摘要：这不叫管理，这叫“家长式”的包办，或者说“保姆式”的伺候。你把自己当成了员工的“救火队长”和“贴身保姆”，而不是一个团队的领航员。

团队带不动，凡事自己冲？

很多托管机构校长、老板们每天感受最多的一个字，就是“累”！

事无巨细，亲力亲为，

老师签个到要管，

孩子吃个饭要盯，

家长一来电话心就慌……

这不是在当老板，这是在当“超级保姆”！

如何从“保姆式管理”的泥潭里爬出来，真正做一个会“管人”的轻松老板？

今天我创办晋级21年的托管机构管理精华分享给你。

很多老板感到困惑：我每天最早来最晚走，为什么团队还是带不动？为什么员工一犯错最后还是我的锅？

我想问：

你是不是总觉得员工做事不如你意，不如自己上手来得快？

是不是怕他们犯错，不敢把重要客户交给他们？

是不是担心他们离职，连重话都不敢说一句？

问题就出在这里！

这不叫管理，这叫“家长式”的包办，或者说“保姆式”的伺候。你把自己当成了员工的“救火队长”和“贴身保姆”，而不是一个团队的领航员。

这种管理的恶果是显而易见的：

你永远脱不了身：

机构永远无法离开你。你一旦休息，机构就可能停摆。你没有自由，事业变成了囚笼。

团队永远长不大：

员工得不到锻炼，更没有担当。他们习惯了“凡事问校长”，思维和能力都在退化，因为你把思考的活都干了。

机构无法发展：

你的时间精力被琐事填满，根本无法思考战略、规划未来。天花板就是你的个人精力极限，你怎么可能做得大？

恶性循环，身心俱疲：

你越累，怨气越大，看员工越不顺眼；员工越觉得没成就感，越没有积极性，越容易流失。最终，你陷入无尽的招聘、培训、救火之中，身心俱疲。

管理的核心是“通过别人拿结果”，而不是“自己亲手去干事”。 尤其是我们托管行业，卖的是服务，做的是口碑，高度依赖人。如果你事必躬亲，那你永远只能开一家店，守一个班，累死自己，也饿死团队。因为你没有复制的能力，没有放手的勇气。

真正要想解放自己，首先必须在“管人”这件事上开窍。

团队散漫，不敢狠管？

培养的人走了，心痛又无奈？

事事亲力亲为，累到崩溃？

这是很多托管机构老板的真实写照。我从21年带团队的血泪教训中，凝练出“管人三法则”——整整九个字。它不深奥，却极其有用；它不复杂，却能直指核心。

管理的核心是“管人”，人管好了，事自然就顺了。怎么管人？你不需要变成雷厉风行的霸道总裁，也不需要学一堆用不上的技巧。就从修炼这三种心态开始。

法则一：不着急——给成长以时间，你才能收获“铁军”

法则二：不害怕——你的恐惧，正是管理失效的根源

法则三：不要脸——放下虚荣和面子，才能抓住里子

各位校长，老板们，“保姆式管理”折磨的是你自己，耽误的是团队，限制的是我们托管机构的发展。

真正的管理，是管人、管事、管钱三方面的艺术。而“管人”是第一步，也是最核心的一步。 只要你把人管好了，事和钱自然就顺了。

用“不着急”的心态，去培养人，做时间的朋友；

用“不害怕”的魄力，去立规矩，直面一切挑战；

用“不要脸”的务实，去抓结果，放下无谓的面子。

别再用“保姆式管理”折磨自己了！

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作者简介：窦昆，湖北人，原省报资深编辑记者，2004年下海创办晋级教育，打造中国首个学生托管品牌，出版多部学生托管行业专著，院线电影《放学后》出品人，央视少儿频道播出托管题材动画片《小鹰晋级》出品人。

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来源：真棒教育