别再神话DeepSeek了！企业真正落地AI，搞懂这1个核心就够了

摘要：我说个扎心的事实，可能你不相信，现在市面上99%的企业用AI，大概率是不能真正落地的。这就像绝大多数智能体一样，看起来很炫酷，实际上根本没法在你的业务中派上用场。为什么会这样？

我说个扎心的事实，可能你不相信，现在市面上99%的企业用AI，大概率是不能真正落地的。这就像绝大多数智能体一样，看起来很炫酷，实际上根本没法在你的业务中派上用场。为什么会这样？

最大的问题就是，太多公司老板、企业主把AI这东西想得太万能了。

很多人一听说Deepseek出来了，或者某个新的AI大模型发布了，第一反应就是：“太好了！我公司是不是可以不用招那么多人了？”你是不是也这样想过？觉得很多事情现在都可以让AI来做了。如果你是这种想法，那基本上，你用AI的第一步思路就错了。记住一句话，方向错了，努力白费。

就拿Deepseek来说吧，过年的时候简直一战封神，对吧？被吹到天上去了，说它多么多么厉害。但真正的价值远远比你想象的要大。现在七八个月过去了，你摸着良心问问自己，你真正用Deepseek干了什么？是不是除了偶尔给孩子辅导个作业，或者当成一个高级版的搜索来用，其他的基本上就没怎么碰了？

难道是一度被封神的Deepseek现在不好用了吗？其实并不是工具的问题。最大的问题就是，大家在用这个工具的时候，可能又用错了方向。这就像一艘船，它本来应该在水里航行，你却非要在沙滩上使劲推着它走，那肯定走不快啊。

那么问题来了，AI到底该怎么用？六哥我搞了16年互联网，加上最近两年全身心投入AI，我们团队也踩了无数的坑。我们发现了一个相对好用，也是唯一能让AI真正落地到你企业的方法。这个方法的核心，不是因为AI有多强，而是因为我们搞懂了AI的“人性”。

这个核心就是：“投喂”。

你没听错，就是喂东西的“喂”。这个词可能大家感觉比较陌生。说白了，就像你公司招聘一个新员工，比如一个运营总监或是一个主播。他刚来的时候，你是不是得花时间告诉他公司的基本情况？你要告诉他，我们验证过的精准客户是哪些人，我们的产品卖点是什么，我们踩过哪些坑，哪些话术好用，哪些不好用。

你想想，要是你啥都不告诉他，直接甩一句：“小王，去，给我写个爆款文案，再弄一篇直播带给货的话术出来。”你觉得他能写好吗？大概率写出来的东西根本就不是你想要的。这才是人间真相。

为什么？第一，他不知道你行业的具体信息；第二，他不知道你具体想要什么样的风格。你是想像董宇辉那样文绉绉地输出内容，还是像罗永浩那样充满段子和趣味性？还是说，咱们就是服务老百姓的，需要更接地气的表达？这些你都得告诉他，对吧？

**AI的本质，其实就是一个超级大脑**

它把几千万人、甚至上亿人的知识和经验都融合在了一起。说白了，它的思维模式跟人是差不多的。所以，你需要像培养一个真人一样去培养它。你必须要把你所在行业的知识体系、经验、案例，系统地“投喂”给它，对它进行标准化的训练。

否则，你会发现，那些看似表面很厉害的AI，其实根本落不了地。它需要你的经验，需要你的数据。你想想，很多刚成立时间不长的公司，自己可能都没有积累下多少有效的经验，更何况那些个人创业者或者宝妈，他们在一个行业里可能完全是零基础小白。这种情况下，你想调教出一个懂你行业的AI，那基本上就是天方夜谭，不可能的。

所以，看似很多人说，这波AI是一个非常巨大的风口机遇，是普通人逆袭的好机会。但是真正你去用下来，你会发现如果方向不对，这事儿和普通人关系不大。普通人想要入局AI，不是先去研究哪个大模型更厉害，而是应该先深入了解一个行业。进入一家公司，把它的业务流程、人群画像、产品特点都了解透了，然后再用AI这个工具去赋能，效果才会好。

你可以先简单了解一些AI的知识，比如什么是提示词，什么是工作流。但是，你最重要的精力，应该放在了解你所在行业的人群、产品和市场上。这是最重要的。所以说大家不要把方向弄反了，方向反了，一切都是零。

所有的AI，不管是ChatGPT，还是Claude，或者其他大模型，都存在同样的问题。你如果不给它“投喂”属于你自己行业的专属数据和知识库，它就永远给不了你想要的结果。就这么简单。