摘要:当代娱乐产业最顶级的商业模式,不是拍电影搞综艺,甚至不是直播带货,而是开一家名为“家庭”的无限责任公司。
朋友们,讲个魔幻现实主义的笑话。
当代娱乐产业最顶级的商业模式,不是拍电影搞综艺,甚至不是直播带货,而是开一家名为“家庭”的无限责任公司。
尤其是黄磊老师他们家,最近一次机场街拍,与其说是家庭出游,不如说是一场精心策划的、面向全体公众的、关于“黄磊家族控股集团”新一季产品的路演。
这场路演,完美诠释了什么叫作“生态化反”。
你看新闻通稿怎么写的?“接地气”、“温馨”、“穿衣自由”。
我每次看到“接地气”这三个字用在身价九位数起步的明星家庭身上,我的DNA就好像被皮卡丘电了一下,又麻又想笑。
这不叫接地气,这叫体验服下凡。
真正的接地气是什么?是国庆前抢不到票,是堵在高速上看别人遛狗,是在旅游景点被人挤到灵魂出窍。
而黄老师一家,那叫“提前规避高峰出行”,这操作背后透露出的资源调配能力和时间管理颗粒度,已经秒杀了市面上99%的旅游博主。
温馨是真的,但这种温馨,更像是一场大型沉浸式直播,每一个镜头都在为“黄磊宇宙”这个IP赋能。
让我们用看商业计划书的眼光,来重新审视一下这场路演的核心团队成员。
首先是CEO兼董事长黄磊老师,一身黑衣,背着双肩包,拉着行李箱,扮演一个“可靠顾家的中年男人”角色。
这个角色定位非常精准,完美戳中了市场对于“理想父亲/丈夫”的想象。
他不需要太多花里胡哨的动作,他只要稳稳地出现在那里,就像一家公司的定海神针,告诉所有人:基本盘稳固,团队情绪稳定,项目仍在健康推进。
他的存在,就是这家“公司”最坚实的护城河。
然后是COO孙莉老师,文艺风外套,长发披肩,负责牵着孩子,维护现场秩序。
她在项目中扮演的是“首席运营官”和“首席品牌官”的双重角色。
一方面,她要确保核心资产(孩子们)的状态良好,能顺利完成这次品牌曝光任务;另一方面,她的“文艺”、“淡然”气质,本身就是对“黄磊家族”品牌调性的一种强力补充。
一个主外,负责战略和资源;一个主内,负责运营和品牌。这分工,这协同,字节跳动的OKR模板看了都要流泪。
真正的重头戏,是他们孵化的两个核心产品。
产品一,是11岁的多妹,代号“明日之星”。
你看她的配置:低马尾、墨镜、露脐装、牛仔热裤、长筒袜。这套出街Look,已经不是简单的“穿衣自由”了,这根本就是一套为未来进军时尚圈或娱乐圈准备的“新手神装”。
每一件单品都在精准地释放信号:我有大长腿,我懂穿搭,我性格开放,我是未来的It Girl。
她挽着妈妈亲密热聊的镜头,更是一次完美的市场预热,潜台词是:“我们母女关系融洽,未来可以打包上综艺,商业价值1+1>2”。
这已经不是在养女儿了,这是在养一个未来的SSR,天使轮的估值已经可以开始算了。
产品二,是8岁的弟弟,代号“反差萌宝”。
这孩子就有意思了,他是整个“黄磊家族”商业闭环里,最不按套路出牌的X因素。
长相复刻了年轻版的黄磊,这本身就是一种“情怀杀”,是存量市场的活化剂。
但他面对镜头的害羞、躲闪,甚至最后直接把自己打包在行李箱上,这种“拒绝营业”的态度,反而成了最大的看点。
(写到这里我蚌埠住了)
这在互联网黑话里叫什么?叫“提供了差异化价值”。
在一个全员渴望曝光的系统里,他的“社恐”属性反而成了一种稀缺资源,完美对冲了姐姐过于成熟的商业气息,让整个“家族产品线”显得更加立体,更加“真实”。
他每一次躲闪,都在弹幕上激起一片“哈哈哈好可爱”,每一次害羞,都在为这个家庭的“真实感”叙事添砖加瓦。
他在用全身的细胞拒绝加入这场大型家庭行为艺术。就,那种感觉你懂吧,像极了每一个想在周会上隐身,却被老板点名起来分享的打工人。
所以你看,哪有什么简单的家庭出游,全都是草蛇灰线,伏脉千里。
所谓“穿衣自由”,是产品人设的精准投放。
所谓“性格舒展”,是市场定位的精心打磨。
所谓“没有距离感”,是通过制造“可控的真实”来拉近与消费者的心理距离。
他们一家四口,构成了一个完美的、自洽的、能够持续产生高质量内容的生态系统。爸爸的故事,妈妈的气质,姐姐的未来,弟弟的现在,每一个点都能单独拎出来做成一个热搜话题。
这才是顶级玩家的玩法。
他们早就跳出了“靠作品说话”的传统路径,把自身的存在,活成了一部永不完结的、收视率超高的、浸入式家庭连续剧。
我们这些看客,一边在屏幕前感叹“好温馨啊好羡慕”,一边为他们的“剧情”贡献着流量和讨论度。我们以为我们在看生活,其实我们在消费一个被精心打包的“生活方式”产品。
怎么说呢,这事儿就很离谱。
当你在羡慕他们温馨出游的时候,人家可能正在复盘这次“路演”的曝光数据和用户反馈。
所以说,不要再轻易相信什么“接地气”了,那不过是神仙偶尔下来逛逛凡间的夜市,而我们,就生活在夜市里。
我们能做的,就是在笑声中看穿这一切,然后继续搬我们的砖,毕竟,我们可没有一个能把机场走出红毯效果的爹。
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来源:策略喜舞会