摘要：近年来，国内名企的跨界战略呈现出 “八仙过海，各显神通” 的态势，既有新能源、智能化等赛道的高光时刻，也有盲目追风口导致的折戟沉沙。
近年来，国内名企的跨界战略呈现出 “八仙过海，各显神通” 的态势，既有新能源、智能化等赛道的高光时刻，也有盲目追风口导致的折戟沉沙。
智能座舱：将手机生态无缝迁移至车载系统，实现跨设备互联；
成本控制：通过自研电池管理系统（BMS）和模块化生产，将整车成本降低 15%。
吉利汽车则通过多品牌矩阵（银河、极氪、几何）覆盖全价格带，2025 年上半年新能源渗透率达 55%，星愿、星舰 7 EM-i 等车型稳居细分市场头部。其成功关键在于：技术复用：将沃尔沃的安全技术与 SEA 浩瀚架构应用于自主品牌；
渠道共享：利用传统燃油车经销商网络快速铺开新能源车型售后体系。
美的集团通过 “硬件 + 服务” 双轮驱动，2025 年上半年智能家居业务营收 1672 亿元，占总营收 66.58%。其护城河体现在：
技术壁垒：自研 M-Smart 物联网协议，实现家电、安防、能源管理的跨品牌兼容；
场景落地：与房地产商合作推出 “全屋智能解决方案”，2025 年签约项目超 200 个，客单价提升至 12 万元 / 套。
乳企通过主业产业链延伸实现 “第二增长曲线”：
伊利推出益生菌猫粮、功能性成人奶粉等产品，2025 年一季度奶粉业务毛利占比近 1/3，毛利率达 41.02%，成为利润贡献最大板块；
妙可蓝多围绕奶酪主业开发月饼、烧麦等跨界产品，2025 年上半年 B 端业务营收同比增长 36.26%，成功从儿童零食向餐饮原料市场渗透。
华东重机 2023 年斥资 80 亿元跨界光伏，最终因行业产能过剩、技术路线选错（押注 PERC 而非 TOPCon），子公司负债超 11 亿元进入破产重整。其教训在于：
行业周期误判：在硅料价格高点盲目扩张，未预见到 2024 年价格暴跌 60% 的行情；
技术壁垒忽视：光伏电池片生产需积累工艺经验，传统装备制造企业难以快速突破。
格力手机虽在欧洲市场实现 2025 年上半年出货量同比增长 200%，但国内市场仍举步维艰：
品牌认知冲突：消费者对 “空调厂商造手机” 的专业性存疑，国内线上渠道销量长期低迷；
生态割裂：未能构建类似小米的 “手机 + IoT” 闭环，智能家居联动功能仅能吸引格力家电用户。
五粮液推出定价 19.5 元 / 罐的 “风火轮” 精酿啤酒，试图复制茅台冰淇淋的成功，但面临两大挑战：
消费场景错位：白酒的商务宴请场景与精酿啤酒的自饮朋聚场景难以融合；
渠道冲突：传统白酒经销商对精酿啤酒的铺货积极性不足，2025 年上半年销量未达预期目标。
华为问界将通信领域的 5G、AI 技术应用于智能驾驶，实现 L2.9 级高阶辅助驾驶功能，2025 年市场份额升至新能源汽车品牌前三；
比亚迪半导体从车载芯片自研起步，逐步向工业、消费电子领域拓展，2025 年营收突破 50 亿元。
宁德时代通过投资锂矿、回收企业构建 “矿产 - 电池 - 回收” 闭环，2025 年碳酸锂自给率达 70%，成本较同行低 12%；
字节跳动收购 Pico 后，将抖音流量导入 VR 内容生态，2025 年 Pico VR 设备销量同比增长 180%。
海尔通过 “人单合一” 模式，快速响应定制家居市场需求，2025 年全屋定制业务营收同比增长 45%；
牧原股份在养猪主业外拓展预制菜业务，利用现有冷链物流网络实现 “养殖 - 加工 - 销售” 一体化，2025 年预制菜营收占比提升至 15%。
硬科技跨界：半导体、AI、量子计算等领域将成为头部企业争夺焦点，如美的布局工业互联网平台，2025 年服务客户超 2000 家；
可持续发展：新能源、循环经济领域跨界案例增多，如格林美从电子废弃物回收切入动力电池材料，2025 年镍钴锰资源再生量达 10 万吨；
场景化融合：“产品 + 服务” 模式深化，如龙湖集团从地产开发跨界智慧服务，2025 年社区增值服务收入占比提升至 30%。
国内名企的跨界之旅，本质是 “能力圈扩张” 与 “市场机会捕捉” 的博弈。成功的跨界者往往能将核心能力迁移至新领域，构建难以复制的竞争壁垒；而失败案例则多因盲目跟风、资源错配。
未来，随着技术迭代加速与消费需求升级，跨界战略将更考验企业的战略定力与生态构建能力。正如伊利集团所言：“跨界不是简单的业务加法，而是基于核心能力的乘法效应。” 在这场没有硝烟的战争中，唯有 “以技术为矛，以生态为盾” 者，方能笑到最后。
来源：咖啡液态一点号