开业一周年，顶流IP熊出没主题购物中心：探索IP与商业空间“共生”新范式

摘要：引入知名IP已成为购物中心寻求差异化的常规操作，但大多停留在短期快闪店、主题美陈层面；而在探索IP与商业体破壁融合的一年间，宝安华强广场迎来一周年庆，此次以“一起ONE出彩”为主题，携手熊出没IP推出“熊出没十二星座全国首展”，萌趣的熊大、熊二形象深度融入商业

一年前，深圳宝安华强广场以“全国首家熊出没主题购物中心”的定位重磅亮相，在商业地产同质化日益严重的当下，引发行业内外高度关注。

引入知名IP已成为购物中心寻求差异化的常规操作，但大多停留在短期快闪店、主题美陈层面；而在探索IP与商业体破壁融合的一年间，宝安华强广场迎来一周年庆，此次以“一起ONE出彩”为主题，携手熊出没IP推出“熊出没十二星座全国首展”，萌趣的熊大、熊二形象深度融入商业肌理。面世一周年，回顾其探索路径，不仅能看到IP如何持续为商业赋能，更可窥见“产业+商业+文化”深度融合的崭新范本。

IP品牌力的深度释放与价值印证

从“借势”到“一体”

周年庆典是检验商业项目运营成效的试金石。宝安华强广场的“一起ONE出彩”一周年庆典，并非简单的促销活动，而是对熊出没IP品牌力的集中检阅与深度释放。

庆典期间，熊大、熊二等核心IP形象不仅带来十二星座全新形象全国首展，更化身为与消费者互动的“主人翁”，盛大的IP主题巡游将购物中心打造成大型沉浸式动画嘉年华。这不仅吸引全城亲子家庭，更让众多伴随《熊出没》动画成长的Z世代年轻人纷至沓来，追寻童年记忆、寻找情感共鸣。

其积极影响直接体现在权威媒体的关注上：开业一年，央视媒体三次报道，主流媒体深度剖析“IP赋能商业新模型”，宝安华强广场已超越区域型购物中心范畴，成为观察中国文创产业与商业地产融合发展的典型案例。这背后，是熊出没作为国民级IP自带的巨大流量与正面社会形象，为项目提供强大信用背书与舆论声量，使其开业一周年之际品牌势能不降反升。

与传统商场“租用”IP不同，华强集团整合旗下华强方特与华强商业等内部资源，这种天然优势决定了熊出没IP与宝安华强广场的关系本质是“一体共生”，而非“借势引流”。该模式消除IP合作壁垒，允许商场对IP进行深度、可持续开发利用，让IP价值释放贯穿项目运营全生命周期，而非局限于某个短暂营销节点。

首店经济与品牌力升级

打造“必逛”理由

IP是吸引顾客到场的“磁石”，但能否留住顾客，关键在于商业内容的厚度。宝安华强广场深谙此道，在熊出没IP强大引流基础上，精心构筑“首店矩阵+城市第三空间”的双重护城河。

项目引入200余家品牌，其中50余家为首店、概念店或旗舰店。这些首店品牌与熊出没IP调性形成巧妙互补或呼应，例如全国首家熊出没主题乐园熊熊乐园、深圳首家魔方城市书房、深圳首家如梦幻城二次元主题馆等，它们本身就是目标客群的强吸引力点。当“只想逛某家首店”的顾客进入商场，熊出没IP氛围构成额外惊喜体验；反之，被IP吸引而来的家庭和年轻人，也会因丰富首店品牌延长停留时间、产生更多消费。这种“IP引流”与“品牌留客”的良性循环，持续强化项目不可替代性。

构建“城市第三空间”

超越购物的场景引力

购物中心竞争的终极战场，是消费者时间的争夺。宝安华强广场致力于超越单纯购物功能，打造融合社交、休闲、娱乐、文化的“城市第三空间”。通过精心规划主题空间——供家庭休憩的“熊熊广场”、充满探索趣味的“童趣树洞”、举办各类活动的“花漾广场”、提供特色美食的“熊熊食堂”、承载大型公益活动的“万友引力聚场”等，商场将熊出没IP的欢乐、冒险、环保精神转化为可感知、可体验的物理空间。顾客来到这里，目的不仅是购物，更是为了度过一段愉悦时光。IP在此刻成为“美好生活场景”的定义者，大幅提升顾客到店频次与忠诚度。

IP如何引流

构建“流量漏斗”模型

熊出没IP的引流逻辑，可看作一个高效的“流量漏斗”：

顶层（广泛吸引）：国民IP的广谱性，无差别吸引全国范围内的亲子家庭及泛动漫爱好者，形成庞大潜在客群池；

中层（兴趣转化）：通过“全国首家”“主题购物中心”等独特定位，以及社交媒体传播的沉浸式空间图片、视频，将潜在兴趣转化为“必须亲身体验”的消费动机；

底层（持续留存）：首店矩阵和第三空间提供扎实商业内容，配合持续的IP主题活动与会员运营，将初次体验的游客转化为重复到访的忠实会员，完成流量沉淀与转化。

情感共鸣与社交裂变的双轮驱动

若说硬件空间和品牌组合是骨架，文化内核与营销活动则是让项目焕发生机的血肉与灵魂。宝安华强广场的成功，在于精准抓住当代年轻人的情感脉搏与社交习惯。

熊出没IP并非简单的搞笑动画，其内核包含友情、亲情、环保、勇气等普世价值观。商场围绕这些内核，策划“熊出没撒欢季”“春日运动季”“光合作用企划”“超萌宠爱季”等主题活动，将商业行为升华为有价值、有温度的情感交流。同时，通过打造“二次元主题街区”“宠物友好空间”等，精准瞄准年轻人喜爱的亚文化圈层与生活方式。在这里，IP不仅是儿童的玩伴，也是年轻人寻求身份认同和圈层归属的情感载体。这种基于文化内核的情绪链接，远比单纯折扣促销更具黏性。

在快速迭代的流行文化中，项目展现出敏锐的“网感”：在商场大屏发起“玩梗”互动，今年520大屏营销“玩梗”拒绝恋爱脑文案系列，成功将项目打造成城市社交热点；或结合时下热门影视、综艺进行主题应援布展，例如9月27日借助成毅热播剧《赴山海》的明星效应，设置应援大屏和打卡点，瞬间吸引大量粉丝前来，实现流量爆发式增长。这种“明星应援+玩梗大屏”的营销方式，成本可控却极易在社交媒体形成裂变传播，让项目频繁“出圈”，触达更广泛年轻客群。

可持续会员运营策略

从流量到“留量”的深度链接

在流量成本高企的今天，会员运营是商业项目实现长期稳健发展的基石。宝安华强广场构建了一套以服务和情感为核心的可持续会员运营体系，旨在将IP吸引来的公域流量，高效转化为项目的私域“留量”。

1、服务至上，体验为王：定期开展消费者调研，洞察需求变化，持续优化从入场、购物、餐饮到离场的全流程服务体验，这是建立会员信任的基础；

2、丰富的会员活动与品牌共创：不仅是积分兑换，更围绕熊出没IP开展会员专享的IP手作课堂、主题生日会、超前点映礼等；同时与场内品牌共创会员活动，如与星巴克推出联名小小咖啡色课程，与卡玛王子举办小小甜品师蛋糕DIY课堂。这将会员权益与消费场景深度绑定，提升会员尊享感与参与度，直接助力销售转化；