摘要：各位朋友，咱们毛泽东思想 20 个关键词系列又准时见面啦！今天要聊的这个关键词，特别有 “融合智慧”—— 它不是把两个看似不搭的事物硬凑，而是让 “外来的科学理论” 扎根 “本土的传统根基”，让 “先进的方法” 结合 “务实的经验”，这就是 “秦始皇加马克思”

各位朋友，咱们毛泽东思想 20 个关键词系列又准时见面啦！今天要聊的这个关键词，特别有 “融合智慧”—— 它不是把两个看似不搭的事物硬凑，而是让 “外来的科学理论” 扎根 “本土的传统根基”，让 “先进的方法” 结合 “务实的经验”，这就是 “秦始皇加马克思”。

先跟大家理清核心逻辑，咱们先抓本质：毛主席始终强调 “马克思主义必须和我国的具体特点相结合并通过一定的民族形式才能实现”，不能搞 “教条主义”，要让马克思主义 “中国化”。而 “秦始皇” 在这里不是指具体的历史人物，而是代表中国传统治理中最务实的智慧 —— 比如 “统一标准”（书同文、车同轨）、“建章立制”（确立郡县制）、“务实落地”（不搞虚头巴脑，解决实际问题）。所以 “秦始皇加马克思”，本质是 “科学理论（马克思）+ 本土传统（秦始皇代表的务实智慧）”，是 “外来先进方法与中国实际的结合”。当年咱们搞革命、搞建设，就是靠这个思路 —— 用马克思主义的科学规律指导方向，用中国传统里的务实智慧解决实际问题，才走出了自己的路。

现在很多企业也有类似的困惑：要么 “学国外理论学成书呆子”，把马克思主义式的 “科学体系” 学死了，不结合自己实际；要么 “守自己传统守成老顽固”，像秦始皇时代的 “老办法” 用到底，不接受新方法。其实企业发展，就该学 “秦始皇加马克思”—— 用外来的先进理论（比如现代管理、科学技术）定方向，用自己的传统优势（比如本土渠道、老客户资源、务实经验）做落地，两者结合才能既走得对，又走得稳。今天我就用大白话，分四点跟大家唠唠，企业怎么玩明白 “秦始皇加马克思”，让 “理论不悬空、传统不陈旧”。

很多人一听 “秦始皇加马克思”，就觉得 “这俩差太远了，怎么加？” 其实完全不是硬凑！“马克思” 代表的是 “科学的规律、系统的方法、先进的思路”—— 比如企业里的 “精益管理理论”“数字化转型方法论”，这些都是外来的 “科学工具”；“秦始皇” 代表的是 “本土的实际、务实的落地、传统的优势”—— 比如企业熟悉的本地市场、老客户的消费习惯、多年积累的生产经验，这些都是自己的 “根基”。“加” 就是 “结合”：用科学理论定方向，用本土优势做落地，不让理论悬空，不让传统陈旧。

我给大家举个真实例子：海尔的 “人单合一” 模式，就是典型的 “秦始皇加马克思”。

“马克思” 的部分，是海尔学了国外先进的 “用户中心理论”“扁平化管理思想”，知道企业要 “以用户为核心，让员工有自主权”；

“秦始皇” 的部分，是海尔没照搬国外模式，而是结合自己 “制造业出身、有大量基层员工、熟悉中国用户需求” 的本土实际 —— 比如把大公司拆成 “小微团队”，每个团队直接对接用户，像秦始皇 “郡县制” 一样权责分明；同时保留自己 “务实落地” 的传统，比如小微团队要对 “用户反馈、业绩目标” 双负责，不搞虚头巴脑的创新。

结果呢？海尔从传统制造企业，变成了能快速响应市场的科技公司，“人单合一” 还成了全球管理案例。你看，“‘秦始皇加马克思’不是‘混搭’，是‘精准结合’—— 科学理论是‘指南针’，帮你找方向；本土实际是‘铺路石’，帮你走稳路；没指南针会迷路，没铺路石会摔跤”。

反过来，有些企业要么 “只学理论不落地”：比如学了国外 “OKR 管理法”，不结合自己 “中小企业、员工少” 的实际，非要搞复杂的 OKR 流程，结果员工天天填表格，没时间干活；要么 “只守传统不学理论”：比如做餐饮的，守着 “老味道” 不放，不学 “数字化营销” 的新方法，客户都被线上引流的对手抢走了。记住：“‘秦始皇加马克思’是‘方向 + 落地’，不是‘二选一’；缺了哪个，都走不远”。

“秦始皇” 的智慧核心是 “务实、落地、建规矩”，对应企业就是 “别丢了自己的老本行、老优势、老经验”—— 这些是你最熟悉、最能落地的 “家底”，不管学多少新理论，都得靠这些 “家底” 才能生根。

我认识一个做食品加工的老板，他的工厂做了 20 年酱菜，有 “老配方、老客户、本地供应链” 的传统优势。后来想做数字化转型，学了很多 “大数据、智能生产” 的新理论，一开始想把老厂房全拆了，建智能车间。结果老工人反对，说 “老配方的火候、腌制时间，智能设备测不准，得靠经验”。

他后来想通了，学秦始皇 “务实落地” 的智慧 —— 不拆老厂房，而是在老生产线旁加 “智能监控设备”，比如用传感器测温度，但腌制时间还是靠老工人把控；同时用大数据分析 “老客户的购买习惯”，比如张大妈爱买辣的、李大爷爱买低盐的，针对性推送。这么一改，既保留了 “老味道” 的传统优势，又用了新方法，酱菜销量涨了 30%，老工人也没流失。

这就是 “学‘秦始皇’的智慧 —— 传统优势不是‘包袱’，是‘宝藏’；老经验不是‘落后’，是‘落地的底气’；丢了宝藏，再新的理论也没处用”。

有些企业就 “丢了老本行学新东西”：比如做服装的，本来有 “线下门店多、老客户信任” 的优势，非要跟风做 “纯线上直播”，把线下门店关了，结果线上没做起来，老客户也丢了。其实要是学秦始皇 “不丢根基” 的智慧，线上直播引流，线下门店体验，两者结合，肯定比纯线上好。记住：“‘秦始皇’的务实，是‘不丢老底’；企业的务实，是‘守住优势’—— 老优势是你的‘护城河’，别人学不走，自己别丢了”。

“马克思” 的智慧核心是 “找规律、讲科学、有体系”，对应企业就是 “别闭着眼瞎干，要学新方法、新理论、新趋势”—— 这些是帮你突破瓶颈、找到新机会的 “钥匙”，光靠老经验，早晚被市场淘汰。

给大家举个例子：娃哈哈早期靠 “AD 钙奶、营养快线” 的传统产品，在国内市场做得很好，但后来遇到 “年轻人不喝传统饮料” 的瓶颈。这时娃哈哈学 “马克思” 的 “科学找规律” 思维，研究 “年轻人喜欢健康、个性化饮品” 的市场趋势，学了 “产品创新、数字化营销” 的新理论 —— 比如推出 “低糖 AD 钙奶、气泡水” 等新产品，符合健康趋势；用 “短视频带货、联名 IP” 的新方法，吸引年轻人关注。结果娃哈哈不仅留住了老客户，还圈了一波年轻粉丝，营收又涨了回来。

你看，“学‘马克思’不是‘赶时髦’，是‘找规律’—— 市场趋势是‘风向’，新理论是‘风帆’；顺着风向、挂对风帆，船才能跑得快；光靠老船桨，再使劲也追不上新船”。

有些企业就 “闭着眼瞎干，不学新理论”：比如做建材的，不知道 “绿色建材、装配式建筑” 是新趋势，还在生产高污染的传统建材；不学 “线上获客” 的新方法，还靠 “线下跑工地、靠关系” 拉订单，结果订单越来越少。其实要是学 “马克思” 的 “找规律”，提前转型绿色建材，用线上平台找客户，早就打开新市场了。记住：“‘马克思’的科学，是‘找趋势’；企业的科学，是‘跟趋势’—— 趋势比努力重要，方法比蛮干有用”。

“秦始皇加马克思” 最关键的是 “加” 的方法 —— 既不能把 “马克思” 学成书呆子（教条主义），也不能把 “秦始皇” 守成老顽固（复古主义），核心是 “实用”：不管是新理论还是老经验，能解决问题、能帮企业赚钱，才是好东西。

我给大家举个反面例子：有个做互联网的团队，学 “马克思” 的 “系统论”，非要把简单的项目拆成 “战略层、战术层、执行层”，搞了一堆复杂的流程文档，结果项目推进慢，还没上线就被对手抢先了；还有个做餐饮的，学 “秦始皇” 的 “统一标准”，非要把所有门店的菜品、服务都定死，连服务员微笑的角度都有规定，结果门店没了灵活性，客户觉得 “太死板，没人情味”。这俩都是 “加” 错了 —— 一个太教条，一个太复古，都不实用。

再看正面例子：小米早期做手机，“马克思” 的部分是学了 “互联网思维”，知道要 “以用户为核心，做性价比产品”；“秦始皇” 的部分是结合中国 “年轻人多、预算有限、喜欢个性化” 的实际，比如用 “线上销售省成本”（务实），让用户参与 “MIUI 系统迭代”（接地气），还搞 “米粉社群”（建规矩）。既没教条地学 “国外互联网公司的高定价”，也没复古地学 “传统手机厂商的线下渠道”，而是怎么实用怎么来。结果小米快速打开市场，成了国民品牌。这就是 “‘加’的关键 —— 教条主义会害死企业，复古主义会拖死企业；实用主义才能救活企业”。

有些企业就 “要么太教条，要么太复古”：比如学 “精益生产”，非要照搬德国工厂的 “全自动化”，不管自己 “小工厂、没那么多钱” 的实际，买了一堆设备却用不起来；守 “老客户”，非要用 “上门拜访” 的老方法，不管 “客户现在更爱用微信沟通” 的实际，费时费力还没效果。记住：“‘加’不是‘1+1=2’，是‘1+1>2’；怎么让新理论和老经验结合着解决问题，才是真本事”。

各位朋友，今天咱们聊 “秦始皇加马克思”，核心不是要大家研究历史或理论，而是要学会 “结合” 的智慧 —— 用外来的先进理论定方向，别迷路；用自己的传统优势做落地，别空转；不教条、不复古，实用为王。

“‘秦始皇’是你的‘家底’，‘马克思’是你的‘翅膀’；有家底，翅膀才能飞得稳；有翅膀，家底才能变值钱”—— 当你学新理论时，想想 “我的家底能不能接住”；当你守老经验时，想想 “有没有新方法能让它更好”；当你觉得发展难时，想想 “秦始皇加马克思” 的结合智慧。

咱们毛泽东思想关键词一共 20 个，今天是第十五篇，后面还有 5 个等着咱们一起探索。大家要是在企业里有 “新理论结合老优势” 的好经验，比如用数字化赋能老业务、用老客户资源做新创新，或者有 “学理论不落地、守传统没突破” 的困惑，都欢迎在评论区留言，咱们一起交流学习，把这份 “融合智慧” 用在企业发展的实处！

来源：马铃薯是白色