摘要：杭州市上城区纪检委的限制令下来那天，娃哈哈华东销售部的李哥正在给社区超市送AD钙奶，手机里弹出同事的消息：“严总被查了，不让出国也不让辞职”，他握着方向盘的手顿了一下——车上堆的老包装产品还印着熟悉的“娃哈哈”logo，而公司群里刚发通知：下周起全换“娃小宗”

杭州市上城区纪检委的限制令下来那天，娃哈哈华东销售部的李哥正在给社区超市送AD钙奶，手机里弹出同事的消息：“严总被查了，不让出国也不让辞职”，他握着方向盘的手顿了一下——车上堆的老包装产品还印着熟悉的“娃哈哈”logo，而公司群里刚发通知：下周起全换“娃小宗”新包装。

严学峰不是普通高管，圈里都知道他是宗馥莉的“得力干将”：她砍传统经销商渠道，是严学峰牵头做的方案；她推高管年轻化，是严学峰帮着协调人事；连去年上新的瓶装水生产线，也是严学峰盯着落地。现在纪检委直接出手，李哥跟我吐槽时说：“这事绝不是小问题，前一周严总手下三个财务骨干突然辞职，当时有人说‘是改革压力大’，现在看，更像是提前嗅到了风向。”我后来找一位娃哈哈中层聊，他才透露：“去年公司查过一笔2000万的经销商返利，款没走公账，当时严学峰说‘先挂着’，现在想来，那笔钱可能藏了猫腻。”

更巧的是，严学峰被查第三天，娃哈哈就宣布改名——这个在GYBrand 2024年中国快消品牌价值榜里估值900亿的名字，说换就换。李哥的仓库现在堆了三层老包装AD钙奶，“上个月还在给超市送，这个月就不让送了，客户问我是不是换了厂家，我都没法解释”。他做了二十年销售，最难受的是看到老客户摇头：“这新包装看着像山寨货，还是原来的娃哈哈亲切。”

没人信改名和被查是巧合。宗馥莉接棒后动作太急：砍元老把持的渠道、押注直播电商、换中层，早让跟着宗庆后打天下的老人不满。有老员工记得，1996年跟达能合资时，宗庆后是“稳扎稳打，经销商跟着赚稳钱”，现在“改革像拆房子，渠道乱了，老客也跑了”。去年有位元老在会上拍桌子：“你这是砸饭碗！”当时靠严学峰从中调和，矛盾才没爆，现在严学峰倒了，元老们像是等着“踩刹车”。

现在娃哈哈的日子不好过。严学峰一倒，电商渠道整合停了，几个合作项目卡在半道；新品牌“娃小宗”也遇冷，微博话题“娃哈哈改名”阅读量才1.2亿，远不如农夫山泉“东方树叶卖30亿瓶”的5.8亿。有消费者在评论里说：“看到娃小宗，还以为是仿品，小时候喝的AD钙奶包装才是回忆”——要知道，老娃哈哈的广告是“甜甜的，酸酸的，有营养，味道好”，现在新slogan“年轻就要潮”，反倒把老客推远了。

办公室里更微妙：老员工低头做事不敢多话，年轻高管悄悄观望，生怕被波及。华东某区域经销商说，今年上半年净利润降了23%，三分之一的二级经销商转做了农夫山泉。宗馥莉现在要面对的不只是严学峰的事，更是权力布局的挑战：怎么清老包装、怎么拉回老客、怎么平衡元老和改革派，每一步都难。

有人猜严学峰会牵出更多人，有人担心新品牌扛不住，评论区里吵得热闹：有人怀念老娃哈哈的日子，有人盼宗馥莉能破局。其实大家在意的不只是一家公司的事——娃哈哈藏着几代人的童年，现在它像艘驶入迷雾的航母，能不能稳住舵，不只是宗馥莉的考验，也是对“老品牌怎么活下去”的追问。这场没硝烟的暗战，还远没到落幕的时候。

来源：千山道一点号