摘要：从个人 IP 到品牌化运营，从线下教学到线上美妆栏目，NAN beauty 不仅是一系列产品的集合，更是一套从专业化妆方法到普适美学体验的完整闭环。在与春楠的深度采访中，Fast Company China 得以一窥这一美妆品牌背后的创新商业逻辑和未来愿景。
2025 年夏，随着 NAN beauty 正式上市，这一由明星化师春楠与上美集团共同推出的美妆品牌，正式进入公众视野。
从个人 IP 到品牌化运营，从线下教学到线上美妆栏目，NAN beauty 不仅是一系列产品的集合，更是一套从专业化妆方法到普适美学体验的完整闭环。在与春楠的深度采访中，Fast Company China 得以一窥这一美妆品牌背后的创新商业逻辑和未来愿景。
春楠的名字和专业明星化妆师身份密不可分，他为 Angelababy、谷爱凌、关晓彤、刘浩存、唐嫣、赵丽颖等明星打造妆容。作为中国明星彩妆造型师，NAN beauty 是春楠从业 25 年来的首个彩妆品牌。
春楠的美妆经历从家乡东北的普通人开始，到以极高的天赋和极致的专业能力蜕变为明星化妆师，如今新品牌成立，他将自己对美的体悟和实践，带到每一个人身边。
2000 年代初，中国时尚杂志刚刚兴起。化妆师春楠到北京寻找机会，渐渐崭露头角。机会并不会平白无故出现，春楠说：“首先我是有天赋的，第二，我不放过任何一个机会。”
他记得最早的时候，只要有人愿意给他机会化妆，他心里只有一个念头——“不能失手”。“我的目标就是，只要给我机会，不管是谁，我都不能失败，否则我可能就没有下次机会。”
图片来源：NAN beauty
从明星彩妆造型师，到春楠时尚创始人，再到NAN beauty 的共同创立者，他的身份不断变换，但背后的动力始终如一——“想要做更多”。
“作为化妆师，我能服务的对象是有限的；作为导师，我能影响的人群也更多偏向行业内部。但我一直相信，美的能力应该属于每一个普通人。”春楠回忆道。正是这种“普世美”的理念，推动他从幕后走向品牌前端，尝试将专业化妆技巧带给更广泛的用户。
品牌的初衷，源于春楠多年的积累与尝试。早期，他曾尝试过独立做品牌，但进展并不顺利。直到遇到上美集团，事情才开始加速。上美不仅拥有成熟的研发与供应链能力，更重要的是，他们理解春楠希望把专业化妆技巧“普世化”的愿景。于是，NAN beauty 应运而生——“专业我来，你美就好”，成为品牌创立初心的生动写照。
在这一过程中，个人 IP 不仅是品牌起点，也是品牌精神的核心支撑。春楠通过多年线下教学，培养了超过 1500 名学员，这不仅是对个人专业能力的验证，也奠定了品牌与消费者建立信任的基础。他指出：“课堂不仅是教化妆，更是传递品牌理念、建立社区的过程。它会成为用户回购和自发传播的核心动力。”
中国美妆市场高速发展，竞争日益白热化，但同时也带来了消费者审美和行为的深刻变化。春楠敏锐地捕捉到，当下年轻消费者不再盲目追随大牌，而是更加注重产品成分、妆效以及品牌背后的故事。“他们要的不是面具，而是增强——能够突出个人特质的产品。”
“过去给很多素人女孩化妆的经历让我意识到了中国女生的不同形式的美。”春楠回想过去的经验，普通人的美，也是丰富多样的。他很早前就明白了：“一个好的化妆师绝对不能强势地把你的东西强加给别人。”
图片来源：NAN beauty
基于这样的洞察，NAN beauty 的品牌策略应运而生：以“轻·透”美学为核心，打造符合东方审美的轻松易上手的彩妆产品。这里的“轻”，代表轻盈、无负担的使用体验；“透”，则象征清透、有光泽的肌肤状态。春楠强调，这一理念并非简单的口号，而是贯穿产品研发和用户体验的核心原则。无论是粉底液的轻薄遮瑕，还是高光的自然细腻，都是反复调试并且通过专业彩妆师团队的测试才最终实现的。
在产品矩阵上，NAN beauty 选择了先从专业底妆入手，春楠也一再强调一个好的底妆才是妆容好看的基础。品牌提出了“美不费力”的概念：将复杂妆容步骤简化，使用户在 1-2 分钟内即可完成妆容。例如，早八粉霜只需像涂抹面霜般轻松涂抹，就能实现自然匀净底妆；黑咖啡妆前精华针对早晨面部水肿问题，可快速消肿，比喝咖啡效果更直接。这样的产品不仅满足了年轻消费者对效率与效果的双重需求，也体现了品牌“让美变得简单可得”的理念。
图片来源：NAN beauty
NAN beauty 的市场策略还强调与消费者的深度共鸣。春楠指出：“我们不做教育用户的品牌，而是做服务用户的品牌。”这种策略不仅体现在产品设计上，也贯穿于品牌的整体传播和用户体验体系中。通过对中国美妆用户的精准洞察，品牌发现：“手残”才是用户最大的痛点，而为了更好适应快节奏的生活，必须要抛弃复杂的技巧。因此，品牌找到了市场缺口和切入点——即那些希望在日常生活中快速实现专业妆容的年轻女性。
“我真的想把化妆这件事情变成一种享受，一个简单的事情；不想让这件事情对大家来说，无论是从经济上，还是从使用感受上，都变得有负担。”春楠补充道。
在 NAN beauty 的品牌策略中，闭环运营是一大亮点。这一闭环从个人 IP 出发，通过内容种草、产品曝光，再延伸至线下美妆教学和线上美妆栏目，形成完整的用户触达和留存体系。
很少人知道，春楠的社交媒体转型来自人生的一次重大危机。2018 年左右，他误以为自己查出胃癌，心里遭受重大打击。但与此同时，另一个念头出现在他脑海中：我不想有一天，我离开这个世界的时候，什么都没有留下，就这样带着我对化妆的这些理解白白就走了，那我觉得太没有意义了。于是，春楠开始通过“给 100 个女孩化妆”的社交媒体策划，将化妆技巧分享给普通用户。这种方式让他看到了素人对专业化妆知识的强烈渴望，但效率有限。
未来，NAN beauty 将通过线上美妆栏目，将这一理念系统化和规模化。 线上栏目并不是教育手段，而是品牌价值的重要传递。春楠表示：“过去我们靠内容种草吸引用户，靠产品实现转化，但现在我希望通过解决用户的困扰，与用户建立真正的信任和忠诚度。”这种模式使品牌在消费者心中建立专业可信的形象，同时为产品销售提供持续动力，形成了从内容到产品再到社区互动的闭环。
“我们第一次见面，上美就带我看了实验室。”对春楠来说，这件事尤为关键。自有实验室意味着所有想法不是空谈，可以去不断尝试，调制出更完美的产品。
图片来源：NAN beauty
上美集团在品牌运营、供应链和渠道方面的优势，为 NAN beauty 提供了强有力的支撑。春楠与上美的分工明确——他聚焦产品研发和专业输出，上美负责研发落地和规模化运营。双方高度协同，既确保了产品专业调性，又保证了品牌能够快速触达市场，实现商业价值。
这一合作模式也为品牌的未来发展奠定了基础。春楠希望三年后，NAN beauty 不仅是一个彩妆品牌，更是用户的“变美变自信的伙伴”。他设想的画面是：女孩们在早晨打开 NAN beauty 产品，快速完成妆容，并与品牌分享灵感——品牌与用户的关系不再是简单的买卖，而是共同成长的伙伴关系。
图片来源：NAN beauty
通过精准的消费者洞察、独到的美学理念以及从个人 IP 到品牌的闭环运营，春楠不仅完成了从明星化妆师到品牌创始人的跃迁，更为中国美妆行业提供了一种创新商业逻辑：将专业能力普世化，让美丽成为每个人触手可及的日常体验。在春楠与上美集团的共同努力下，NAN beauty 正逐步实现“美不费力，自信不藏”的品牌承诺，为消费者带来真正可感知的价值和体验。
来源：出色WSJ中文版
