摘要：事由是万达与万达地产集团在一起标的1.86亿元的仲裁案中，未按法院指定期间履行付款义务。这是继2024年12月之后，王健林再次被纳入“限高”名单。

2025年9月28日，最高人民法院官网与《证券日报》同步披露：北京金融法院对大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达”）及其法定代表人王健林发出“限制高消费令&

2025年9月28日，最高人民法院官网与《证券日报》同步披露：

北京金融法院对大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达”）及其法定代表人王健林发出“限制高消费令”。

事由是万达与万达地产集团在一起标的1.86亿元的仲裁案中，未按法院指定期间履行付款义务。这是继2024年12月之后，王健林再次被纳入“限高”名单。

官媒评论指出，此举意味着万达债务处置进入“深水区”，也意味着71岁的王健林必须直面“现金流与时间的双重赛跑”。

从2017年“卖卖卖”开始，他几乎把能变现的资产全部摆上货架；如今，市场把聚光灯打向他的儿子——37岁的王思聪。

网友呼声高涨：“上阵父子兵，王子该归位了！”

一、官媒确认：王健林再收“限高令”

据新华社客户端9月28日转述北京金融法院裁定：

1. 被执行人万达、万达地产应于裁定送达之日起五日内，向申请执行人支付1.86亿元及利息；

2. 逾期不履行，即对两公司及其法定代表人王健林采取限制高消费措施；

3. 限制范围包括乘坐飞机、高铁软卧，入住星级以上酒店，购买不动产，子女就读高收费私立学校等 。

央视财经同日评论称，“限高”不是终点，若仍不履行，法院可将被执行人列入失信名单，并依法追究刑责。

二、王健林“断臂求生”七年大事记

1. 2017：世纪大甩卖

7月，万达将77家酒店、13个文旅项目以632亿元卖给融创与富力，被媒体称为“世纪交易” 。王健林首次提出“轻资产转型”战略：保留品牌输出，不再大规模投入资金拿地。

2. 2019 - 2021：海外清仓

卖掉英国圣汐游艇、美国传奇影业股权、澳洲黄金海岸项目，合计回笼约200亿元。同时，万达电影多次减持，王健林持股比例由59%降至30%以下。

3. 2022 - 2023：A股上市屡败

珠海万达商管四次递交招股书，均因“关联交易占比高、财务信息需核查”等原因未能通过审核而失效；此外，对赌协议到期，万达需回购战投380亿元，成为新的债务隐患。

4. 2024：失去万达电影控制权

12月，中国儒意以21.6亿元受让万达电影20%股权，王健林持股比例降至17%，不再是万达电影实控人。同期，万达商管26座广场被出售，由险资接盘。

5. 2025：48座广场一次打包

5月21日，国家市场监管总局公示：太盟投资集团牵头，联合腾讯、京东、阳光人寿等设立224亿元专项基金，收购48座万达广场100%股权，交易对价500亿元。

7 - 9月，滁州、新疆、河南等地广场继续进行资产转让；王健林累计出售广场数量达到109座，约占2017年高峰时总数的21% 。9月，北京金融法院1.86亿元执行案触发“限高”，成为年内较为受关注的债务事件。

三、王思聪在做什么？——父亲的“战场”与儿子的“生活圈”

1. 商业动作：从电竞到牛排

2024年9月，王思聪成立北京牛校长餐饮服务有限公司，推出平价牛排快餐，首店落地北京望京，客单价20 - 40元；其公开表示“计划在2025年开到100家” 。普思资本仍在运营，管理规模约10亿美元，投资项目包括美团、得物、乐乐茶等，但这些投资与万达主业的直接业务协同并不显著。

2. 资产处置：卖豪宅、卖豪车

2025年4月，王思聪将上海凯德茂名公馆一套400㎡顶层复式挂牌出售，售价由1.2亿元降至9500万元，表现出明显的急售倾向；同月，他以2000万元卖出仅行驶1000公里的保时捷918，兰博基尼LP700、劳斯莱斯幻影等豪车也被挂在二手豪车交易平台。

3. 生活轨迹：被曝“常住日本”

多家媒体报道称王思聪现身日本东京、北海道赌场及香港中环，曾入住45万日元/晚的瑰丽酒店套房；其社交账号内容多以旅游、美食、恋爱日常为主，截至目前未对万达债务问题作出公开回应。

四、网友喊话：王子何时“归位”？

微博话题#王思聪该回家了#阅读量24小时破3亿，高赞留言均表达“上阵父子兵”的期待：

“71岁父亲在工地辛苦奔波，37岁儿子在赌场一掷千金，于心何忍？”

“不是强行要求他接班，而是希望他利用自身流量和资源帮父亲一把。”

“中国文化讲‘父子同心’，哪怕不接班，出来公开表态也能给市场一些信心。”

部分财经人士分析认为：王思聪若介入万达事务，可尝试通过直播带货、品牌联名等方式，将“牛校长”与万达商业广场进行商业联动，或许能在一定程度上缓解危机并助力企业转型。

五、传统文化视角：父子连心，亦是企业信心

《大学》云：“家齐而后国治。”

在中国商业环境中，企业家家族的团结稳定往往被视为公司信用的一种隐性保障。王健林经历四次IPO失败、债务压力增大，市场对万达的发展持谨慎态度；

若王思聪能公开支持万达，至少可传递两层积极信号：

1. 家族对企业发展仍抱有信心，给予股东更多心理支撑；

2. 企业二代愿意承担责任，向银行及债权人展示企业发展的延续性 。

这与传统“父债子还”的法律概念不同，但契合现代公关心理学中“信心对企业发展至关重要”的理念。

六、结语：万达的黄昏，也是王子的凌晨

卖广场、卖酒店、卖股权，王健林通过资产处置为万达缓解资金压力；但资产出售并非长久之计。市场如今期待万达有新的发展模式——引入新的资本、打造新的商业故事、注入新的发展活力。

王思聪能否将个人流量与年轻消费品牌融入万达存量商业，实现“轻资产2.0”的升级，仍是未知。

可以确定的是，当父亲年逾古稀仍为企业操劳，公众也在不断追问：

王思聪何时能回归，与父亲共同应对企业挑战？

答案，或许将在未来万达的商业发展进程中逐渐揭晓。

来源：南方娱乐网