，也会让全世界观众继续思考，同样的五环旗，代价为何如此不同。

热闹散去，数字留档。真实的支出、真实的门票、人流、碳排放、资产折旧，都会被时间一点点还原。巴黎只是先交卷，后面还有更多考生在排队。

来源：潇洒风筝woscV