摘要：4月30日，国家电投集团在总部召开“1455”项目样板间系统上线动员会。会议系统总结“1455”项目建设成效，部署下一阶段重点工作，以数字赋能助力集团“均衡增长战略”落地见效。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜参加会议并宣布“1455”项目样板间系统上线，总经

4月30日，国家电投集团在总部召开“1455”项目样板间系统上线动员会。会议系统总结“1455”项目建设成效，部署下一阶段重点工作，以数字赋能助力集团“均衡增长战略”落地见效。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜参加会议并宣布“1455”项目样板间系统上线，总经理、党组副书记栗宝卿参加会议并讲话，集团领导刘丰、严航参加会议。

会议指出，建设“1455”项目，是国家电投集团全面贯彻党中央、国务院战略部署，深入落实国务院国资委建设“世界一流财务管理体系”加强穿透式监管要求的具体行动，是推动集团财务体系化、业财数字化、决策智能化的三重升级。国家电投集团各级要锚定战略全局，深刻理解“1455”项目建设的重大意义，以数字化转型为战略支点，深度赋能高质量发展和国家能源安全新战略，为集团从发展规模领先到发展质量领先提供坚实的保障。

会议认为，“1455”项目团队认真落实国家电投集团部署要求，努力践行责任担当，攻坚克难，打造数字化转型新标杆，构建业财融合新范式，锻造协同作战新团队，取得良好的阶段性成果，为打造具有集团特色的数字化精品工程奠定了坚实基础。

会议强调，“1455”项目样板间系统上线只是一个新的起点，全国家电投集团推广应用才是大考。国家电投集团各级要以敢为人先的魄力、久久为功的定力、众志成城的合力，站在赋能集团高质量发展的高度，聚力推广应用，坚持“四统一”原则不动摇，统筹推进系统推广实施，做好数字化人才队伍的培养，坚决打赢数字化转型攻坚战。

会议播放“1455”项目攻坚历程短片，财资部通报“1455”项目建设情况，中国电力介绍“1455”项目样板间建设成果，内蒙古公司、五凌电力、湖北公司作了交流发言。

会议以现场和视频相结合的形式召开。国家电投集团首席信息官兼财资部主任徐立红，总部相关部门，各二级单位有关人员参加会议。

国家电投集团“1455”项目以ERP系统为底座，统筹开展合同管理、报销报账、智能仓储等业务系统建设实施，整合打通司库系统、财务共享等各专业系统，全面打通集团经营管理价值链。

2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出构建“1455”（一个目标、四个变革、五项职能、五类体系）为架构的“世界一流”财务管理体系。其中，“1455”中的1是“一个目标”，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10至15年的努力，推动绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批央企财务管理水平位居世界前列；4是“着力推动理念、组织、机制、功能手段四个变革”；第1个5是“重点强化核算、资金、成本、税务、资本运作五项职能”；最后1个5是“持续完善全面预算管理、合规风控、财务数智、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系”。旨在推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系。

为贯彻落实国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系、以穿透式监管为重要手段完善监管体系的要求，2024年6月，国家电投集团党组研究部署开展以业财融合为鲜明特征的“1455”世界一流财务管理体系建设项目（简称“1455”项目）。“1455”项目以ERP为底座，以司库为突破口，以合同为主线，以“先样板间，后全面推广”为策略，数智化赋能，以价值驱动全面实现业财一体化，推动集团整体数智化转型升级，实现管理变革提升。总体目标是2年内实现以ERP为基础的“一流财务体系”的搭建，再用2至3年时间完善和优化，后续持续迭代。

主编 丨 刘柏汝
采写 丨 汤博文 桂仲喜 雷鸣

来源：国家电投