摘要：9月30日，快手发布公告，宣布对公司商业生态体系相关组织进行升级，对原本地、电商、商业化等团队的相关业务场景进行重构。

一次次架构调整的背后，是快手面对增长困境与竞争压力的不断突围。

9月30日，快手发布公告，宣布对公司商业生态体系相关组织进行升级，对原本地、电商、商业化等团队的相关业务场景进行重构。

本次调整中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地与线索广告相关业务并入该事业部；原商业化内循环电商广告相关业务并入电商事业部。

这已是快手2025年以来的第二次重大架构调整。短短几个月前，1月10日，快手刚刚对商业化及电商事业部进行了一轮架构调整，将原来的8个业务中心合并成了5个。

根据快手最新公告，生活服务事业部正式取代了原本地生活事业部，本地与线索广告相关业务并入该事业部。

原商业化内循环电商广告相关业务则并入电商事业部。

调整后的商业化事业部将为平台做好广告中台能力的支撑，同时聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务。

快手方面表示，此次调整是为了“让业务目标更明确，业务策略更一致，资源投入更聚焦，业务组织协同更敏捷，从而进一步提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率。”

频繁调整的背后，是快手与抖音日益拉大的差距。

根据QuestMobile数据，2025年6月，抖音月活用户突破9亿，同比增长17.2%；而快手月活用户约4.6亿，同比增长仅7.7%。短视频行业流量进一步向“双寡头”集中，但快手已被抖音远远甩在身后。

在更具商业价值的电商领域，差距更为明显。2024年全年，快手电商GMV为1.39万亿元，较2023年增长17.3%。

同期抖音电商GMV高达约3.43万亿元，同比增长35%。2025年，抖音电商的目标是GMV达到4.2万亿元，这意味着两者间的差距可能继续拉大。

相比之下，快手电商的增速明显放缓。今年第二季度，快手电商GMV为3589亿元，同比增长仅17.6%，远低于前几年的增速。

快手正面临“多事之秋”。9月19日，市场监管总局因涉嫌违反《电子商务法》对快手子公司成都快购立案调查。这是第一家因电商业务被市场监管总局立案调查的直播电商平台。

次日，9月20日，网信办又约谈了快手，因“热搜榜单主扎堆呈现炒作明星个人动态和琐事类词条等不良信息内容”。

更深层次的问题在于快手的商业生态。快手长期依赖“白牌商品扩张模式”，积累的风险集中爆发。

一位快消品牌电商负责人坦言：“在快手做品牌货难度极大，用户只认9.9元包邮、19.9元两件的低价品，稍微提升品质、加价10元，流量就会下降30%以上。”

这种对低价商品的依赖形成了恶性循环。临沂一位劳保用品商家透露，平台要求同款商品价格必须比其他平台低1%-5%，才能进入推荐池，“原本120克的劳保手套，现在只能做到80克，否则根本没有竞争力。”

低价商品主导的商业模式直接影响了快手的货币化能力。第二季度，包含AI、电商业务在内的其他收入为52.37亿元，而电商GMV为3589亿元。

即便将其他收入全部算在内，快手的货币化率仅为1.5%，远低于拼多多的4.5%，抖音电商的9%和淘宝天猫的3.77%。

这意味着，尽管快手通过直播和广告等方式吸引了大量流量，但其电商业务仍未能实现盈利，处于“赔本赚吆喝”的阶段。

与此同时，快手的广告业务也面临挑战。2025年初，快手商业化取消了品牌业务中心，侧面说明快手开始放弃对品牌广告预算的争夺。

面对困境，快手正在寻找出路。AI技术可能是快手的一张王牌。快手自研的“可灵AI”视频生成模型在全球权威评测中位列第一，用户参与度与OpenAI的Sora相当。

AIGC素材制作成本已降低60-70%，AI广告日均消耗超2000万元，占广告收入10%。2025年可灵AI相关收入已突破1亿元，技术壁垒可能带来长期增长潜力。

在组织架构上，快手也在不断优化。2023年11月，王剑伟同时管理电商业务和商业化业务。

在这一期间，快手的商业化业务连续6个季度保持20%以上的同比增速，凸显出王剑伟在商业化上的能力。

有分析认为，快手此次调整生活服务业务，意在强化本地广告与电商业务的协同效应。但美团严防死守，抖音加速布局，快手能否坚持“老铁路线”成功突围，仍是未知数。

快手能否借此次架构调整实现业务突破，扭转与抖音竞争中的不利地位，市场正拭目以待。

来源：积极生活的老杨