摘要：现在跟她聊起“时间”，她总说以前觉得这是朋友，现在倒像得主动较劲的对手，毕竟，时间给孩子带的是成长，给她带的却是得扛着的衰老和思想僵化。

清流资本的刘博最近刚满40岁，干VC这行整整12年。

现在跟她聊起“时间”，她总说以前觉得这是朋友，现在倒像得主动较劲的对手，毕竟，时间给孩子带的是成长，给她带的却是得扛着的衰老和思想僵化。

刘博2008年从中国人民大学财政金融学院毕业，先去咨询行业干了三年。

那三年练的拆解问题本事，后来在中信证券做消费研究时派上了用场。

再往后读了中欧的MBA，2013年正式扎进VC圈，2015年加入清流资本，投出了怪兽充电、52TOYS这些大家常听说的项目。

她这代投资人挺特别的，算是VC圈的2.0代。

不像1.0代大多是基金创始人，自己定风格；也不像2015年后的3.0代，一入行就对着细分环节当“螺丝钉”。

她刚做VC时，是“手艺人”式的全链条负责，从找项目到管项目都得自己扛，有导师带着走流程，这种扎实劲儿，后来成了她判断项目的底气。

2018、2019年那阵儿，消费赛道火得很，刘博也跟着乐观。

那会儿她想着，等40岁就能退休环游世界，毕竟基金退出看着顺，经济回报也该够了。

现在回头看，那时候的想法还是太顺了，市场从来不会按人的预期走。

2022年下半年到2023年，消费VC彻底进入至暗时刻。

退出渠道堵了，一级市场钱少了，项目融不到资，连带着VC的风险和收益都不对等。

以前她只需要琢磨项目好不好、趋势对不对，那段时间却得把精力分给“缠斗”：跟创始人掰扯退出问题，跟LP解释现状，同行聚一块儿也净是互相挤兑。

我觉得她应对焦虑的过程还挺真实的。

一开始她疯狂见同行，想从别人那儿找办法，结果越聊越丧，满脑子都是“没用”的念头。

后来她索性少跟同行聚，改成听播客。

那会儿经济下行期，长音频反倒火了，播客里聊社会事件的主播，跟当年有魅力的创始人讲创业逻辑一样吸引人。

就这么着，她把对人的好奇心找回来了，也从跟创始人的对抗里抽离出来。

那段时间，她投的项目也没少出问题：墨茉点心局砍了一半店，参半放弃口喷改做牙膏，王小卤第一次试线下还失败了。

本来以为这些公司要垮，没想到后来都缓过来了，墨茉砍店后收入没降，参半做牙膏做到了线上第一。

要是没这轮行业出清，那些裹在泡沫里的项目还真分不清好坏，反倒是寒冬把有筋骨的企业筛了出来。

消费赛道不好做，刘博就想着转方向，先看新能源，后来又盯AI和具身智能。

但转赛道没那么容易，新能源的窗口期太短，她还没摸透门道，风向就变了；AI赛道更麻烦，得先大量体验产品、听播客补认知，投前投后还接不上，以前消费圈那种“信息自动找上门”的充实感，在AI这儿完全找不到。

VC圈现在的社交也变了，线下聊的少了，大多挪到线上。

她想把消费圈的经验搬过来，比如建个教授库对接资源，结果发现科研圈跟消费圈不一样，没那么多“八卦”当粘合剂。

消费圈聊点行业八卦，比如哪个基金毙了哪个项目，都能变成判断项目的参考，科研圈根本不吃这一套。

不过她也没僵着，想了不少招补认知。

比如让刚毕业的实习生去盯AIAgent，年轻人对产品的敏感度比她高，能注意到她忽略的小差异。

她自己也说，现在看项目有点“麻木”，比如看AI做图的项目，总觉得都差不多，得靠年轻人的体验帮她找亮点。

后来她把重点放在了具身智能上，就是大家说的人形机器人。

她觉得AI是数字世界的执行器，具身智能就是物理世界的，国内制造业需要这个，技术和产业生态都能跟上。

虽然这些项目都贵，按她以前的风格不会碰，但考虑到资金需求，还是咬着牙参与了。

现在她聊40岁，跟以前完全不一样。

以前她没觉得40岁是个事儿，现在却觉得40岁该“高调”点。

社会上总把注意力放在二三十岁的人身上，好像四十岁就该当背景板。

她不这么想，觉得四十岁的人照样能活得有活力，尤其是女性，没必要为了孩子把自己“燃尽”，要是孩子看到妈妈四十岁就没了光彩，那他们对未来的期待也会打折扣。

最近她还找家族办公室聊，想知道人家怎么看VC这种资产，也想摸清楚未来钱会不会回流一级市场。

聊完她更清楚了，VC是需要产业变革、社会接纳度、生态剧变凑一块儿才能成的“开明型”资产，好年份没那么多，未来三年可能都不是好时候。

所以她也在规划后路，想试试类家办业务，帮人做多元化资产配置，把VC攒的本事用在新地方。

刘博现在说起VC生涯，没再提退休的事儿，反而说要好好做退出，给过去十几年交个答卷。

毕竟VC这行，账面回报再高，最后还得看退出。

40岁能这么清醒，还敢跟时间较劲，这份劲儿比当年想退休的憧憬更实在。

她总说VC的核心是乐观，以前是天赋，现在得炼成能力，我觉得这话没毛病，毕竟失去“时间”这个朋友后，能靠自己找新方向，才是真的“四十之获”。

来源：萌萌思密达